Mijn stijl, succesvol topsportmanagement volgens Toon Gerbrands

De vragen zijn heel divers, variërend van vragen over leiderschap, conflicthantering tot de voetbalclub van de toekomst. Dit boek geeft een inkijk in het management van topsport en bevat vele voorbeelden uit de praktijk.

‘De kracht van een boek is het effect wat de inhoud met de lezer doet,’ is het motto waarmee het boek Mijn Stijl, succesvol topsportmanagement volgens Toon Gerbrands aftrapt. De schrijver geeft in zijn inleiding aan veel vragen te krijgen over zijn stijl van leidinggeven. Daarom beantwoord hij in het boek veertien vragen (hoewel de schrijver er geen toelichting op geeft kan ik me niet aan de indruk onttrekken dat het getal 14 willekeurig is en mogelijk verwijst naar de legende Cruijff..) die hem veel gesteld worden. Daarbij gaat hij in elk hoofdstuk in op 7 aspecten van de beantwoording, doorspekt met praktijkvoorbeelden.

Deze vragen betreffen:

1. Wat is het onderscheidend DNA van een leider?

2. Is succes maakbaar? Welke rol speelt toeval bij succes?

3. Hoe vind je balans tussen werk en privé?

4. De juiste beslissing – waar begint zelfverzekerdheid en waar eindigt twijfel?

5. Hoe organiseer je zelfkritiek?

6. Zijn conflicten te managen?

7. Hoeveel invloed heeft een leider op een organisatie?

8. Menselijke verschillen – hoe ga je daar mee om?

9. Wat zijn beslissende momenten in een carrière als leider?

10. Cultuurverandering binnen een organisatie, hoe doe je dat?

11. Wat zijn de basisprincipes om mensen succesvol te laten samenwerken?

12. Is leiderschap overdraagbaar?

13. Welke toekomstige ontwikkelingen zullen invloed hebben op de stijl van leidinggeven?

14. Hoe ziet de voetbalclub van de toekomst eruit?

Stuk voor stuk interessante vragen waar soms een hele boekenkast met managementboeken over gevuld kan worden. De beantwoording van de schrijver gaat dan ook niet diep in om theorieën, maar geeft aan hoe hij er in de praktijk mee omgaat. Dit wordt kort en bondig beschreven. Zelfspot en humor bevat het boek zeker: het antwoord op de vraag of leiderschap overdraagbaar is, is 7 keer ‘Nee’.

Daarnaast is het interessant om te lezen welke momenten het meeste impact maken op iemand. In dit geval is het faillissement van AZ, de vorige werkgever van Toon Gerbrands, een terugkerend item in het boek. Een ander terugkerend item is interesse in je collega’s. De schrijver pleit voor veel uitgebreidere sollicitaties voor belangrijke posities (bijvoorbeeld 24 uur meelopen) en het bijhouden van schaduwlijsten. Interessant is ook het verhaal over tatoeages die veel spelers hebben. Het vragen naar het verhaal achter de tatoeage kan leiden tot interessante inzichten in de speler. Een derde punt die ik heb meegenomen is het blijvend leren. En dan niet in de betekenis van binnen je vakgebied cursussen doen, maar totaal erbuiten. Zo heeft Gerbrands cursussen bier brouwen en buikspreken gedaan en wil hij binnenkort cursussen gaan doen op het gebied van schapen drijven, mind reading en diskjockey. Belangrijk is dus om je als mens breed te ontwikkelen.

Een eyeopener voor mij was de opmerking over het verschil tussen topsport en bedrijfsleven: topsport steekt 80 procent van de tijd in voorbereiding/training en twintig procent in presteren. Het bedrijfsleven is negentig procent bezig met presteren en steekt nauwelijks tijd in de voorbereidingsfase. Ik denk dat dat een waar statement is: hoe vaak worden belangrijke presentaties geoefend? Hoe vaak zie je niet technische problemen bij een presentatie? Agenda leeg maken en streven naar betere voorbereiding is mijn leerpunt voor belangrijke presentaties en meetings!

Naast de beantwoording van de veertien vragen zijn in de bijlage van het boek Top10-lijstjes van Toon Gerbrands opgenomen. Dit betreft zijn top10 van zelfmanagement, leiderschap, presteren, cultuur in organisaties, toekomstige tendensen, presteren in de toekomst en leidinggeven in de toekomst. Stuk voor stuk lijstjes om rustig op een zomeravond door te lezen en erover na te denken wat ze betekenen en hoe je er als manager mee om kunt gaan.

Mijn Stijl bevat vele interessante voorbeelden en zet aan tot denken. Leuk is de opbouw van veertien vragen met 7 punten per beantwoording van de vraag. Daarbij variëren de vragen wel heel erg, in de eerste hoofdstukken gaat het over leiderschap, terwijl het laatste hoofdstuk ingaat op de voetbalclub van de toekomst. Terugkerend op het motto van het boek heeft het boek mij aangezet tot denken en zal ik het boek er de komende weken eens bij pakken om nog eens een hoofdstuk te lezen en de impact te gaan bepalen en vertalen naar mijn eigen situatie. Om met de woorden van Gerbrands te spreken: de halfwaarde van zijn woorden en meningen is 3 jaar, dus over 3 jaar is de helft van dit boek verouderd. Ik denk overigens dat dat wel mee zal vallen, maar ik zie uit naar het volgende boek over 3 jaar!

Jan Hoogstra is zelfstandige, IT-consultant. Hij voert opdrachten uit op het gebied van beoordeling en advisering over IT-gerelateerde onderwerpen in de zorgbranche. Zo is hij programmamanager, projectmanager en adviseur op het gebied van bijvoorbeeld IT-strategie en pakketselecties.