In ‘Pluche’ blikt Femke Halsema terug op haar leven in de landelijke politiek. Halsema neemt haar lezers mee van haar begintijd als kersvers en onervaren  Kamerlid tot geliefd fractievoorzitter die heel zichtbaar was in het publieke debat. Halsema beschrijft de invloed die de politiek op haar leven, haar denken en haar handelen heeft gehad, maar ook op de mensen om haar heen; haar man, haar kinderen en haar vrienden.

Iemand ergens op aanspreken. Het lijkt zo normaal maar is dat niet. Maar zo vreemd is dat volgens Gytha Heins niet. In haar zojuist verschenen boek Aanspreken? Gewoon doen! legt zij uit dat het tegennatuurlijk is elkaar kritisch aan te spreken op het niet nakomen van afspraken of ander ongewenst gedrag. Allerlei overlevingsmechanismen houden dat namelijk tegen.

Hoe werk je samen met iemand die tegengestelde denkbeelden of werkwijzen hanteert als jij? Of: hoe werk je samen met iemand die jij beschouwt als tegenstander van waar jij voor staat? Daarover schrijft adviseur Adam Kahane in Collaborating with the Enemy.

De uitdrukkingen; ‘Komt tijd komt raad’, ‘alles op zijn tijd’ en ‘de tijd vliegt’ zijn zomaar een paar voorbeelden waarin het begrip tijd centraal staat. In het boek Mens, werk en economie in het licht van de tijd, wordt een gedifferentieerde oriëntatie op tijd uitgewerkt.

In zes hoofdstukken nemen zes auteurs de lezer mee in heden, verleden en toekomst van wat we nu een project noemen en wat de rol van de projectmanager daarbij was, is en wordt.

Kolja werd doofstom geboren. Een schijnbaar uitzichtloze handicap in het tsaristische Rusland van rond 1870. Maar Nikolaj Hermanovitsj Konradi, zoals hij voluit heette, was de zoon van een rijke grootgrondbezitter, die het zich kon permitteren een privéleraar voor hem te zoeken.

Floris Cohen stelt zich de vraag hoe de moderne wetenschappen in de 17e eeuw in Europa konden ontstaan én voortbestaan. Het is een mirakel want het ‘normaal patroon’ laat zien dat na een relatief kort Gouden Tijdperk van wetenschapsbloei een steil verval inzet.

Effectief veranderen vraagt dat u als het ware op drie schaakborden tegelijk speelt. U moet niet alleen ‘het vraagstuk dienen’ en ‘de omgeving gidsen’ maar ook nog eens zelf zien te ‘groeien als veranderaar’. Dat is de rode draad, of liever de kapstok, in Iedereen verandert van Hans Vermaak.

Ik heb Storydesign gelezen met het doel het meteen toe te passen in een praatje dat ik over een week moet houden. Maar mijn gedachten schoten ook regelmatig terug naar de presentatie die ik vorige maand op eRetail Europe heb gehouden.

Leiderschap bij verandering van Harvard Professor John Kotter, is gebaseerd op tientallen jaren ervaring in adviespraktijk bij grote multinationals en andere organisaties. Sinds de publicatie van zijn boek in 1996 heeft zijn visie op leiderschap in de 21ste eeuw alleen maar aan relevantie en actualiteit gewonnen.

Over innovatie wordt veel geschreven, het is van levensbelang voor organisaties zo wordt gesteld. Toch is het management van organisaties nog veel bezig met gisteren, vandaag en een klein beetje morgen.

De wereld verandert voortdurend dus organisaties moeten mee veranderen. De ene verandering is nog niet afgerond of de andere reorganisatie dient zich al weer aan. Helaas mislukt een groot deel van deze organisatieveranderingen. Belangrijkste reden? De ‘harde’ en ‘zachte’ kant van de verandering zijn niet in balans, zo lezen we in Gelukkig veranderen.

Dit is volgens mij weer een boek waar de wereld al een poosje op zat te wachten. Alles = verkopen, Zo maak je van jezelf een Top Of Mind verkoper, geschreven door Jan Bloemhof had van mij best eerder in mijn handen mogen komen.

In ‘Kraaien tellen’ vertelt Lucas de Waard het verhaal van Tobias. Tobias is veegwagenbestuurder en wil eigenlijk het liefst met rust gelaten worden. Wanneer zijn zus en soulmate zelfmoord pleegt, begint zijn omgeving echter steeds meer druk op hem uit te oefenen.

K

Bedrijven moeten sneller, wendbaarder en innovatiever worden om te kunnen overleven. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan zo leert de praktijk, dus hoe pak je dat aan? Eric Ries geeft het antwoord in De Startup Methode: door de organisatie te laten denken en werken als een startup met ondernemerschap op alle lagen in de organisatie als dé succesfactor.

Het boek is onderverdeeld in zes hoofdstukken. De eerste hoofdstukken geven een historische beschouwing over projectmanagement en verschuivingen in het denken over projectmanagement en vervolgens staat het ‘wicked’ vraagstuk centraal.

Het is inmiddels bijna tien jaar gelden dat Simon Sinek zich aan de wereld presenteerde met zijn beroemd geworden verhaal over ‘How great leaders inspire action’ (Begin met het Waarom), maar de kern van zijn boodschap lijkt nog weinig van haar kracht te hebben ingeboet. Duurzame meerwaardecreatie begint niet met ‘what’, maar met ‘why’: dat is de slogan waarmee sindsdien heel wat strategieconsultants geprobeerd hebben hun klanten tot een andere visie op corporate succes te verleiden.