‘Voor je ligt een boek over iets dat zo belangrijk is, dat ik wilde dat het boek er veel eerder geweest was.’ Zo start Saskia Vlaar haar introductie op ons boek Dialoogrevolutie - De weg naar gedeeld moreel leiderschap. ‘Het benadrukt het belang van duidelijkheid over het type gesprek dat gevoerd wordt, om teleurstelling en verwarring te voorkomen. Het boek laat zien hoe dialoog en gedeeld moreel leiderschap cruciaal zijn voor effectieve en ethische transformatie. En hoe een oprechte dialoog vraagt om aandacht en een doordachte aanpak.’
Dialoog
Het vermogen om dialoog te voeren is eigen aan mens-zijn, en tegelijkertijd is het menselijk dat het geregeld niet lukt om tot dialoog te komen. Zoals Saskia schreef: ‘Dit boek legt genadeloos bloot hoe we soms denken een dialoog te voeren, terwijl we eigenlijk in een discussie verzeild zijn geraakt.’
In Dialoogrevolutie - De weg naar gedeeld moreel leiderschap, laten we je zien hoe dat komt, hoe het werkt en hoe je, soms met bedrieglijk eenvoudige oplossingen, tot dialoog komt en in dialoog blijft.
Moreel kompas
Ook laat het zien hoe je in dialoog kunt komen als mensen zijn geraakt in hun moreel kompas en hoe je dan tot een antwoord kunt komen dat ‘klopt’ vanuit het gedeeld moreel kompas. Waarmee je tegelijkertijd dat gedeeld moreel kompas vormt en actualiseert. Want een moreel kompas is niet statisch, het ontwikkelt zich in de loop van de tijd, maar… het zwabbert ook niet alle kanten op, het heeft een duidelijke richting.
omgeving en structuur
We zeggen niet dat dat eenvoudig is, wel dat het kan, als je daar met elkaar een goede omgeving en structuur voor schept en als je bereid bent om je eigen perspectieven te onderzoeken en in dialoog te brengen.
In dit boek lees je
1. Hoe Dialogisch Leiderschap je diepgaander inzicht kan geven in je perspectieven, hoe die jouw blik en handelen richten én hoe je daar ‘losser’ in kunt komen en in kunt leren verschuiven. Waardoor je breder kunt kijken en je leiderschap kunt verdiepen.
2. Hoe belangrijk het is om daarin ongemakkelijkheid te verdragen en tevens ongemak als informatiebron te zien, wat een nieuwe visie op leiderschap impliceert. Een citaat uit het boek: ‘Als je als leider gewend bent om rust te creëren door duidelijkheid te scheppen, kan het voor jezelf en anderen nieuw zijn om in dialoog twijfel toe te laten.’
3. Hoe je in een organisatie kunt komen tot handelen vanuit een gedeeld moreel kompas, in verbinding met de samenleving;
4. Hoe je kunt bepalen welke gespreksvorm past bij het, vaak onderliggende, vraagstuk. Want dialoog is lang niet altijd de gespreksvorm die nodig is om met elkaar verder te komen;
5. Hoe je de voorwaarden voor dialoog organiseert, aan tafel en in de besluitvorming. Dat gebeurt aan de hand van inzichten uit het autonome zenuwstelsel;
Dialoogrevolutie - De weg naar gedeeld moreel leiderschap eindigt, als eerbetoon en met een knipoog naar Covey, met de zeven eigenschappen van Dialogisch Leiderschap, als uitnodiging om met elkaar nieuwe wegen te ontdekken.
Over Jindra Kessener
Jindra Kessener versterkt met dialogisch leiderschap de dialoog in organisaties, leiderschaps- en toezichtteams en bij individuele leiders. Ook werkt ze als toezichthouder. Jindra verzorgt o.a. de TIAS-masterclass Dialogisch Leiderschap en het NVTZ-programma De Toezichthouder als Hoeder van de Dialoog.
Over Rens van Loon
Rens van Loon is emeritus hoogleraar Dialogical Leadership aan Tilburg University en begeleidt bestuurders, toezichthouders en andere leiders in hun ontwikkeling. Rens verzorgt o.a. de TIAS-masterclass Dialogisch Leiderschap en het NVTZ-programma De Toezichthouder als Hoeder van de Dialoog.
