Themacahier Management Development najaar 2016 - Presteren onder druk

Organisaties en bedrijven worden opgericht om resultaten te boeken, te presteren. En hun managers moeten er mede voor zorgen dat de gestelde visionaire, commerciële en/of ideële doelen gezamenlijk worden gerealiseerd. Dat speelt zich altijd af in verschillende spanningsvelden: afnemers moeten de toegevoegde waarde van product of dienst waarderen, concurrenten laten zich niet de kaas van het brood eten, technologie ontwikkelt zich snel, de financiering moet op orde zijn, lastige dilemma’s moeten worden opgelost, en medewerkers moeten bereid en in staat zijn om de gewenste prestaties te leveren.

Leidinggevenden en medewerkers staan daarbij vaak onder druk: van de gestelde doelen, van externe ontwikkelingen, en van elkaars verwachtingen.

Voor dit themanummer verzamelden we een aantal artikelen die de verschillende kanten van Presteren onder druk belichten. Want door druk kan succes zowel belemmerd als bevorderd worden.