Lees verder

Nadia Werkers bekleedde gedurende meerdere jaren managementposities binnen een multinationale onderneming.
Meer over de auteursLead Plants
Vlaamse koplopers in multinationale bedrijven
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2015 1e druk 9789401426763Samenvatting
Een nieuwe industriële evolutie dient zich aan. Multinationale ondernemingen voeren structurele maatregelen door en de West-Europese vestigingen staan onder zware druk. Hoe kun je in dat klimaat als Vlaamse manager de concurrentie blijven aangaan?
Het antwoord is: transformeren tot Lead Plant. Een Lead Plant verwerft een doorslaggevende positie op basis van de kennis en vaardigheden die hij zelf ontwikkelt. Het vermogen om zich te onderscheiden maakt de vestiging onmisbaar in haar concern.
Dit boek volgt het traject van succesvolle Vlaamse Lead Plants en toont hoe ze begrippen als lokale verankering en toegevoegde waarde nieuw leven inblazen. Aan de hand van scherpe analyses en inspirerende getuigenissen ontrafelt Lead Plants de spelregels van de moderne industrie.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Nadia Werkers
Andere boeken door Nadia Werkers
Over Rudy Martens
Andere boeken door Rudy Martens
Inhoudsopgave
Woord vooraf door Philippe Muyters
Wat, waar, wie en waarom
EEN NIEUW PARADIGMA VOOR DE INDUSTRIE
-Het industrieel ondernemen
CONCURRENTIEVERMOGEN VAN EEN VESTIGING
-Toegevoegde waarde en strategisch belang
-Types plants en hun concurrentievermogen
-Het Lead Plant-model
SLEUTEL 1. VISIE EN STRATEGIE
SLEUTEL 2. LEIDERSCHAP
SLEUTEL 3. KENNIS EN COMPETENTIES
SLEUTEL 4. FUNGEREN ALS KENNISPARTNER
SLEUTEL 5. INNOVATIESTRATEGIE
SPANNINGSVELDEN
CONSOLIDATIE EN IMPLEMENTATIE
INDUSTRIE 2025-2035
-Dankwoord
-Verklarende woordenlijst
-Wenst u verder te lezen?
-Over de auteurs
De praktijkvoorbeelden zijn terug te vinden in de volgende hoofdstukken:
EEN NIEUW PARADIGMA VOOR DE INDUSTRIE
-Toegevoegde waarde heruitvinden: Cobelplast
-Kwaliteit brengt wereldklasse: Helioscreen Hunter Douglas
CONCURRENTIEVERMOGEN VAN EEN VESTIGING
-Continu transformeren is de boodschap: CG
-Focus en duidelijke communicatie: BASF
SLEUTEL 1 – VISIE EN STRATEGIE
-Er is maar één doel: Ashland
-Reageren op heroriëntatie van de groep: Kaneka
SLEUTEL 2 – LEIDERSCHAP
-De lat hilarisch hoog leggen: Continental Automotive
-De kracht van flexibele faciliteiten: Monument Chemical
SLEUTEL 3 – KENNIS EN COMPETENTIES
-Kritische technologieën op lange termijn aankunnen: Evonik
-Kennismanagement als concurrentievoordeel: Pfizer
SLEUTEL 4 – FUNGEREN ALS KENNISPARTNER
-Transformeren tot kennisdrager van de groep: Thermo Fisher Scientific
-Competenties naar de werkvloer: Genzyme
SLEUTEL 5 – INNOVATIESTRATEGIE
-Een collectief van innovatiestrategieën: Atlas Copco
-Van Pietje Pek tot trendsetter: Atab
SPANNINGSVELDEN
-Van goed naar zeer goed evolueren: ArcelorMittal
-Tegelijk structureel en continu verbeteren: Volvo trucks
-Van tewerkstelling naar tewerkstelbaarheid: Du Pont De Nemours
-Het doorgroeiperspectief van de expertenladder: Atlas Copco
INDUSTRIE 2025-2035
-Focus op toegevoegde waarde: Janssen Pharmaceutica
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan





