Willem Koerselman
- Auteur
Ik ben een procesbegeleider, programmamanager en adviseur bij organisatieontwikkeling. Denk aan visie en strategie, team- of organisatieontwikkeling, cultuurvraagstukken. Ik geloof niet in een blauwdruk-achtige aanpak: een groots en meeslepend plan opstellen en dat vervolgens implementeren of 'uitrollen'. Waar ik wel in geloof? In het samen vorm geven aan de organisatieontwikkeling. Kleine stapjes, experimenteren en leren, de positief waarderende aanpak (Appreciative Inquiry), de bedoeling steeds centraal blijven stellen, voldoende aandacht geven voor wat zich allemaal onder de waterspiegel afspeelt, etc.
Ik ben een procesbegeleider, programmamanager en adviseur bij organisatieontwikkeling. Denk aan visie en strategie, team- of organisatieontwikkeling, cultuurvraagstukken. Ik geloof niet in een blauwdruk-achtige aanpak: een groots en meeslepend plan opstellen en dat vervolgens implementeren of 'uitrollen'. Waar ik wel in geloof? In het samen vorm geven aan de organisatieontwikkeling. Kleine stapjes, experimenteren en leren, de positief waarderende aanpak (Appreciative Inquiry), de bedoeling steeds centraal blijven stellen, voldoende aandacht geven voor wat zich allemaal onder de waterspiegel afspeelt, etc.
Ik richt me bij organisatieontwikkeling op zowel de bovenstroom als de onderstroom. Interventies in de bovenstroom zijn belangrijk, maar meestal bij lange na niet genoeg om iets voor elkaar te krijgen. Iedere ontwikkeling vraagt namelijk (ook) om ander gedrag. Daarom richt ik me ook op de 'zachte' (mens)kant: houding en gedrag, cultuur. Ik maak daarbij vaak gebruik van de verandermethode 'viraal veranderen’, waarbij nieuw gedrag als een virus door de organisatie wordt verspreid. Ik schreef daarover in 2026 het boek ‘De kracht van viraal veranderen', dat werd uitgegeven bij Boom Management.
Ook ben ik een veelgelezen schrijver van blogs over verandermanagement op LinkedIn.
Ik richt me bij organisatieontwikkeling op zowel de bovenstroom als de onderstroom. Interventies in de bovenstroom zijn belangrijk, maar meestal bij lange na niet genoeg om iets voor elkaar te krijgen. Iedere ontwikkeling vraagt namelijk (ook) om ander gedrag. Daarom richt ik me ook op de 'zachte' (mens)kant: houding en gedrag, cultuur. Ik maak daarbij vaak gebruik van de verandermethode 'viraal veranderen’, waarbij nieuw gedrag als een virus door de organisatie wordt verspreid. Ik schreef daarover in 2026 het boek ‘De kracht van viraal veranderen', dat werd uitgegeven bij Boom Management.
Ook ben ik een veelgelezen schrijver van blogs over verandermanagement op LinkedIn.
Expertise volgens het gepubliceerde werk: verandermodel, verandertraject
Geschreven door Willem Koerselman
Willem Koerselman
De kracht van Viraal Veranderen
Veel verandertrajecten stranden. De kracht van Viraal Veranderen laat zien hoe je wél duurzame verandering realiseert.
Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
De kracht van viraal veranderen - Een praktische handleiding voor organisatieontwikkeling
| 3 september 2026
Waarom mislukken zoveel organisatieveranderingen terwijl mensen zelf voortdurend veranderen? In De kracht van Viraal Veranderen laat Willem Koerselman zien hoe organisaties het natuurlijke verandervermogen van mensen kunnen benutten. De sleutel: eigenaarschap creëren, concreet gedrag stimuleren en verandering via sociale besmetting door de organisatie verspreiden.