Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte rondom de feestdagen zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen

Krijgslessen voor managers

Leiderschap in tijden van onzekerheid en snelle verandering

Paperback Nederlands 2020 9789490463779
Verkooppositie 2061
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Militaire organisaties worden getraind op omgaan met onzekerheden en chaos. Al eeuwen lang. Er valt veel te leren van militaire organisaties. Qua omvang behoren ze tot de grootste organisaties. Legerorganisaties hanteren doorgaans twee benaderingswijzen om met onzekerheid en chaos om te gaan: een benadering die complexiteit en chaos probeert te temmen, een andere benadering die erin mee beweegt.

De ene benadering leidt tot centralistische, regelgestuurde organisaties met het Amerikaanse leger als bekendste voorbeeld. De andere, het Pruisische/Duitse en in mindere mate het Franse leger, leidt tot gedecentraliseerde organisaties met ruimte voor creativiteit en eigen initiatief. Ook van 'onze' Hollandse Prins Maurits kunnen we veel leren op het terrein van leidinggeven aan organisaties: als een soort vroege Taylor standaardiseerde hij de handelingen van zijn fuseliers; heel verstandig vanwege de zeer diverse achtergrond van deze manschappen.

In 'Krijgslessen voor managers' gaat Jaap Jan Brouwer in op de wijze waarop deze organisaties werden aangestuurd. Hoe ze omgaan met wat we nu medewerkers en teams noemen. Wat zijn hun opvattingen over leidinggeven? Hoe creëren ze sociale cohesie en commitment. En vakmanschap, persoonlijke ontwikkeling, besluitvorming en opdrachtgericht werken?
Het zijn onderwerpen die bij grote, complexe organisaties die in onzekere omstandigheden moeten opereren aan de orde zijn. Wellicht niet verrassend; het blijkt dat allerlei modieuze begrippen als ‘agile’en ‘scrum’ herkenbaar zijn, maar ook een recent begrip als ‘tribes’. Hier wordt al meer dan honderd jaar op gestuurd!

Waarin zit het geheim van een optimaal werkende organisatie? Wellicht dat de Pruisen en later de Duitsers wel het dichtst in de buurt kwamen met hun overall besturingsconcept en daarbinnen de Auftragstaktik als tactische doctrine. Deze combinatie leverde robuuste eenheden op (we zouden ze nu werkgemeenschappen kunnen noemen) die allerlei tegenstrijdige eigenschappen combineerden a zich voortdurend aanpast aan veranderende situaties:
- discipline en creativiteit,
- zelfstandigheid en samenwerken,
- robuustheid en flexibiliteit,
- denken in kolommen en werken in driedimensionale netwerken,
- gehoorzaamheid en eigenwijsheid.

'Krijgslessen voor managers': inspiratie voor de manager van nu.

Specificaties

ISBN13:9789490463779
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:160
Uitgever:Mediawerf
Druk:1
Verschijningsdatum:28-8-2020
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (1)

Krijgslessen voor managers - 'Mooi boek met een heldere boodschap'
Jaap Peters | 8 september 2020
Het omgaan met veranderingen kent twee benaderingswijzen: (1) door mee te bewegen of (2) hoe dan ook proberen de verandering te temmen en zo de controle te behouden over de situatie. De natuurlijke reflex is vaak: niet meebewegen. Legers lopen al eeuwen tegen dit soort problemen aan en begrippen als agile, scrums en tribes zijn derhalve ook al honderden jaren oud.Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

column
Mario Götze
Pierre Pieterse 2 december 2020 Een blijvertje in managementland is het ‘buiten-de-doos-denken’. Laat experts uit andere disciplines eens wat licht schijnen over reilen en zeilen, het management van organisaties. Heel recent vielen er drie boeken out of the box bij mij op de mat, twee uit de sportwereld, een uit de wereld van de militaire organisatie.
interview
Jaap Jan Brouwer: ‘Leer om te gaan met onzekerheden en chaos’
Peter Spijker 23 oktober 2020 Organisaties en medewerkers dienen meer dan voorheen in te kunnen spelen op de wensen van individuele klanten en organisatieonderdelen worden kleinschaliger, flexibeler en zelfstandiger. Het samenwerken met andere partijen wordt ook steeds belangrijker. In Krijgslessen voor managers kijkt Jaap Jan Brouwer naar de geschiedenis van legerorganisaties en stelt dat hieruit lessen zijn te trekken voor huidige organisaties. Ze kunnen vooral iets leren over de wijze waarop het Duitse leger omging met onzekerheden en chaos. We herkennen hierin de militaire voorloper van Rijnlands organiseren.
Alle interviews en artikelen (2)

Over Jaap Jan Brouwer

Jaap Jan Brouwer studeerde medicijnen en rechten in Groningen en is al meer dan twintig jaar actief als organisatieadviseur. Hij werkte o.a. bij Het Ministerie van VWS en de Stuurgroep Toekomstscenario's Gezondheidszorg en schreef meerdere boeken, waaronder 'Angelsaksen versus Rijnlanders', 'Organiseren in een veranderende wereld' en 'Nieuw Europees organiseren'. Hij is mede-initiatiefnemer van de community 'Koplopers in de zorg'.

Andere boeken door Jaap Jan Brouwer

Inhoudsopgave

Voorwoord Fonds Trompenaars
Inleiding toenemende complexiteit

1 Reageren op complexiteit: Angelsaksen versus Europeanen
1.1 Filosofie: Bentham versus Kant
1.2 Organiseren: Von Molte versus Taylor
1.3 Van theorie naar praktijk

2 Krijgskunde: organiseren in onzekere omstandigheden
2.1 Prins Maurits als militair innovator
2.2 Pruisen zetten de 'next step'
2.3 Vrijheid voor ondergeschikten
2.4 Chaos en complexiteit als instrument
2.5 'Wat moet ik doen?'
2.6 'The enemy is quicker'
2.7 De effectiviteit van een legerorganisatie: battlefield performance

3 De basis van flexibel organiseren: een helder besturingsconcept
3.1 Scheiding van 'wat' en 'hoe'
3.2 Eerste wereldoorlog: de tactiek loopt vast
3.3 'Gezien de regels doen we het tegenovergestelde'
3.4 Leren van fouten, samenwerking als uitgangspunt
3.5 Visie, missie en besturingsconcept

4 Leidinggeven: gezag en vertrouwen
4.1 Eigen initiatief
4.2 Discipline
4.3 Verantwoordelijkheid
4.4 Veiligheid en vertrouwen
4.5 Socialisatie en teamspirit

Leiderschapslessen uit hoofdstuk 4

5 Eisen aan het leiderschap
5.1 De kleinste eenheid als spil
5.2 Communicatie
5.3 Aanwezigheid aan het front
5.4 Werving en selectie van leiders

Leiderschapslessen uit hoofdstuk 5

6 Teams en training: kunde en karakter
6.1 Weerbaarheid ne resilience
6.2 Nadruk op de psychologie
6.3 Training
6.4 Sociale cohesie
6.5 Crew Resource Management

Teamlessen uit hoofdstuk 6

7 Samenwerken
7.1 Goed getrainde legostenen
7.2 Agile squads in 1491
7.3 Multifunctionele teams
7.4 Een recept voor goede samenwerking

Lessen over samenwerken uit hoofdstuk 7

8 De doctrine levend houden
8.1 De Generale staf als kenniscentrum
8.2 The one best way
8.3 Koppeling van ervaring en theorie: het Stafofficieren Korps
8.4 De Generale staf als hoeders van de doctrine

Lessen over behoud van de doctrine uit hoofdstuk 8

9 Leren en innoveren
9.1 Leren
9.2 Innoveren

Lessen over leren en innoveren uit hoofdstuk 9

10 Hoe pak je het zelf aan?
10.1 Terug naar het heden
10.2 Een totaalconcept
10.3 Een cyclus gaan doorlopen
10.4 Praktische aanpak
10.5 Afsluiting

Reflectie
Literatuurlijst
Woordenlijst
Over de auteur

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Krijgslessen voor managers