Renco Bakker
- Auteur
Renco Bakker (1969) is organisatieadviseur en oprichter/eigenaar van BPMConsult. Dit adviesbureau adviseert publieke en private organisaties hoe zij hun prestaties kunnen verbeteren door het uitdenken en versterken van werkprocessen. Eerdere publicaties van zijn hand zijn 'Management van processen' (20.000 exemplaren, samen met Teun Hardjono) en 'Het Procesmanagementmodellenboek'.
Renco Bakker (1969) is organisatieadviseur en oprichter/eigenaar van BPMConsult. Dit adviesbureau adviseert publieke en private organisaties hoe zij hun prestaties kunnen verbeteren door het uitdenken en versterken van werkprocessen. Eerdere publicaties van zijn hand zijn 'Management van processen' (20.000 exemplaren, samen met Teun Hardjono) en 'Het Procesmanagementmodellenboek'.
Boeken van Renco Bakker
Renco Bakker
Teun Hardjono
Horizontaal organiseren
Volgens Bakker en Hardjono staan oude bedrijfskundige opvattingen de verbetering van organisatieprestaties in de weg. Horizontaal organiseren is hun devies.
Meer
Renco Bakker
Willem Spronk
Procescanvas
Processen vormen het hart van de organisatie, ze leveren immers het product of de dienst waar je als organisatie je bestaansrecht aan ontleent.
Meer
Renco Bakker
Willem Spronk
Rienke Labeur
Het Procesmanagement Modellenboek
Dit boek biedt de lezer concrete hulp bij het modelleren van processen. Beschreven worden de verschillende modellen waarin processen inzichtelijk worden gemaakt.
Meer
Teun Hardjono
Renco Bakker
Management van processen
'Management van processen' draait om procesmanagement. De manager vervult daarbij de rol van stimulator. Hij zorgt ervoor dat de medewerkers voldoende zijn toegerust om hun taak te vervullen, weet weerstanden te overwinnen en de procesgang vloeiend te laten verlopen.
Meer
Interviews en artikelen (3)
preview
Procescanvas - Samen werken aan betere processen
Renco Bakker | 24 november 2020
Het gebeurt vaker wel dan niet; managers die in een hutje op de hei een prachtig plan bedenken voor verbetering of verandering binnen hun organisatie, die vervolgens na veel pijn en moeite moeten constateren dat de investering bij het implementeren ervan ergens halverwege de organisatie is blijven hangen.
Videos (2)
- 30-10-2020 Procescanvas Boekentrailer 2020
- 12-10-2012 Horizontaal organiseren