Scaling agile in organisaties - 'Een mooi naslagwerk'

De reden waarom ik om dit boek Scaling agile in organisaties van Henny Portman bij managementboek.nl had gevraagd, was vooral gelegen in het feit dat ik geïnteresseerd ben in de methodiek van spotify. Heel bijzonder is het dan om in dit boek een verzameling van veel voorkomende agile frameworks tegen te komen.

Van een aantal had ik nog niet gehoord, maar wetende dat we aan de vooravond staan van een ingrijpende wijziging naar business agility, dan heeft u met dit boek van Henny Portman wel iets waardevols in handen.

Het is echter niet echt een boek om van kaft tot kaft te lezen en daarom heeft de schrijver een leeswijzer aan het boek toegevoegd. Afhankelijk van de rol van de lezer, de schaalgrootte van het veranderingsinitiatief en de vraag in wat voor organisatie de lezer werkt, zijn dat de drie invalshoeken om gericht een aantal hoofdstukken te lezen. Naar mijn mening is dat ook een verstandige aanpak anders word je overladen met termen en tal van inzichten die eerder belastend dan verhelderend werken.

Voor mij symboliseert het spotifymodel de aanpak voor de toekomst. Wij kennen de vicieuze cirkel van decentralisatie naar centralisatie en weer naar decentralisatie in organisaties. Dit model biedt de mogelijkheid om zowel te divergeren naar een seculiere als een centrale aanpak bij een veranderopgave.

Het is even wennen aan termen als: squads, tribes, chapters en guilds maar feitelijk gaat het om het aan elkaar verbinden van activiteiten binnen een lijnorganisatie of domein (agile veranderteams) en tussen lijnorganisaties en domeinen onderling. Vergeet dus zeker hoofdstuk 11 over dit onderwerp niet te lezen.

Omdat in het boek zoveel verschillende frameworks worden besproken is het niet doenlijk aan elk onderdeel afzonderlijk aandacht te besteden. Het is juist aan de lezer de uitdaging om de juiste hoofdstukken in het boek te lezen en het te gaan gebruiken. Absoluut een mooi naslagwerk!