Een aantal wetenschappers heeft aangetoond dat gelukkige medewerkers creatiever zijn, weerbaarder tegen mogelijke tegenvallers, hogere productiviteit vertonen, minder slaapproblemen hebben en minder behoefte hebben om het bedrijf te verlaten. Ze hebben minder last van een burn-out. Gelukkig zijn heeft een sterkere positieve invloed op werkprestaties dan werktevredenheid. Hoe kunt u dit nu ook bij u op gaan pakken?
Tip.
Neem alvast het onderwerp geluk op in uw komende medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO). Bekijk uw MTO inhoudelijk kritisch: blijkt uit uw MTO eigenlijk hoeveel van uw medewerkers werkelijk gelukkig zijn met wat ze doen? Pas het aan met vragen over geluksbeleving.
Andere interne geluksmetingen.
Het beoordelings- en het functioneringsgesprek is ook een mooi moment om te inventariseren of uw medewerkers gelukkig zijn. Maar ga voordat u hierover vragen op gaat nemen, eerst eens inventariseren wat geluk op de werkvloer volgens u en uw medewerkers zou moeten betekenen.
Geluk implementeren: 5 stappen.
Als u aan de slag wilt gaan met het implementeren van geluk in uw organisatie, werk dan de volgende 5 stappen uit:
Bewustwording: maak het onderwerp ‘geluk’ bespreekbaar.
Gebruik eventueel de term bevlogenheid als startpunt. Ga in gesprek met uw medewerkers en ontdek hun visie op geluk en geluk op de werkvloer.
Meetbaar door apart onderzoek.
Voer extra onderzoek uit, specifiek op geluk gericht onderzoek om geluk meetbaar te maken. Gebruik bijvoorbeeld de Happiness at Work Survey, te vinden op www.trainjegelukscompetenties.nl
Uitvoeren.
Na het analyseren van de uitkomsten van dit onderzoek gaat u werken een de opbouw van de geluksbeleving door o.a. medewerkers in teams te laten werken aan vitaliteits- of energiemanagementprogramma’s.
Onderdeel van beleid.
Behalve dat u geluk opneemt in de verschillende hr-instrumenten, maakt u ‘geluksbeleving’ ook onderdeel van uw beleids- of jaarplan. Neem het op in uw marketing- en arbeidsmarktcommunicatie. Laat het leven op de werkvloer en houd er rekening mee dat geluk uiteindelijk een grote aantrekkingskracht heeft.
Evalueer.
Zorg dat geluk geen ‘window dressing’ op de website wordt, maar werkelijk leeft in de organisatie.
Over Veronique Kilian
Drs. Veronique Kilian is trainer, (team)coach en spreker. Zij traint en coacht management en medewerkers op het gebied van leiderschap, veranderingsmanagement, psychologie en geluk. Veronique geeft geregeld lezingen, workshops en (in company) teamtrainingen.
