De theorie van Meredith Belbin was lang populair in organisaties. Belbin was zijn tijd ver vooruit, het draait bij hem vooral om teams die zodanig worden samengesteld dat deze effectief zijn. Hiervoor zijn de bekende rollen zoals ‘bedrijfsman’ en ‘zorgdrager’. Maar wie gebruikt de theorie van Belbin nog?

Het boek ‘Spiekbriefjes voor Topmanagers is de ideale ondersteuning voor de manager die niet zit te wachten op bakken theorie, maar die het vooral in de praktijk wil brengen.

In deze tijden van crisis, is het natuurlijk zaak dat elke euro goed wordt besteed. Veel bedrijven hebben hun investeringen teruggeschroefd. Bedrijven willen hun klanten in deze tijd koesteren en zeker niet verliezen.

Het boek 'Als vriendelijk nou belangrijk is…' van Frank Faber biedt concrete handvatten om publieke dienstverlening klantgericht te maken.

In 'Van bovenkamer naar onderbuik' tracht Wilfred Bastiani de kracht van het fenomeen intuïtie aan te tonen. Dat is natuurlijk een zeer interessant thema voor met name die managers die vaak voorbij gaan aan hun intuïtie. Want stel je eens voor dat je geen gebruik meer hoeft te maken van allerlei managementboeken, maar juist meer en meer beslissingen kunt nemen op basis van je intuïtie! Dat scheelt enorm veel tijd en maakt elke manager slagvaardiger. De grote vraag is dan ook of intuïtie wel aan te tonen is. En kun je intuïtie (verder) ontwikkelen?

Aernoud Bourdrez biedt 75 succesvolle strategieën om conflicten te voorkomen in 'GRRR - Conflictbeheersing in 75 lessen'. Het boek is te gebruiken bij barse agenten, boze buren, onwillige debiteuren, nalatige opdrachtgevers en andere ruziemakers.

De wereld om ons heen verandert razendsnel. Reden waarom werkgevers steeds meer vragen van hun werknemers. Maar tegelijkertijd beseffen de werkgevers dat zij de talenten van hun werknemers nog niet optimaal gebruiken. Werknemers halen het beste uit zichzelf als zij in hun 'Element' zijn. In het boek van sir Ken Robinson is te lezen wat er gebeurt met mensen als zij in hun 'Element' zijn. Maar is het mogelijk om met dit boek je eigen passie te vinden?

Voor een personeelsbestand van hoge kwaliteit is effectief werven en selecteren van groot belang. Het voorspellen van de vraag hoe potentiële medewerkers in je organisatie zullen werken is een vak en een kunst op zich. In het boek 'Strategisch selecteren' beschrijven Van Dijke et al hoe je dit effectief vorm kunt geven vanuit het perspectief van de organisatiestrategie. Maar zal het boek hiervoor ook gebruikt worden door managers?

U zult wellicht denken: 'Resultaatverantwoordelijk werken hebben we in de non-profitsector tien jaar geleden toch al geprobeerd?' Maar is dat wel zo? Verwarring met het begrip zelfsturing is gauw gemaakt. Is resultaatverantwoordelijkheid dan anders? Jazeker! Maar het belangrijkste is dat deze verandering organisch plaatsvindt. 

Coachen is dé managementstijl in horizontale organisaties. Hierin zijn evenwaardigheid, resultaatverantwoordelijkheid en commitment enkele centrale begrippen. Dit vergt een andere wijze van aansturing: van manager naar coach. Willem Verhoeven schrijft 'De manager als coach' voor managers die willen 'sturen zonder de baas te spelen'. Dit boek is een must voor managers die op zoek zijn naar theoretische achtergronden voor het coachen van individuele medewerkers en resultaatverantwoordelijke (of zelfsturende?) groepen. Maar lost Verhoeven ook de belofte in dat een manager hiermee de transitie naar coach kan waarmaken?