Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Management made simple

Ideas from a former Mckinsey Partner

Gebonden Engels 2017 9789491932342
Verkooppositie 27522 dagen in de top 100
Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Our societies have come to the end of the road. We need a fundamental reconstruction of the systems and institutions that now govern us and redefine the roles of all the players with a stronger focus on making things work by respecting the human dimension. This is not a choice between socialism, and capitalism or any other -ism. There is no future for any pure -ism. Life is too complex and interdependent for that. We need organic institutions with a clear view of purpose and values. We need governments that guide and inspire, rather than direct and control. We need corporations that pursue value creation for all stakeholders and finally we need citizens that reassume their personal responsibility for the wellbeing of society.

The world's complexity grows exponentially in the 2010s and 2020s. And with it the challenge to management at any level of any organization anywhere. The purpose of this book is to help managers deal with this complexity by offering some simple concepts, models and ideas on topics varying from corporate strategy to organization, leadership and operating performance. The working hypothesis in doing so is that there is only one way of dealing with complexity and that is by making things simple.

In this book Mickey Huibregtsen shares his vision and ideas with next generations of leaders. This book is relevant for managers at any level in any type of organization who aspire to 'see the forest through the trees'.

Specificaties

ISBN13:9789491932342
Rubriek:Leiderschap
Trefwoorden:leidinggeven, managers
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:171
Uitgever:Dexter
Druk:1
Verschijningsdatum:29-6-2017

Expertrecensies (1)

Management Made Simple - Andere mindset
Sjors van Leeuwen | 31 augustus 2017
De wereld wordt steeds complexer en dat stelt managers voor nieuwe uitdagingen. Die complexiteit kan alleen met eenvoud bestreden worden. Met de juiste mindset, inzichten en ideeën. Dat schrijft Mickey Huibregsten in het boek Management made simple.Lees verder

Lezersrecensies

3.7 van de 5
3 stemmen
1
1
0
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

column
Redactioneel - Faalvaders
Pierre Pieterse 26 september 2017 ‘Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better’, schijnt Samuel Beckett (Waiting for Godot) eens te hebben geschreven. De oervariant van het moderne ‘faal hard, leer hard’.
interview
Mickey Huibregtsen: ‘Door de snelle veranderingen gaan we van perfectie naar performance’
Lex van Almelo 4 september 2017 Mickey Huibregtsen probeert in Management made simple alle managers en bestuurders in publieke en commerciële organisaties eenvoudige noties, ideeën en concepten aan te reiken om met de toenemende complexiteit om te gaan en samen te werken aan vernieuwing.
preview
Management made simple - Ideas from a former Mckinsey Partner
Isabel De Clercq 13 juli 2017 Management made simple van Mickey Huibregtsen omvat 33 ideeën, die beknopt worden toegelicht in twee pagina’s en rijk geïllustreerd. Een preview.
Alle interviews en artikelen (3)

Over Mickey Huibregtsen

Mickey Huibregtsen werd op 26 januari 1940 geboren in Rotterdam en bezit de Nederlandse nationaliteit. Hij was Chairman van McKinsey & Company Nederland en senior partner van de wereldwijde organisatie. Sinds zijn terugtreden als firmant in 1999 is hij als lid van de adviesraad aan McKinsey verbonden. Mickey studeerde in Leiden en Delft, waar hij de ingenieurstitel verwierf in de theoretische en technische mechanica. Aansluitend op zijn studie vervulde Mickey zijn dienstplicht bij de Koninklijke Nederlandse Marine, alwaar hij als reserveofficier verantwoordelijk was voor het structurele ontwerp van een nieuw type onderzeeboot. Voordat hij in 1970 bij McKinsey & Company in dienst trad, werkte hij enkele jaren voor VMF-Stork waar hij diverse posities bekleedde, waaronder als laatste die van General Manager van de sector Gasturbines. In zijn actieve periode bij McKinsey & Company werkte Mickey voor vele grote Nederlandse en Belgische organisaties, zowel in de private- als de overheidssector. Zo werkte hij in Nederland onder andere voor de ministeries van Buitenlandse Zaken, Defensie, Economische Zaken, Financiën, Justitie, Landbouw, Onderwijs, Verkeer- en Waterstaat en Volksgezondheid. Zijn werk behelsde het volledige spectrum van strategie, operaties en organisatie. Na een aaneensluitende periode van ruim 16 jaar trad hij in juli 1997 uit het Shareholders Committee, McKinsey’s hoogste bestuurlijke orgaan, vanwege het bereiken van de statutaire leeftijdsgrens. Daarnaast was hij onder andere jarenlang voorzitter van het Directors Committee, het orgaan dat alle senior firmanten wereldwijd beoordeelt en honoreert. Mickey’s extra curriculaire activiteiten zijn talrijk en divers. Zo was hij jarenlang Board member van INSEAD, de internationale business school in Fontainebleau, initiatiefnemer tot en voorzitter van Stichting de Avond van Wetenschap & Maatschappij en voorzitter van de Raad van advies en van de Jury van New Venture (businessplan competitie) en voorzitter van de vereniging “De Publieke Zaak” en van de beweging MaatschapWij – www.maatschapwij.nu. Alleen de laatste twee functies bekleedt hij nu nog actief. Bij de Stichting De Avond van Wetenschap & Maatschappij is hij benoemd tot erevoorzitter. Ook verzorgde hij 6 jaar lang een wekelijks radioprogramma voor BNR-nieuwsradio onder de titel “Mickey Huibregtsen in gesprek met…”. En hij was van 1990 tot 1998 de eerste voorzitter van NOC*NSF na een geslaagde fusie van het Nederlands Olympisch Comité en de Nederlandse Sport Federatie.

Andere boeken door Mickey Huibregtsen

Inhoudsopgave

Preface
Introduction

Part 1 - Business Environment
1. The One-person Economy: explore the fundamentals of the economy
2. The Service Economy: pursue full employment
3. The Blue-Bag Opportunity: interpret outside events
4. The Power of Intangibles: focus on the intangibles
5. The Source of Prosperity: innovate forever
6. The Shifting Fundamentals: select where and how to compete

Part 2 - Strategy
7. The Delta Function: understand the nature of competition
8. The Value Proposition: choose how to compete
9. The S-curve: know where you are with your business
10. The Sustainable Competitive Advantage: search for defendable positions
11. The Double Business System: balance supply and demand
12. The Management of Options: incorporate uncertainty into planning
13. The Quantum Leap: create breakthrough value

Part 3 - Organization
14. The Napoleon Grip: control the business system
15. The DNA driven Organization: manage beyond control
16. Horizontal Value Creation: extract value across business units
17. The Nature of Knowledge: capture knowledge
18. The Organizational Flipover: turn the organization upside down
19. The Umpteen Commandments: inspire organizations

Part 4 - Organization
20. The Brain Breaker: understand your own intelligence
21. The Leadership Paradox: explore dimensions of leadership
22. The Spider Plan: build your network
23. The AMC Model for Action: build contact with your target audience
24. The Full Body Manager: give it everything
25. The Think versus Act Challenge: understand the evolution of leadership
26. The Virtue of Guidance: offer constructive feedback
27. The Caring and Competent boss: choose your superior

Part 5 - Management Tools
28. The Problem Pyramid: structure the problem
29. The Order Penetration Point: manage logistics
30. The Eye-opener: use metaphors
31. The Pyramid Principle: communicate clearly
32. The Value of Customer Intimacy: think customer
33. The Why-Why Question: get the most out of interviews

In conclusion:why manage at all?
Acknowledgements
Mickey Huibregtsen
MaatschapWij
SOCIEWE

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Management made simple