trefwoord
Hoshin kanri: strategie vertalen naar actie
Hoshin kanri, ook wel 'kompasmanagement' of 'strategy deployment' genoemd, is een Japanse methode om strategische doelen te vertalen naar concrete acties op alle niveaus van de organisatie. De methode is ontstaan binnen Toyota en zorgt voor afstemming tussen directie, management en werkvloer: iedereen werkt aan dezelfde doelen, in dezelfde richting. Op deze pagina brengen we de belangrijkste boeken, auteurs en artikelen over hoshin kanri bij elkaar.
De bron: hoshin kanri bij Toyota
Wie de methode wil begrijpen, doet er goed aan terug te gaan naar de bron. Bij Toyota is hoshin kanri decennialang verfijnd tot een systeem dat verticale en horizontale afstemming combineert.
Isao Yoshino
-
Strategie-executie met een ziel - Succesvol met Hoshin KanriVerder lezen in het magazineMarc van Mierlo laat in dit artikel zien hoe hoshin kanri in de praktijk wordt toegepast als methode voor strategie-executie, en waarom veel organisatieproblemen terug te voeren zijn op één gezamenlijke oorzaak: gebrek aan afstemming.
Hoshin kanri als onderdeel van het Toyota Management Systeem
Naast Yoshino hebben ook andere auteurs met directe banden met het Toyota Management Institute geschreven over hoshin kanri, en dan met name over de plek die het inneemt binnen een breder managementsysteem.
Jan Wijnand Hoek
-
Lean Management Systeem - Hoe Toyota de organisatie succesvol maaktVerder lezen in het magazineIn dit artikel vertelt Jan Wijnand Hoek hoe hij en zijn collega's op het boek Lean Management Systeem stuitten tijdens hun eigen zoektocht naar een dieper begrip van Lean, en waarom dit lesboek van het Toyota Management Institute zo waardevol bleek.
Hoshin kanri in lean leiderschap
Diverse auteurs plaatsen hoshin kanri nadrukkelijk in de context van leiderschap: hoe zorg je als leider dat strategie niet blijft steken in mooie woorden, maar daadwerkelijk wordt uitgevoerd?
Philip Holt
Hoshin kanri wordt beschreven als 'het krachtigste plannings- en uitvoeringssysteem ter wereld'.
Uit: The Remedy
Hoshin kanri versus traditionele strategische planning
Meerdere auteurs plaatsen hoshin kanri tegenover klassieke vormen van strategische planning en management by objectives (MBO). Waar traditionele planning vaak top-down blijft steken, benadrukt hoshin kanri de wisselwerking tussen top-down richting en bottom-up input.
-
Opkomst en ondergang van strategische planningVerder lezen in het magazineKees Visser bespreekt in dit artikel de opkomst en ondergang van klassieke strategische planning, een nuttig tegenwicht om de meerwaarde van hoshin kanri als alternatief beter te kunnen plaatsen.
Bredere toepassingen binnen lean
Ook buiten de kern van Toyota-literatuur duikt hoshin kanri op als vast onderdeel van het lean-instrumentarium, vaak in combinatie met leiderschap en organisatieontwikkeling.
Zorg dat hoshin kanri niet alleen top-down werkt: alleen door doelen ook bottom-up te toetsen en aan te scherpen, ontstaat echt draagvlak voor strategische keuzes.
Uit: Lean LeiderschapVerder lezen: strategie-executie in perspectief
Hoshin kanri staat niet op zichzelf. Het sluit aan bij een bredere discussie over de vraag hoe organisaties strategie kunnen vormgeven in een snel veranderende wereld.
-
Ard-Pieter de Man: ‘ Vijfjarenplannen zie je eigenlijk nauwelijks meer’Verder lezen in het magazineArd-Pieter de Man onderzoekt in dit artikel of traditionele strategische planning nog wel houdbaar is, en introduceert het concept van de wendbare strategie: een interessant tegenwicht bij de meer gestructureerde aanpak van hoshin kanri.
Conclusie
Hoshin kanri biedt organisaties een beproefde manier om strategie niet te laten hangen in beleidsdocumenten, maar echt te verankeren in het dagelijkse werk. Van de oorspronkelijke Toyota-praktijk, zoals beschreven door Isao Yoshino, tot de toepassingen bij lean-leiderschap van Philip Holt: de kern blijft hetzelfde. Strategische doelen worden vertaald naar concrete acties, met afstemming tussen alle lagen van de organisatie. Wie serieus met strategie-executie aan de slag wil, doet er goed aan zich in deze methode te verdiepen.
