Saskia Ramakers studeerde Communicatiemanagement aan de Universiteit van Utrecht en aan de Universiteit van Bologna.

Meer over de auteurs

Saskia Ramakers, Jeroen Janssen

Tegenwind geeft vleugels

Storybuilding als leidraad voor een nieuwe vorm van projectmanagement

Paperback Nederlands 2015 1e druk 9789491560934

Niet leverbaar.

Samenvatting

Dit boek introduceert een unieke methode die communicatieprofessionals en projectleiders helpt bij het begeleiden van (complexe) communicatieprocessen. De Story Flow-methode berust op twee pijlers: het voortdurend herhalen van een proces en storybuilding. Door het verhalende denken te koppelen aan een project krijg je beleving en uitdaging in het proces, de gang komt erin oftewel flow. Deze gedachte komt voort uit wat filmscenarioschrijvers doen. Hoe zij hun verhaal opbouwen en voortdurend op zoek zijn naar keuzes die gemaakt moeten worden.

Het is met de methode mogelijk om te anticiperen op snel veranderende situaties. Je moet flexibel kunnen zijn bij het managen van projecten en ze tussentijds kunnen bijsturen. Het gaat over het gezamenlijk nemen van besluiten en de mogelijkheid door voortschrijdend inzicht hier altijd weer op terug te komen. Dat is een plezierige en veilige manier van werken die leidt tot meer betrokkenheid, uitdaging en besluitvaardigheid.

Specificaties

ISBN13:9789491560934

Trefwoorden:communicatieproces

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:104

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:18-6-2015

Hoofdrubriek:Communicatie en media

Serie:Communicatie Serie - Abonnement

Expertrecensies (1)

Nico Jong

13 oktober 2015

Tegenwind geeft vleugels

Traditionele communicatie-instrumenten en –aanpakken werken steeds minder. Zij horen bij het piramidale denken uit de vorige eeuw met de bijbehorende gedachtegang dat de wereld maakbaar is met behulp van lineaire organisatie- en managementmethoden.
Lees verder

Lezersrecensies

3.8 van de 5

12 stemmen

6

0

4

2

0

Schrijf een recensie

Uw waardering

?

Log in om uw waardering te geven

Klik om uw waardering te geven

Over Saskia Ramakers

Saskia Ramakers studeerde Communicatiemanagement aan de Universiteit van Utrecht en aan de Universiteit van Bologna. Na een aantal jaren gewerkt te hebben in de praktijk van reclame en PR maakte ze de overstap naar het Hoger Onderwijs. Bij Fontys Hogeschool Communicatie was zij als Hogeschooldocent mede verantwoordelijk voor onderwijsontwikkeling, beheer en uitvoering in de reputatie en relatie leerlijn. Sinds een paar jaar is ze partner bij UpDate Communicatie. Daar past de missie: Samen (vanuit betekenisgeving) sterker in het communicatie vak, helemaal bij haar mensgerichte aanpak.

Andere boeken door Saskia Ramakers

Meer over Saskia Ramakers

Over Jeroen Janssen

Jeroen Janssen studeerde Communicatiewetenschap aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Naast een langdurige carrière in het Hoger Onderwijs (Nijmegen, Utrecht en momenteel bij Fontys Hogeschool Communicatie), is hij actief geweest als scenarioschrijver (met name komedies), redacteur bij diverse vakbladen (o.a. wetenschappelijk tijdschrift Massacommunicatie en het tijdschrift voor Strategische Bedrijfscommunicatie). Bij UpDate Communicatie kan hij de verbinding tussen drama en wetenschap perfect vertalen naar bruikbare aanpakken voor communicatieprofessionals die het middelendenken ook beu zijn.

Andere boeken door Jeroen Janssen

Meer over Jeroen Janssen

Inhoudsopgave

Voorwoord
Proloog

Deel I: Hart

1. Introductie Story Flow-methode
1.1 Wat houdt de methode in?
1.1.1 Het model achter de methode
1.1.2 De punten in het model
1.2 Wanneer is de methode geschikt?
1.3 Wat is nu anders?
1.4 Twee pijlers
1.5 Situationeel
1.6 Begeleiding

2.Toepassingen van de Story Flow-methode
2.1 Gemeente Helmond: het maken van een procesontwerp
2.1.1 Versterk de lokale netwerken Gemeente Helmond
2.1.2 Koppeling met de Story Flow-methode
2.2 Cultuurverandering: Nt2 Mundium College
2.3 Een commercieel voorbeeld: mentaliteitsverandering
2.4 Gooi je plannen weg, ga op avontuur!

Deel II: Hoofd

3. Achtergronden bij de Story Flow-methode
3.1 Werken vanuit een reflectieve visie: trial and error
3.1.1 Reflectief werken
3.1.2 Reflectieve visie past bij de huidige wereld
3.2 Veranderingen
3.3 Nieuwe aanpakken
3.4 Trial and error
3.5 Iteratief werken
3.6 Groepsdynamica
3.7 Iteratief werken alleen is niet genoeg

4. Storybuilding
4.1 De kracht van verhalen
4.1.1 Kenmerken van een goed verhaal
4.1.2 Geen echte storytelling bij bedrijven
4.2 Drie dramatische principes
4.2.1 Karakter
4.2.2 Conflict
4.2.3 Het verhaalontwerp (structuur): hoofdontwerp in aktes
4.3 Kortom: tegenwind geeft vleugels

Nawoord
Geraadpleegde literatuur
Over de auteurs

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Uw winkelwagen

Tegenwind geeft vleugels

Storybuilding als leidraad voor een nieuwe vorm van projectmanagement

Samenvatting

Specificaties

Expertrecensies (1)

Lezersrecensies

Over Saskia Ramakers

Andere boeken door Saskia Ramakers

Over Jeroen Janssen

Andere boeken door Jeroen Janssen

Inhoudsopgave

Managementboek Top 100

Rubrieken

Producten

Auteurs

Trefwoorden

Artikelen