


Drs. Basile Lemaire (1971) is bestuurskundige en professioneel best practice deler. Hij heeft jaren ervaring in het leiden en begeleiden van organisatieverandering, zowel in het bedrijfsleven als binnen het publieke domein.
Meer over Basile LemaireHeren, hoeren, heiligen - Over publiek leiderschap en vertrouwen
Paperback Nederlands 2015 1e druk 9789491560910Samenvatting
Het vertrouwen van de samenleving in haar politieke bestuurders neemt steeds verder af. Daarmee komt de legitimiteit van het bestuur onder druk te staan. Wat ligt hieraan ten grondslag, en belangrijker, wat kan de bestuurder doen om de vertrouwenskloof te dichten?
Basile Lemaire beschrijft in 'Heren, Hoeren, Heiligen' op een praktische manier hoe de bestuurder, als mens, het vertrouwensherstel kan inzetten: door te kiezen voor publiek leiderschap, het stellen van publieke doelen en door te kiezen voor het participerend oplossen van maatschappelijke uitdagingen.
Dit boek geeft een heldere, soms confronterende, analyse van het probleem. Bovendien geeft Basile Lemaire concreet toepasbare handvatten en praktische instrumenten (waaronder SWEET doelen en de Reflectieve Organisatie Scrum) die bestuurders en ambtenaren vanaf morgen voor het vertrouwensherstel in kunnen zetten.
Aan 'Heren, Hoeren, Heiligen' hebben tal van lokale bestuurders meegewerkt en het boek bevat bijdragen vanuit universiteiten en het NSOB, waaronder een bijdrage van prof. dr. Mark van Twist.
"Zijn opvattingen zijn stevig en vertegenwoordigen een vraag om een duidelijke rol van het politiek bestuur. Het is van groot belang in het publieke gesprek over sturing en professionalisering de rol van bestuurders nader te wegen. Dit boek geeft daarvoor belangrijke aangrijpingspunten, juist ook door de scherpe stellingname." - Henk Wesseling, directeur IKPOB
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden
Dankwoord
1. Inleiding
2. Legitimiteit onder druk
2.1 Afnemend vertrouwen
2.2 Bestuurlijke profileringsdrang
2.3 Verambtelijking van het gemeentebestuur
2.4 Integer doen versus integer zijn
3. Succesgericht besturen
3.1 Publiek succes
3.2 Het richten van verwachtingen
3.3 Principes voor succesgericht besturen
4. Principe 1: Publiek leiderschap
4.1 Onze feminiene samenleving
4.2 Leiderschap versus management
4.3 De authentieke leider
4.4 Leiderschap in de schaduw
4.5 Besturen als een team
5. Principe 2: Publieke doelen stellen
5.1 Visie
5.2 Publieke doelen
5.3 Overheidsdoelen: ambigu en vaag
5.4 SWEET: richtlijnen voor doelen
5.5 Toetsen op doelen
6. Principe 3: Participerend oplossen
6.1 Iteratief oplossingen realiseren
6.2 Loslaten en luisteren
6.3 De ambtelijke organisatie meenemen
6.4 Partners medeverantwoordelijk maken
6.5 Reflectieve Organisatie Scrum
6.6 Slotcasus: decentralisaties met de ROS
Woord van Henk Wesselink
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan