Het boek is goed leesbaar en heeft een prima opbouw. Je voelt de betrokkenheid van de auteurs met het ontwikkelen van talent en leiderschap. De bronnen die worden gebruikt zijn goed en daarnaast kunnen de dames putten uit een zeer ruime praktijkervaring. Als doelgroep worden leidinggevenden genoemd. Hier doen de auteurs en het publiek zichzelf mee tekort want het boek is mijns inziens interessant voor eenieder die een passie heeft voor de ontwikkeling van talent, inclusief het eigen talent. De auteurs gaan bij de definitie van talent feitelijk uit van talent als totale persoon ofwel de high potential. Ik had dit persoonlijk niet gedaan maar dat heeft te maken met mijn persoonlijke kijk op dit gebied. Je plaatst mensen dan meteen in een hokje. De keuze om wel voor deze definitie te kiezen is echter verklaarbaar. Rode draad in het boek is de feitelijke onderwaardering van vrouwelijk talent en dan specifiek binnen de BV Nederland. Dit wordt vanuit historisch perspectief tot aan de huidige situatie prima onderbouwd. Toch is het boek niet alleen interessant voor vrouwen. Als er wat dient te veranderen dan is het namelijk de mannelijke cultuur binnen (de top) van het bedrijfsleven. Het is dus noodzaak dat de mannelijke besluitvormers eens inzien wat zij missen door niet uit te gaan van (vrouwelijk) talent . Dit boek kan hier in ieder geval een bijdrage aan leveren. Waar de auteurs ook een goed oog voor hebben, is het belang van diversiteit, gerelateerd aan het benutten van talent. Over het algemeen is het makkelijk wanneer leidinggevenden een kloon van zichzelf aannemen en verder helpen bij de ontwikkeling. Dit is prettig voor de eigen comfortzone en dit komt inderdaad nog te vaak voor. Gevolg is dat individuen en organisaties blijven hangen in oude en traditionele denkpatronen die niet meer passend zijn in deze dynamische wereld. Verandering is alleen mogelijk wanneer wordt uitgegaan van een samenspel van de diversiteit van talent en hier is nog veel winst te behalen. De vraag in deze is of dit boek helpt om de benodigde bewustwording op gang te brengen. De inhoud is prima maar in mijn beleving nog niet prikkelend genoeg. Waar de mannelijke besluitvormers binnen de BV Nederland namelijk behoefte aan hebben is een onderbouwing. Dit vanuit de kortetermijngedachte dat 'Cash King is'. Kortom, degenen die aan het roer staan zijn vaak nog te dol op cijfertjes en dan vooral in combinatie met het euro teken. Human Capital ontwikkelen vereist echter een 'visie op talent' en deze is vaak niet herkenbaar of top-down geregisseerd en daarna voor de schone schijn richting de organisatie en de buitenwereld gecommuniceerd. Op dit laatste hadden de auteurs wat mij betreft nog wat dieper in mogen gaan. Leesadvies: Voor een ieder die geïnteresseerd is in de ontwikkeling van het eigen talent of het talent van anderen is dit boek aan te bevelen. Een goede toevoeging aan de boekenkast als interessant naslagwerk.
Over Richard van der Lee
Richard van der Lee werkt als ZAV'er (Zelfstandig Aanjager van Vervanging) onder de naam Visie op Talent en is daarnaast auteur van diverse managementboeken. Hij publiceert regelmatig artikelen en blogs op diverse websites in binnen en buitenland over de driehoek talentontwikkeling-Leiderschap-nieuwe organisatievormen. Hij is alumnus van Business School Nederland, de Action Learning MBA.