40 dagen liefde voor jezelf - Jouw persoonlijke route naar meer vrijheid

Er is een aantal gebruikelijke pijnpunten waarop leidinggevenden hun werknemers doorgaans aanpreken tijdens al dat duwen, trekken, sjorren en dreigen. Schuld, schaamte en oordeel zijn algemeen bekend (maar niet algemeen herkend of erkend!) en de innerlijke slavendrijver is ook veelvoorkomend. Geen van deze pijnpunten geven ons een goed gevoel. We vermijden deze zoveel mogelijk door te proberen te voldoen aan de standaard die gesteld wordt. Hoe onrealistisch, onwerkbaar of domweg onhandig deze soms ook is.

... of sturen vanuit verlangen?

Proberen te voldoen aan die standaard is iets heel anders dan voldaan zijn over je werk.  Het is het verschil tussen leven en overleven. En wat wil je nu het liefst, als leidinggevende? Juist! Een onderneming vol leven. Een onderneming vol voldane, zich goed voelende werknemers die weten dat er ruimte is voor wie ze écht zijn, wat ze écht in hun mars hebben en wat ze écht kunnen bijdragen. Mensen die niet bang zijn fouten te maken, snappen dat regelmatig op je bek gaan bij het leven hoort en dat je daarvan groeit. Mensen die het lef hebben door de groeipijn heen te gaan, omdat ze daarvan méér worden. En die naar die groei verlangen. Als mens en daarmee als werknemer.

Wat heeft dit te maken met zelfliefde van de leidinggevende?

Wanneer je als leidinggevende bij jezelf hebt onderzocht wat jouw pijnpunten zijn – waardoor ze getriggerd worden, wat jou zelf doet duikelen van leven naar overleven en wanneer je trouw bent aan jezelf en vanuit liefde voor jezelf keuzes maakt die passend zijn voor jou – dan gun je dat een ander ook.

Wanneer je van jezelf houdt, gun je een ander ook die vrijheid, rust en dat geluk. Je wilt niet eens meer sturen op schuld, schaamte en oordeel, want je hebt jezelf ervan bevrijd. Je wilt niet eens meer de innerlijke slavendrijver van jouw werknemers aan het woord laten tijdens werkbesprekingen of vergaderingen, omdat je die van jou met pensioen hebt gestuurd.

Een leidinggevende die van zichzelf houdt, geeft liefdevol leiding.

Het effect op de omgeving

Wil dat zeggen dat je samen verzandt in een moeras van onaf werk en niet-genomen beslissingen? Helemaal niet. Bij houden van jezelf hoort het herkennen van jouw grenzen. Niets is meer liefdevol voor jou, dan die grens vervolgens stevig en duidelijk neer te zetten. Een leidinggevende die van zichzelf houdt, geeft duidelijke grenzen.

Het effect op de omgeving is groot. Wanneer mensen leven in plaats van overleven, stroomt de levenslust en energie door je onderneming. Of dat nu een bedrijf, een gezondheidsorganisatie of een onderwijsinstelling is. Mensen die leven hebben de ruimte hun kwaliteiten tot uiting te laten komen. Ze kunnen hun voorstellingsvermogen en fantasie weer inzetten om vernieuwingen en verbeteringen te realiseren. Ze kunnen weer trots zijn op hun resultaten en willen daardoor meer en beter presteren. Ze durven weer kritisch te zijn en nemen geen genoegen met minder. Ze voelen zich verbonden. Met hun collega's en met het werk dat ze doen. En met zichzelf: ze hebben een sterke innerlijk leider.

Een helder kompas

Liefde voor jezelf maakt het leven een stuk eenvoudiger. Met een innerlijk leider die vrij van belemmeringen aan het roer staat, is het makkelijk navigeren. Jouw innerlijke kompas wijst je dan de weg. Ergens naar toe, in plaats van ergens van weg. Naar jouw verlangens en dromen, in plaats van weg van schuld, schaamte, oordeel en druk.

Een leidinggevende die van zichzelf houdt, maakt de baan vrij voor de innerlijk leider in anderen. 40 dagen liefde voor jezelf helpt je om ongeacht alle zelfkritiek te kiezen voor jezelf. En daar is iedereen bij gebaat.

Marieke Zwinkels schreef 40 dagen liefde voor jezelf nadat ze zelf 40 dagen lang elke dag aandacht besteedde aan zelfliefde en haar leven daardoor veranderde. Marieke begeleidt, traint, coacht en adviseert vanuit haar programma Freedom to fly. Het is haar missie om mensen te helpen echt vrij en gelukkig te leven.