Petra Fehring heeft de Academie voor Virtueel Assistenten opgericht om Virtueel Assistenten en Virtueel Managers op te leiden.
Meer over Petra FehringExperttips voor samenwerken met een Virtueel Assistent
Creëer tijdwinst met de SOM7®-methode voor solide bedrijfsgroei
Paperback Nederlands 2016 1e druk 9789492383372Samenvatting
Jouw diensten slaan aan, je hebt enthousiaste, tevreden klanten en draait een goede omzet. Alleen verlies je steeds meer vrijheid omdat je volledig opgeslokt wordt door heel veel taken en werk in je bedrijf. Taken die je helemaal niet leuk vindt en je steeds meer tegenstaan. Je bent 24/7 aan het werk en weet niet hoe je deze vicieuze cirkel kunt doorbreken.
Dé manier om tijd te besparen en efficiënter te werken, is het bouwen van een solide fundering zodat je klaar bent om te kunnen groeien. Dat hoef je niet alleen te doen, hiervoor vraag je hulp aan een Virtueel Assistent (VA).
In dit boek leer je hoe je kunt samenwerken met een VA én hoe je de inzet van een VA betaalbaar houdt. Dit doe je door te werken met de SOM7®-methode, die bespaart je enorm veel tijd, energie en geld.
Geen eindeloze theorieën maar een heldere uitleg over de SOM7®-methode plus vijftig praktische tips zodat je de methode meteen kunt toepassen in je bedrijf.
Petra Fehring heeft de Academie voor Virtueel Assistenten opgericht om Virtueel Assistenten en Virtueel Managers op te leiden. Daarnaast helpt ze vanuit Manage je Bedrijfsgroei ondernemers die groeien maar geen idee hebben hoe ze deze groei moeten managen. Ze leert hen hoe VA’s en een VM een waardevolle aanvulling in het bedrijf zijn en hoe je samen een team vormt.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Inleiding
De SOM7-methode®
WAAR STA JE MET JOUW BEDRIJF?
Tip 1. Waar ligt de urgentie?
Tip 2. De fase waarin jouw bedrijf zich bevindt
Tip 3. Welke rollen wil jij vervullen?
Tip 4. Stel een jaardoel voor je bedrijf
Tip 5. Een omzetdoel houd je op de rit
Tip 6. Welke systemen heb je al ingericht?
Tip 7. Kies wat je als eerste uitbesteedt
Tip 8. Wat houdt jou tegen om te delegeren?
STARTEN MET EEN VIRTUEEL ASSISTENT
Tip 9. Het begint met leiderschap
Tip 10. De kwaliteiten van de VA
Tip 11. Kies de juiste VA
Tip 12. De investering in een VA
Tip 13. Hoeveel werkzaamheden besteed je uit?
Tip 14. Overeenkomst van Opdracht
Tip 15. Start van de samenwerking
Tip 16. Het belang van een planning
Tip 17. Blijf aangehaakt
Tip 18. Tijdig input aanleveren
Tip 19. Bouwen aan vertrouwen
Tip 20. Heldere werkafspraken
Tip 21. Perfectionisme belemmert groei
Tip 22. Voorkom mislukken van de samenwerking
Tip 23. Het voordeel van virtueel werken
Tip 24. Waarom geen VA uit de Filipijnen of India?
SYSTEMATISEREN EN OPTIMALISEREN
Tip 25. In of aan je bedrijf werken
Tip 26. Stop met brandjes blussen
Tip 27. Het proces uitwerken
Tip 28. Lang leve online tools
Tip 29. Wie behoort tot het team?
Tip 30. Tijdmanagementmatrix voor prioritering
Tip 31. Systeem 1 Dagelijks Management
Tip 32. Systeem 2 Financiën
Tip 33. Systeem 3 (Online) Marketing
Tip 34. Systeem 4 Statistieken
Tip 35. Systeem 5 Communicatie
Tip 36. Systeem 6 Sales
Tip 37. Systeem 7 Diensten/Producten Leveren
Tip 38. Kosten versus omzet
Tip 39. Gerealiseerde groei door systematiseren
OPSCHALEN
Tip 40. Wanneer start je met een tweede VA?
Tip 41. Wat is een Virtueel Manager?
Tip 42. Wanneer zet je een VM in?
Tip 43. Is inzet van externen lucratief?
Tip 44. Kloppen je prijzen nog?
Tip 45. Bedrijfsgroei door meer klanten te bedienen
Tip 46. In samenwerking ontwikkelen
Tip 47. Wie is jouw sparringpartner?
Tip 48. De gewenste balans werk/privé
Tip 49. Een verkoopbaar bedrijf
Tip 50. Focus op strategisch werk
Nawoord
Over de auteur
Hoe nu verder?
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan