In Anders denken anders doen vertellen twintig ervaringsdeskundigen hun verhaal. Inspirerende verhalen waarin de vertellers door hun belevenissen in de publieke sector de basis leggen voor andere manieren van kijken, denken en doen. Door reflecties op hun praktijk scheppen zij perspectieven en zichtlijnen waarmee de overheid lastige dilemma’s te lijf kan gaan. De vertellers nemen ook hun eigen organisaties op sleeptouw. Hoe verander je je eigen organisatie? Hoe en wanneer helpt het management daarbij?
De bedoeling van het boek is het gevoel voor het spel bij de lezer te vergroten maar vooral om het spelplezier te bevorderen! En om in beweging te komen!
Engagement vormt de basis voor dit boek. Een boek dat aanzet tot anders denken en anders doen.
Met reuzenstappen door de inhoud:
Door-zien: Initiatieven zijn veelkleurig: wat speelt er precies?
Wie een relevante bijdrage wil leveren aan een maatschappelijk initiatief zal zich eerst goed moeten verdiepen in wat er precies speelt: willen zien wat er nog niet is. Wat vraagt dat? En hoe betrek je anderen daarbij?
Door-denken: Hoe reflecteer je op je waarnemingen? Uit vijf verhalen blijkt dat het bij de vertellers om méér dan leren en veranderen gaat: door-denken leidt tot persoonlijke transitie. Welke kennis heb je daarvoor nodig, welke verwachting heb je, waarom wil je het verschil maken en tot welk handelen leidt dat? Relevante vragen voor (beleids)medewerkers maar ook voor hun managers en bestuurders!
Door-werken: Inspirerende verhalen over belevenissen met boeiende initiatieven laten zien dat anders handelen mogelijk is en verrassende resultaten oplevert. Directe resultaten, zoals ruim 150 geveltuintjes in een krachtwijk. Indirecte resultaten zoals de doorwerking naar die wijk, waardoor sociale samenhang en veiligheid tegelijk mee verbeteren en van de mensen zélf worden.
Gamechangers: De vertellers herkennen elkaars verhalen. De wijze waarop ze omgaan met hun omgeving en hun eigen organisatie vertonen sterke overeenkomsten. Die overeenkomsten vormen ‘zichtlijnen’ waaraan je als lezer je eigen projecten en ervaringen kunt spiegelen.
Het speelveld verandert: De overheid ontwikkelt beleid, controleert en handhaaft, de overheid voert projecten uit, de overheid sluit deals en de overheid neemt deel in en faciliteert maatschappelijke initiatieven. Aantal en kracht van initiatieven neemt toe, het belang van de initiatieven wordt groter, de maatschappij vraagt om minder regels. Wat betekent dat voor de regie? Wanneer ligt die bij de overheid, en wanneer niet? Hoe benut je als overheid het totale speelveld? Hoe stuur je dat aan?
Door-organiseren: Organisaties veranderen mee en worden adaptief! Hoe ver ben je daarmee? Leg je organisatie langs de meetlat! Wie doet wat? Het management speelt daarbij een belangrijke rol! Zeven aandachtspunten die direct gerelateerd zijn aan de eerder beschreven zichtlijnen.
Wie zijn de gamechangers? De kern van de publieke zaak. De initiatiefnemers starten het bal. Zij gaan de dansvloer op. Onze vertellers gaan als eerste meedansen. Zij en hun volgers zijn degenen die van een eenzame zot een beweging maken. Met hen willen wij samen een lerend netwerk vormen.
Robert de Graaff en Hans Nuiver zijn partners van ORG-ID, bureau voor strategische beleids- en organisatieontwikkeling (www. org-id.org) te Leiden. Ze zijn de samenstellers van Anders denken, anders doen.
