trefwoord
Managementrollen - De verschillende gezichten van leiderschap
Als manager vervul je verschillende rollen binnen je organisatie. Je bent soms coach, dan weer strateeg, onderhandelaar of beslisser. Deze wisselende rollen maken het managementvak zo divers en uitdagend. Op deze pagina vind je de belangrijkste literatuur over managementrollen, modellen die deze rollen definiëren en praktische inzichten om effectiever te schakelen tussen de verschillende petten die je als manager draagt.
Mintzberg: de grondlegger van het denken over managementrollen
Henry Mintzberg wordt vaak gezien als de grondlegger van het moderne denken over managementrollen. Zijn model beschrijft hoe managers hun tijd verdelen over verschillende verantwoordelijkheden en activiteiten. Mintzberg's inzichten hebben het denken over management fundamenteel veranderd.
Mintzberg heeft zijn ideeën verder uitgewerkt en toegankelijk gemaakt in een beknopter werk dat de essentie van zijn gedachtengoed bevat:
SPOTLIGHT: Henry Mintzberg
Quinn's concurrerende waarden en acht managementrollen
Een ander invloedrijk model voor managementrollen is dat van Robert Quinn. Zijn 'concurrerende waardenmodel' beschrijft acht verschillende managementrollen die in vier kwadranten zijn onderverdeeld. Deze rollen kunnen conflicteren maar zijn allemaal nodig voor effectief management.
Managementrollen vanuit verschillende perspectieven
Er zijn diverse benaderingen om managementrollen te classificeren en te begrijpen. Naast Mintzberg en Quinn is ook het model van Adizes invloedrijk. Door deze verschillende perspectieven te combineren, krijg je een completer beeld van de complexiteit van het managementvak.
Grip op leiderschap Een cruciale les uit 'Grip op leiderschap' is dat effectieve managers bewust kunnen schakelen tussen verschillende rollen, afhankelijk van wat de situatie vereist. Het gaat niet om het perfectie in alle rollen, maar om het herkennen welke rol wanneer nodig is en daar flexibel in te zijn.
Voor een meer filosofische benadering van leiderschap en managementrollen, biedt het volgende boek interessante inzichten:
Managementrollen in specifieke contexten
De invulling van managementrollen verschilt per context. In teammanagement, HRM of procesbeheer worden andere accenten gelegd. De volgende boeken laten zien hoe managementrollen in specifieke situaties tot uiting komen.
Nieuwe perspectieven op managementrollen
De visie op managementrollen evolueert. Nieuwe inzichten uit ondernemerschap, lean management en andere gebieden verrijken het traditionele denken over managementrollen. Deze vernieuwende perspectieven kunnen je helpen je managementstijl aan te passen aan de eisen van deze tijd.
"De ondernemende manager combineert de beste eigenschappen van een traditionele manager met die van een ondernemer. Hij of zij durft risico's te nemen, innoveert voortdurend, maar houdt tegelijkertijd de lopende zaken efficiënt draaiende." Uit: De ondernemende manager
Conclusie: Effectief schakelen tussen managementrollen
De literatuur over managementrollen leert ons dat succesvolle managers zich bewust zijn van de verschillende petten die ze dragen en hier flexibel tussen kunnen schakelen. Of je nu de modellen van Mintzberg, Quinn of Adizes volgt, de kern blijft hetzelfde: ken je rollen, weet wanneer welke rol nodig is, en ontwikkel het vermogen om soepel van rol te wisselen. De boeken op deze pagina helpen je deze vaardigheden te ontwikkelen en toe te passen in jouw specifieke context.
