Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Van bovenkamer naar onderbuik

In 'Van bovenkamer naar onderbuik' tracht Wilfred Bastiani de kracht van het fenomeen intuïtie aan te tonen. Dat is natuurlijk een zeer interessant thema voor met name die managers die vaak voorbij gaan aan hun intuïtie. Want stel je eens voor dat je geen gebruik meer hoeft te maken van allerlei managementboeken, maar juist meer en meer beslissingen kunt nemen op basis van je intuïtie! Dat scheelt enorm veel tijd en maakt elke manager slagvaardiger. De grote vraag is dan ook of intuïtie wel aan te tonen is. En kun je intuïtie (verder) ontwikkelen?

Enrico Sterken | 22 april 2011 | 2-3 minuten leestijd

'Van bovenkamer naar onderbuik' is Bastiani's poging om intuïtie aan te tonen. Hij maakt in het boek regelmatig gebruik van Jung en Myers-Briggs (MBTI) en vele andere modellen. Op zichzelf niet erg, maar intuïtie en modellen verhouden zich niet echt tot elkaar.

Voor de managers die ervaring hebben met MBTI is het boek voor een groot gedeelte een feest van herkenning. Voor managers die voor het eerst over MBTI horen is dit boek niet handig: de structuur is niet goed weergegeven waardoor het lijkt alsof Bastiani van de hak op de tak springt. En kleine foutjes (zoals Sensation ipv Sensing bij de uitleg van het model) maken het er niet echt beter op.

Bastiani doet in zijn boek ook enkele krasse uitspraken. Zoals: 'de medewerker wordt als mens zoveel mogelijk als subjectieve denker binnen het proces geëlimineerd' en 'door het gedrag van medewerkers te controleren worden deze mensen uiteindelijk net zo voorspelbaar als robots, de medewerker wordt verder gemechaniseerd'.
En bij het stellen van expliciete vragen in een selectieprocedure stelt Bastiani: 'uw selectiemethode is daarmee een rationele benadering geworden zonder dat u gebruik maakt van uw benodigde invoelende capaciteiten'. Ook ik selecteer medewerkers op die manier, maar op het moment dat er perfecte antwoorden zijn gegeven en het gevoel achterwege blijft, neem ik de ogenschijnlijk perfecte kandidaat niet aan. Ofwel: ratio en gevoel kunnen elkaar hierin prima aanvullen.

En Bastini is soms ook generaliserend: 'wat managers niet begrijpen' en 'de vakman wordt tegengewerkt waarop veelal een burnout volgt'. De bijlagen, zoals die over 'de kat van Schrödinger' is voor een leek totaal niet begrijpelijk, laat staan in relatie tot intuïtie. Jammer is ook dat Bastiani zich een aantal malen op de borst klopt: 'wellicht komt dat voort uit mijn eigen intelligentieniveau en temperament, waarvan er slechts een zeer laag percentage bestaat. Dat voegt in het geheel niets toe aan het boek en zet grote vraagtekens bij de intuïtie van Bastiani zelf, hij had immers kunnen voelen dat anderen zo'n stelling niet kunnen waarderen.

Het laatste hoofdstuk 'hoe kunt u uw intuïtie ontwikkelen' is volgens Bastiani mogelijk het meest interessante hoofdstuk van het hele boek. Het hoofdstuk beslaat slechts 3 bladzijden en biedt enkele mogelijkheden die helaas te algemeen zijn. Is het boek dan helemaal niet de moeite waard? Toch wel! Het boek geeft een aardig inzicht van de wijze waarop je tegen situaties aan kunt kijken met behulp van vele modellen. Bastiani geeft aan dat indien je het boek écht wil begrijpen je het boek meer dan eens moet lezen. Mijn intuïtie zegt echter dat ik dat beter niet kan doen.

Over Enrico Sterken

Enrico Sterken studeerde in 2002 cum laude af aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen voor de studie Management, Economie en Recht. In 2008 studeerde hij eveneens cum laude af als MBA aan de Business School Nederland. Hij is werkzaam als districtsmanager Sociaal Medische Zaken van het district Utrecht - Flevoland bij het UWV.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden