In Actieve Hoop van Joanna Macy en Chris Johnstone staat niet optimisme centraal, maar handelen ondanks onzekerheid. Bertrand Weegenaar verkent wat dat betekent voor leiderschap in een tijd van crises, en hoe hoop een praktische vaardigheid wordt. In zijn blog gaat hij in op de kracht van actief hopen. Meer

Vivian Acquah laat zien waarom falen geen zwakte is, maar juist een bron van kracht voor teams. Geïnspireerd door Amy Edmondsons Right Kind of Wrong verkent ze hoe psychologische veiligheid en intelligent falen leiden tot betere samenwerking en innovatie. In haar artikel legt Acquah uit hoe je dat bereikt. Meer

Complexe vraagstukken laten zich niet vangen in klassieke analyses. Steeds vaker kiezen opleidingen en organisaties daarom voor Design Thinking als aanpak. Wat maakt deze methode zo krachtig en hoe pas je die effectief toe? In deze blog verkent Bertrand Weegenaar de principes en praktijk. Meer

Goeiegast van Martijn Verspeek is zo’n boek dat je in één ruk uitleest en daarna blijft rondzingen. Niet vanwege ingewikkelde modellen of theorieën, maar juist door de ogenschijnlijk simpele principes: vertrouwen boven controle, mensen boven systemen, relaties boven transacties. Maar wat blijft er écht hangen bij lezers? En belangrijker: wat doen ze ermee in de praktijk? We vroegen een aantal willekeurige kopers naar hun ervaringen met Goeiegast. Meer

Er verandert veel tegelijk: energie, klimaat, materialen en de manier waarop organisaties waarde creëren. Maar hoe organiseer je zo’n transitie – en hoe kom je van denken naar doen? In deze aflevering van Lezen voor de Toekomst verkent Bertrand Weegenaar boeken die het speelveld én de praktijk van verandering zichtbaar maken. Meer

In een tijd van versnelling en onzekerheid verkennen we de waarde van vertraging en aandachtig kijken. Aan de hand van een gesprek over China en een persoonlijke wandeling langs oude dijken ontstaat een reflectie op vakmanschap, visie en houvast. Meer

In een hotelkamer in Zuid-Azië ligt Henk Jan Kamsteeg wakker na ontmoetingen met slachtoffers van moderne slavernij. Hun verhalen geven het woord ‘woke’ voor hem een nieuwe betekenis. Wat betekent het om werkelijk niet weg te kijken - en wat vraagt dat van leiders? Kamsteeg reflecteert op rechtvaardigheid, inclusie en dienend leiderschap. Meer

David Livermore’s Leading with Cultural Intelligence biedt elke leider de handvatten om succesvol te opereren in de huidige werkomgeving. Livermore stelt dat traditionele leiderschapsvaardigheden niet langer volstaan. Het biedt een praktisch raamwerk om jouw effectiviteit als leider te vergroten en een echt concurrentievoordeel te behalen. In dit artikel verkent Vivian Acquah waarom de inzichten van Livermore belangrijk zijn voor modern leiderschap. Meer

Ter gelegenheid van Internationale Vrouwendag stelt Liesbeth Tettero een ongemakkelijke vraag: hebben we deze dag eigenlijk nog nodig? Haar antwoord is confronterend. Van loonkloof tot politieke representatie en online intimidatie – gelijkheid is nog lang geen vanzelfsprekendheid. In haar column laat Tettero zien waarom de strijd nog niet gestreden is. Meer

De manier waarop we naar de huidige situatie in de wereld kijken, is vaak weinig hoopvol. Ons perspectief wordt sterk bepaald door een westers wereldbeeld waarin decennialang vrede, voorspoed en groei centraal stonden. Daar hebben we als burgers en samenleving bijna allemaal van geprofiteerd. Meer

Wat vraagt het van leiders om ruimte te geven aan briljante, eigenzinnige talenten? Aan de hand van Romario’s tijd in Eindhoven verkent Henk Jan Kamsteeg de kracht van dienend en inclusief leiderschap. Meer

De wereld waarin we werken en samenleven versnelt, verhardt en fragmenteert. Zekerheden verdampen en vaste structuren verliezen hun vanzelfsprekendheid. In die context groeit de behoefte aan houvast. Maar die houvast vinden velen steeds minder in systemen, feiten en autoriteit. Meer

Met de ogenschijnlijk onschuldige zin ‘Ik vind daar wat van’ kan een overleg volledig kantelen. Elleke van Gelder laat zien hoe ‘iets vinden’ vaak onbedoeld kritiek, spanning en stiltes oproept – en hoe andere woorden ruimte maken voor energie, nieuwsgierigheid en betere gesprekken. Meer

Goede voornemens zijn er genoeg, maar duurzame actie blijkt lastig. Waarom slagen sommige mensen erin hun ambities wél waar te maken? In deze aflevering van Lezen voor de toekomst onderzoekt Bertrand Weegenaar wat managers kunnen leren van activisten over agency, volhouden en systemische verandering. Meer

We zagen het bij Elon Musk, die onder druk van een miljardenovername en publieke aandacht verschoof van open debat naar harde loyaliteit. We zagen het bij Andy Jassy, die onder druk van reorganisaties en toenemende concurrentie flexibiliteit inruilde voor verplichte kantooraanwezigheid. En dichter bij huis bij Matthijs van Nieuwkerk: wat begon als een gedreven ambitie om het beste televisieprogramma van Nederland te maken, eindigde in een angstcultuur. Meer

Een boek dat jou raakt, wil je niet voor jezelf houden. Maar hoe zorg je ervoor dat anderen het ook ontdekken? Door je leeservaring te delen, slim gebruik te maken van online platforms en je netwerk te betrekken, kun je een boek op een natuurlijke manier onder de aandacht brengen. We zetten de mogelijkheden op een rij. Meer

Ambities verdwijnen gemakkelijk naar de achtergrond van targets en agenda’s. Toch hebben professionals juist nu uitzonderlijk veel invloed op de toekomst. In dit eerste deel van een drieluik verkent Bertrand Weegenaar hoe ambities vorm krijgen, vanuit moreel, persoonlijk en professioneel perspectief. In deze aflevering opent hij de zoektocht van intentie naar impact. Meer

De wet van Sullerot, ken je die? Dat is vast het geval, bewust of onbewust. De wet laat zien dat hoe meer vrouwen er in een beroepsgroep werken, hoe lager de status van dat beroep wordt. De Franse feministe Evelyne Sullerot beschreef dit verband al in 1968. Helaas is dit verband nog altijd actueel. Meer

Doorbreek heilige huisjes: routines, overtuigingen en regels die vernieuwing in de weg staan. Het decembernummer van Managementboek Magazine verkent - onder andere - hoe organisaties sterker worden wanneer vertrouwen boven controle gaat en medewerkers écht kunnen leren. Welke overtuiging houdt jouw organisatie nog tegen?  Meer

Onder druk van de VS en China hangt Europa als een lamgeslagen bokser in de touwen. Matige groei, veel te afhankelijk van anderen, gekrakeel tussen de EU-lidstaten. Wat te doen? Het regent recepten voor Europees herstel, het Draghi-rapport voorop. Een rondgang langs experts met optimistische adviezen en scenario’s: weg met onderlinge handelsbarrières, verminder of vereenvoudig de regels, investeer massaal in innovatie. ‘Europa moet niet groeien maar floreren.’ Meer