Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Preview

Agile with a smile

Ondertussen zijn er vele boeken over agile en scrum verschenen die vaak de IT-medewerkers als doelgroep hebben. Als je geen ‘agile’ toepast dan tel je niet mee. Met agile verdwijnen al je problemen als sneeuw voor de zon en worden je projecten succesvol afgerond. Maar is dat wel zo?

Henny Portman | 4 oktober 2017 | 1-2 minuten leestijd

In Agile with a smile volgen we Bob die worstelt met het meer wendbaar worden van zijn organisatie. Hij heeft een aantal teams die werken met Scrum maar toch loopt het niet zoals hij zou willen. Hij mist overzicht, wilde snel resultaat boeken maar kreeg dan compliance mensen achter zich aan, en kreeg oplossingen die niet pasten in het geheel. Kortom agile is niet alleen rozengeur en maneschijn.

Als je in de praktijk hebt gemerkt dat agile werken ook zijn keerzijden heeft, dan is dit een handig boek voor je. Het laat zien hoe je agile kunt aanvullen met bestaande werkwijzen. Dan neemt de succesrate van je projecten toe.

Bob wint advies in en ziet dat met een paar redelijk eenvoudige aanpassingen het agile werken veel succesvoller kan zijn. En wat grappig is: de meeste van die aanpassingen kent hij al wel, want die komen uit de methoden die hij overboord had gezet toen ze agile gingen werken.

In het boek krijgen we enerzijds de pragmatische invalshoek gezien van Bob en anderzijds worden de verschillende hoofdstukjes afgesloten met blauwe pagina’s. Op deze blauwe pagina’s wordt de theoretische kant belicht. Denk hierbij aan onderwerpen zoals contracten, communicatie, compliancy, et cetera.

Dat is de kern van dit boek: agile werken is prima, het is breed toepasbaar, maar zorg dan wel voor meer overzicht, meer samenhang en zicht op de voortgang en de architectuur. Dat is goed te doen en er zijn nauwelijks nieuwe technieken voor nodig. Dit boek laat zien hoe je dat doet.

Dus: agile kan met een smile, maar let even op een paar voorwaarden om het een groot succes te laten zijn!

Henny Portman is eigenaar van Portman PM[O] Consultancy en biedt begeleiding bij het invoeren en verbeteren van project-, programma- en portfoliomanagement inclusief het opzetten en verder ontwikkelen van PMO's. Hij is auteur en blogger en publiceert regelmatig artikelen.
Over Dion Kotteman
Dion Kotteman is Algemeen Directeur van de Rijksauditdienst. Hij heeft twintig jaar ervaring in project- en programmamanagement in de profit- en not-for-profitsector. Hij deed zijn executive masters aan de Wharton School of Management (VS) en Nijenrode University. Hij was verantwoordelijk voor grote veranderingsprojecten bij de overheid en in de financiële sector, ook internationaal.
Over Henny Portman

Henny Portman is eigenaar van Portman PM[O] Consultancy en biedt begeleiding bij het invoeren en verbeteren van project-, programma- en portfoliomanagement inclusief het opzetten en verder ontwikkelen van PMO's. Hij is auteur en blogger en publiceert regelmatig artikelen.

Over Bert Hedeman
Bert Hedeman heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van project- en programmamanagement, waarbij 12 jaar bij een internationale bouwonderneming in binnen- en buitenland en enkele jaren bij een internationaal ingenieursbureau. Bert was tevens meer dan 12 jaar verbonden aan de universiteit als hoofddocent in proces- en programmamanagement. Bert Hedeman is de eerste geaccrediteerde trainer voor PRINCE2 en MSP in Nederland. Hij is tevens een Certified Senior Project Manager (IPMA-B). Vanaf het begin was hij betrokken bij de IPMA-certificering in Nederland. Hij is één van de opstellers van de eindtermen van de nieuwe NCB3 en van de certificeringcriteria voor programmamanagers op niveau B en A. In de afgelopen jaren heeft Bert verschillende boeken geschreven over project- en programmamanagement (o.a. IPMA, PRINCE2, MSP). In 1997 heeft hij met enkele partners Insights International B.V. opgericht. Recent heeft hij zijn aandeel in de firma verkocht en heeft hij samen met H. WieferinkHedeman Consulting opgericht, een advies- en trainingsorganisatie op het gebied van project- en programma-management.Als partner bij Hedeman Consulting is Bert Hedeman verantwoordelijk voor implementatie en verbetering van project-, programma- en portfoliomanagement en het inrichten van PMO's in organisaties enis hij assessor, coach en trainer in de methodieken Projectmatig Werken, PRINCE2, MSP, P3O, MoP en IPMA.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden