Als ondernemer vraag ik me regelmatig af: hoe kan ik een bedrijf runnen dat niet alleen financieel succesvol is, maar ook goed doet voor mens en planeet? Het antwoord ligt in wat ik ben gaan zien als ‘Conscious Business’: een manier van ondernemen waarbij winst maken hand in hand gaat met positieve impact op alle belanghebbenden zonder dat iemand daarvoor de prijs betaalt.
In mijn boek Conscious Business neem ik je mee op een reis naar een nieuw paradigma voor zakendoen. Een paradigma dat de afgelopen jaren steeds meer momentum krijgt, maar nog lang niet de standaard is.
Een ander perspectief op business
De traditionele visie op ondernemen stelt dat je moet kiezen tussen ‘winstgevendheid’ enerzijds en ‘het goede doen’ anderzijds. Het lijkt een zero-sum game: óf je maximaliseert je winst ten koste van sommige stakeholders, óf je kiest voor impact en levert in op rendement.
Mijn ervaring – en de ervaringen van de vele bedrijven die ik heb mogen onderzoeken – laat zien dat dit een valse tegenstelling is. Er is een derde weg mogelijk, waarbij je door anders te denken en te werken nieuwe mogelijkheden creëert die beide doelen dienen.
vijf pijlers
Deze weg is gebouwd op vijf pijlers die samen het holistisch bedrijfseconomisch model van Conscious Business vormen:
Higher Purpose – Je identiteit die verder gaat dan alleen winst maken
Conscious Leadership – Leiden met alle facetten die je als mens bent
Conscious Culture – Een bedrijfscultuur waarin mensen floreren
Stakeholder-inclusie – Elkaar succesvol maken
Duurzaam businessmodel – Waardecreatie. Een bedrijfsmodel dat werkt voor iedereen.
Hiermee wordt potentie en energie vrijgemaakt die de onderneming naar een steeds hoger niveau tilt.
Uit de praktijk
In mijn boek deel ik concrete voorbeelden van Nederlandse bedrijven die deze principes succesvol toepassen:
Auping transformeerde van traditionele beddenfabrikant naar een innovatieve speler met hun volledig herproduceerbare matras. Vanuit hun Purpose ‘Met liefde’ ontwikkelden zij een circulair product dat niet alleen volledig herproduceerbaar is, maar ook hun bedrijfsmodel bleek te veranderen.
Mitsubishi Elevator Europe veranderde hun businessmodel fundamenteel door niet langer liften te verkopen, maar ‘liftbewegingen’. Dit creëerde een win-win situatie: klanten krijgen betere service tegen lagere totaalkosten, terwijl Mitsubishi stabielere inkomsten en een duurzamer bedrijfsmodel heeft.
Dutch Climate Systems ontwikkelde een revolutionaire airconditioning die 80% minder energie verbruikt en volledig herproduceerbaar is. Hun Purpose ‘Cooling the planet’ leidt alle beslissingen, van productontwikkeling tot hoe ze met investeerders samenwerken.
Meer dan alleen idealen
Deze bedrijven laten zien dat Conscious Business geen luxe is voor goede tijden, maar juist een strategisch voordeel oplevert. Onderzoek toont aan dat bedrijven die deze principes toepassen het op lange termijn financieel aanzienlijk beter doen, en met name na een crisis.
Een paar voordelen:
- Hoge werknemersbetrokkenheid
- Sterke klantloyaliteit en merkwaarde
- Meer innovatiekracht
- Makkelijker talent aantrekken en behouden
- Lagere operationele risico’s.
De reis beginnen
De transitie naar een conscious business is niet altijd eenvoudig. Het vraagt om een fundamentele verschuiving in perspectief:
- Van winst als doel naar Purpose als kompas (met winst als resultaat)
- Van ‘wat halen we uit onze stakeholders?’ naar ‘hoe maken we elkaar succesvol?’
- Van kortetermijnwinst naar langetermijnwaarde
- Van mensen als zwakke schakel naar mensen als sleutel tot succes.
In mijn boek bied ik concrete handvatten om deze transitie te maken. Van het ontdekken van je Higher Purpose en het ontwikkelen van bewust leiderschap, tot het transformeren van je bedrijfscultuur en businessmodel. Met praktische tools zoals de Conscious Business Scan kun je bepalen waar je nu staat en welke volgende stappen het meest waardevol zijn.
De toekomst van business
Ik ben ervan overtuigd dat alle bedrijven uiteindelijk conscious businesses zullen worden. Dit is niet alleen omdat het moreel juist is, maar omdat het economisch noodzakelijk wordt. Nieuwe generaties werknemers en klanten verwachten het, regelgeving dwingt het af, en de urgentie van wereldwijde uitdagingen vraagt erom.
De vraag is niet óf je deze transitie maakt, maar wanneer – en of je bij de koplopers of de achterblijvers hoort.
Conscious Business is niet alleen een manier om je bedrijf te transformeren; het is een beweging om onze hele economie te herinrichten. Een economie waarin bedrijven floreren door waarde te creëren voor iedereen in hun ecosysteem.
Ik nodig je uit om dit boek te lezen en deel van deze beweging te worden. Want alleen samen kunnen we een bedrijfseconomie creëren waar mens, planeet én winst hand in hand gaan.
Over Hendrik Jan van Es
Hendrik Jan van Es is bedrijfseconoom en filosoof, en altijd als ondernemer actief geweest met de vraag hoe het beter kan. De systematiek van Conscious Capitalism liet voor het eerst zien dat het mogelijk is meer winst te maken en het tegelijkertijd goed te doen voor al je stakeholders. De Amerikaanse invulling is nu herzien naar de Nederlandse realiteit.
