trefwoord
Besturen: koers bepalen in een complexe wereld
Besturen gaat verder dan het nemen van besluiten. Het is het samenspel van visie, verantwoording, taal en vertrouwen waarmee een organisatie koers houdt. Of het nu gaat om een vereniging, een ziekenhuis, een ministerie of een beursgenoteerd bedrijf: wie bestuurt, draagt verantwoordelijkheid voor richting, cultuur en resultaat. Op deze pagina brengen we boeken, auteurs en artikelen samen die laten zien hoe divers besturen in de praktijk is, en welke inzichten bestuurders, toezichthouders en managers daarbij kunnen helpen.
Besturen als taalpraktijk: een klassieker
Besturen begint vaak met woorden. Hoe je een situatie benoemt, bepaalt hoe anderen die werkelijkheid ervaren en erop reageren. Dit inzicht vormt het hart van een klassieker binnen de bestuurskunde.
Mark van Twist
Woorden wisselen
In
Woorden wisselen analyseert Mark van Twist besturen als een van de drie kernpraktijken waarin taal de werkelijkheid construeert. Een fundamentele kijk op hoe bestuurders via taal richting geven, en daarom een blijvend relevant werk binnen het vakgebied.
Boek bekijken
Nu besteld, donderdag in huis | Gratis verzonden
SPOTLIGHT: Mark van Twist
Mark van Twist is hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en decaan van de NSOB. Hij combineert wetenschappelijk onderzoek naar besturen met praktijkervaring als toezichthouder en adviseur, wat zijn werk een unieke dubbele diepgang geeft.
Meer over Mark van Twist
Besturen is niet alleen het nemen van beslissingen, maar vooral het vertellen van een verhaal dat anderen overtuigt en bindt.
Uit: Woorden wisselen
Auteurs die schrijven over 'besturen'
Financiën en verantwoording: de harde kant van besturen
Goed besturen vraagt ook om grip op cijfers. Zonder financieel inzicht wordt besluitvorming gokwerk, zeker voor bestuursleden die vaak vanuit betrokkenheid, en niet vanuit een financiële achtergrond, hun rol vervullen.
Esther Schulte
Financiën voor bestuursleden
Esther Schulte schreef met
Financiën voor bestuursleden een toegankelijke gids voor iedereen die als bestuurslid grip wil krijgen op de financiële kant van besturen, zonder vooropleiding in accountancy.
Boek bekijken
Levertijd ongeveer 3 werkdagen | Gratis verzonden
SPOTLIGHT: Esther Schulte
Esther Schulte combineert jarenlange ervaring als financieel adviseur met haar eigen bestuurslidmaatschap van diverse stichtingen. Die dubbele rol maakt haar uitleg over financiën herkenbaar en direct toepasbaar voor bestuurders zonder financiële achtergrond.
Meer over Esther Schulte
Verenigingen besturen: een vak apart
Verenigingen kennen een eigen bestuurlijke dynamiek, met leden, vrijwilligers en democratische besluitvorming als bepalende factoren. Een groep ervaren adviseurs bundelde hun kennis in een praktische startgids.
Marcel Gasseling
Frans Huizenga
Marike Kuperus
Ivan Pouwels
Tim van der Rijken
Startgids voor het besturen van verenigingen
Startgids voor het besturen van verenigingen biedt nieuwe bestuursleden concrete handvatten voor hun rol en verantwoordelijkheden, geschreven door vijf specialisten met tientallen jaren ervaring in verenigingsland.
Boek bekijken
Nu besteld, donderdag in huis | Gratis verzonden
Frans Huizenga is bestuurskundige en al sinds 1995 adviseur van belangenverenigingen. Hij begeleidt fusies, strategische trajecten en zelfevaluaties, en traint bestuursleden in het vak van verenigingsbestuur.
Tim 'S Jongers
Effectief besturen van vrijwilligersorganisaties
Een aanvulling hierop is
Effectief besturen van vrijwilligersorganisaties, dat ingaat op de specifieke uitdagingen van financieel beleid, regelgeving en het aansturen van vrijwilligers.
Boek bekijken
Nu besteld, donderdag in huis | Gratis verzonden
Besturen in transitie en onzekerheid
Organisaties opereren steeds vaker in een omgeving die snel verandert. Dat vraagt om bestuurders die niet alleen sturen op basis van vaste kaders, maar ook koers kunnen houden wanneer de toekomst onzeker is.
Marion Kremer
De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap
De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap van Marion Kremer biedt bestuurders en managers concrete handvatten om organisaties door transities te navigeren, met oog voor maatschappelijke verbondenheid.
Boek bekijken
Nu besteld, donderdag in huis | Gratis verzonden
Lidewey van der Sluis
Varen in de mist
In
Varen in de mist introduceert Lidewey van der Sluis een besturingsmodel dat juist is toegespitst op het leiden van organisaties in onzekere tijden, wanneer vaste koersen niet meer volstaan.
Boek bekijken
Nu besteld, donderdag in huis | Gratis verzonden
Bestuurlijke ervaringen uit de praktijk
Naast modellen en theorie is er veel te leren van bestuurders die hun eigen ervaringen hebben opgetekend. Deze persoonlijke verslagen tonen de weerbarstigheid van het dagelijks besturen.
Fred Plukker
Is dit beleid of is erover nagedacht?
Fred Plukker beschrijft in
Is dit beleid of is erover nagedacht? zijn ervaringen als zorgbestuurder en laat zien hoe weerbarstig het besturen van complexe zorgorganisaties in de praktijk is.
Boek bekijken
Nu besteld, donderdag in huis | Gratis verzonden
Uit het goede hout gesneden - De enerverende stap van manager naar bestuurder
Carolien de Monchy
Dit artikel bespreekt 'Uit het goede hout gesneden', dat de overstap van manager naar bestuurder vanuit een bijzonder en actueel perspectief belicht, een thema dat nauw aansluit bij persoonlijke bestuurlijke verslagen.
Nieuwe bestuursvragen: technologie en diversiteit
Besturen staat niet stil. Nieuwe technologie en veranderende verwachtingen rond diversiteit brengen nieuwe vragen met zich mee voor wie aan het roer staat.
Michiel Krol
Waarom organisaties falen met AI, en andere niet
Waarom organisaties falen met AI, en andere niet introduceert drie bestuursvragen rond kunstmatige intelligentie: wie is verantwoordelijk en wie mag ingrijpen als het misgaat?
Boek bekijken
Nu besteld, donderdag in huis | Gratis verzonden
R.A. van ’t Foort-Diepeveen
Female representation at the corporate top
Female representation at the corporate top onderzoekt de gendersamenstelling van raden van bestuur en commissarissen, en laat zien dat besturen ook een kwestie van representatie is.
Boek bekijken
Op voorraad | Op werkdagen voor 17:00 besteld, volgende dag in huis | Gratis verzonden
Besturen van programma's, processen en sourcing
Niet alleen organisaties als geheel worden bestuurd: ook programma's, processen en inkooprelaties vragen om gerichte sturing en heldere criteria.
Theo van der Tak
Gert Wijnen
Programmamanagement
In
Programmamanagement beschrijven Gert Wijnen en Theo van der Tak besturen als een van de vijf kernprocessen van programmamanagement, inclusief de bijbehorende besturingscriteria.
Boek bekijken
Nu besteld, donderdag in huis | Gratis verzonden
Het regiebureau - Kernprincipes voor sturen op resultaat
Maarten Cornelissen
Dit artikel over het regiebureau laat zien hoe organisaties dienstverlening kunnen aansturen via regie: je weet wat je wilt, en zorgt dat de benodigde middelen bij elkaar worden gebracht.
Strategic Sourcing
Uit Strategic Sourcing blijkt dat het besturen van facilitaire organisaties vraagt om heldere sturing op processen en leveranciersrelaties, niet alleen op interne afdelingen.
Zorg en strategisch sturen
In de zorgsector komen governance, visievorming en besluitvorming op een bijzondere manier samen, vaak onder grote maatschappelijke druk.
Josien Veris-Van Dieren
Levensbreed zorgen en sturen
Levensbreed zorgen en sturen van Josien Veris-Van Dieren beschrijft, vanuit haar ervaring als bestuursvoorzitter, de bestuurskundige uitdagingen van governance en visievorming in de zorg.
Boek bekijken
Levertijd ongeveer 3 werkdagen | Gratis verzonden
Conclusie: besturen is méér dan sturen alleen
Of het nu gaat om taal, financiën, technologie of maatschappelijke verbondenheid: besturen is een veelzijdige praktijk die voortdurend in beweging is. De boeken en artikelen op deze pagina laten zien dat goed besturen vraagt om zowel scherp inzicht in cijfers en processen, als om gevoel voor taal, cultuur en vertrouwen. Wie zich in deze materie verdiept, ontdekt dat besturen uiteindelijk draait om één ding: verantwoordelijkheid nemen voor de koers van een organisatie, in voor- en tegenspoed.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 36,50
-
€ 26,50
-
€ 40,50
-
€ 69,25
