Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Zelfsturend leren

Ik g

Janka Stoker | 26 november 2002

eef een 7. Er zijn de afgelopen jaren veel boeken geschreven over 'zelfsturende teams'. Dit boek stelt zelfsturend leren centraal. Het zou daarmee een nieuwe dimensie kunnen toevoegen aan inzichten rond teams. Het boek biedt managers wel een aantal bruikbare handreikingen omtrent leren, maar gaat (helaas) niet expliciet in op de link met en toepasbaarheid voor zelfsturende teams. Wat leert dit boek de lezer dan specifiek over leren? De auteurs spreken zelf van een nieuwe methode. Het beschrijft hoe managers hun medewerkers zelfstandig kunnen laten leren. De medewerker geeft daarbij zelf actief sturing aan het leerproces. Hierbij wordt een zeer positief mensbeeld gehanteerd: Iedereen heeft het verlangen om (permanent) te leren. Ik mis daarbij een meer realistische kijk op verschillende leerbehoeftes van mensen. De beschreven methode vertoont sterke overeenkomsten met Action Learning, waarin directe aansluiting op de dagelijkse werkpraktijk plaatsvindt en deelnemers 'leren te leren'. De toegevoegde waarde van dit boek ligt dus niet zozeer in het beschrijven van een 'nieuwe' methode, maar in de praktische toepasbaarheid voor managers die op zoek zijn naar tips op het gebied van leren. Verschillende suggesties helpen hen om gerichter de rol van coach in te vullen.

Over Janka Stoker
Janka Stoker is hoogleraar Leiderschap en organisatieverandering aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Sinds 1 november 2009 is zij aan dezelfde faculteit als vice-decaan werkzaam. Tot 1 november 2009 heeft zij de functie als hoogleraar gecombineerd met een baan als senior managing consultant bij Berenschot, waar zij zich bezighield met organisatieverandering en strategie-implementatie. Zij promoveerde in 1998 aan de Universiteit Twente op een proefschrift over leiderschap en zelfsturende teams. Inmiddels heeft zij vele publicaties op haar naam staan, o.a. op het gebied van leiderschap, macht, (management)teams en managementontwikkeling.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Dick Ratering, Koos Hafkamp
Zelfsturend leren

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden