Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Nieuws

Jenny Thunnissen: Alles gaat goed

In twee artikelen fileert het NRC de Belastingdienst. De trots van alle Nederlandse overheidsinstellingen (in termen van functioneren natuurlijk) blijkt in ongeveer vijf jaar te zijn afgeleden naar een haperende organisatie die fout op fout stapelt. Dit fijne stukje onderzoeksjournalistiek kreeg in het kader van wederhoor repliek van de, volgens ingewijden, aanjager van deze teloorgang: directeur-generaal Jenny Thunnissen.

Pierre Pieterse | 29 november 2007 | 2-3 minuten leestijd

Volgens de vele (helaas) anonieme bronnen is de groots opgezette de reorganisatie (met als speerpunt ‘zelfsturende teams’), die tegen de wil van het gros van het personeel onder Thunnissen in gang is gezet, de oorzaak van alle problemen. Problemen die vervolgens flink werden aangewakkerd en opgestookt door haar eigenzinnige managementstijl: niet luisteren en vooral ontkennen. Onbedoeld laat Thunnissen in het vraaggesprek met NRC zien wat de medewerkers bedoelden met die eigenzinnige managementstijl.

Een computersysteem is met een fiscale bril op gebouwd, en dat werkte niet. Dat was dus fout? ‘Nee, niet fout. Dat hebben we niet goed gedaan.’ Met alle gevolgen vandien. Zoals 108.000 werkgevers die nieuwe loongegevens moesten insturen. ‘Een foutloze organisatie bestaat niet.’ Maar fouten van deze omvang? ‘Ik vind dat er geen omvang is.’ Om daar heel scherpzinnig aan toe te voegen: ‘We waren bang dat alle werkgevers nieuwe gegevens hadden moeten insturen. Vanuit die optiek valt het dus nog mee.’ Ja, vanuit die optiek wel….

Ook is de reorganisatie van geen enkele invloed geweest. ‘Die was niet van invloed op de ICT-problemen.’ Wel geeft ze ruiterlijk toe dat de reorganisatie ten koste is gegaan van de aandacht aan het personeel. Vandaar haar slechte rapportcijfer. Dat bovendien is gebaseerd op vertekende, zeg maar onjuiste informatie, namelijk anonieme informatie. Als mensen rechtstreeks door haar wordt gevraagd wat ze van het management vinden, geven ze pas een eerlijk antwoord. En krijg je het juiste beeld. Dat uiteraard zeer positief is….

Vervolgens passeren de werkelijke aanjagers van alle problemen (die er dus niet zijn) de revue: extra taken, bezuinigingen, en een uittocht van ervaren personeel. Waarvoor ze natuurlijk wel verantwoordelijk voor is. ‘Ja, nou en? Ik word geacht het beter te laten gaan. En het gaat beter. Toeslagen gaan beter, loonheffing gaat beter, toezicht gaat beter, dienstverlening gaat beter, de Belastingtelefoon wordt weer opgenomen. Wat wilt u nou? Alles gaat beter.’ Beter? Beter dan wat? Beter dan wanneer? De telefoon wordt weer opgenomen…

Gewoon ontkennen, afschuiven, je niet herkennen in het opgeroepen beeld. En het is inderdaad jammer, zoals het Rijnland-weblog deze ‘affaire’ wat mistroostig becommentarieert, ‘dat zo’n belangrijk concept als zelfsturing kennelijk helaas helemaal verkeerd gaat bij de Belastingdienst’. Aan het aantal boeken over zelfsturing of zelfsturende teams kan het niet liggen. En ook niet aan het aantal boeken over leiderschap, in welke vorm dan ook.

Over Pierre Pieterse

Pierre Pieterse is hoofdredacteur van Managementboek Magazine.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Joop Swieringa, Jacqueline Jansen
Gedoe komt er toch

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden