Deze, in mijn ogen, ultieme vorm van agile werken leidt tot uitzonderlijke prestaties in soms extreme omgevingen. High Performance Teaming zit in hun DNA. Dit zijn extreem gemotiveerde teams! Dit is ‘Teamability', het hoogste niveau van teamwork. Een droom voor elke organisatie.
Als klein jongetje was ik al gefascineerd door deze teams. Ik heb mij namelijk altijd afgevraagd hoe zij dit voor elkaar kregen. En of hun wijze van High Performance Teaming alleen geldt voor commandoteams of dat die wijze veel breder inzetbaar is om de vele uitdagingen van andere organisaties ook de baas te kunnen zijn.
Samenhang
Commandoteams begrijpen heel goed de samenhang van datgene dat teamperformance kan beïnvloeden. Een slecht opgestelde opdracht heeft consequenties voor het vertrouwen. Een sterk ontwikkelde vertrouwensband creëert een platform voor de juiste mentaliteit. De juiste mentaliteit zorgt er voor dat je als team de uitdagingen die je voor de voeten worden geworpen ook aankan. Maar onvoldoende middelen ter beschikking hebben, heeft direct consequenties voor diezelfde mentaliteit, maar ook voor het vertrouwen. Hierin is er geen enkel verschil tussen een commandoteam en een willekeurig ander team. Op één ding na: commando's weten als geen ander hoe ze hier mee om moeten gaan. Dat maakt ze zo High Performing, flexibel en wendbaar in elke situatie.
De uitdagingen van elk team
Als Team Performance Coach zie ik nog steeds dezelfde soort onderwerpen terugkomen waar teams mee worstelen en wat hun performance in de weg staat. Onderwerpen als onderling vertrouwen, mentaliteit, maar ook opdrachtduidelijkheid, doelgericht handelen en je voldoende ondersteund voelen zijn onderwerpen die in elk team spelen en voor de nodige uitdagingen zorgen. Dit zijn onderwerpen die los staan van welke branche, aard van de werkzaamheden, methode of framework dan ook. Het zijn de basiselementen van elke High Performance Team.
Een in-depth kijkje in de keuken van Nederlands elite-teams
Ik kreeg de kans van het Korps Commandotroepen om een kijkje in hun keuken te komen nemen en de vertaalslag naar het bedrijfsleven te maken. Om te zien en te ervaren hoe zij omgaan met High Performance Teaming en hoe zij extreem gemotiveerde teams creëren. Tijdens de vele gesprekken met actief dienende operators, het observeren bij oefeningen en mijn eigen deelname aan de Kennismakingsdagen (selectieweek) werd mij één ding heel duidelijk: alles draait om de juiste organisatie- en teamCULTUUR in relatie tot de aard van de werkzaamheden. Het werken vanuit gedeelde kernwaarden vormt het basisfundament van waaruit verder wordt gewerkt. Het Korps Commandotroepen laat een organisatie- en teamcultuur niet ‘ontstaan', zij ontwikkelen en onderhouden deze doelbewust. Deze cultuur vormt het morele kompas waarop zij varen. Hun kernwaarden, met daaraan gekoppeld expliciet gemaakte houding & gedrag, bepaalt of ze High Performing zijn, niet hun systemen en middelen. Dit geldt niet alleen voor commandoteams. Dit geldt voor alle teams.
Maar zij beseffen ook, dat het benoemen en actief uitdragen van kernwaarden alleen niet voldoende is. Zij beseffen als geen ander dat de gewenste houding en het gewenste gedrag door verschillende zaken behoorlijk wordt beïnvloed. En dat die invloeden uiteindelijk definitief bepalen of een team een High Performing en extreem gemotiveerd Team kan zijn. Wederom, dit geldt niet alleen voor commandoteams. Dit geldt voor alle teams.
De slagkracht bereikbaar voor zakelijke teams
In mijn boek Teamability leg ik de principes hierachter uit en leg ik bij elk principe de hele expliciete link naar de zakelijke teams. Op kantoor hebben we niet iedere dag een levensgevaarlijke missie uit te voeren, maar de slagkracht van een commandoteam is bereikbaar voor alle teams. Elk team kan daarmee in haar branche, binnen haar organisatie, een High Performing Team zijn!
