Roel Wessels
- Auteur
Roel Wessels is een man van de praktijk en geeft als ervaren projectmanager, natuurkundige en muzikant focus aan het reduceren van complexiteit en het verbinden van mensen, methoden en denkwijzen. Hij bekwaamde zich in projectmanagement en productontwikkeling bij bedrijven als Assembléon (als Sr. Director Innovation), DAF Trucks, Ordina, Vanderlande Industries en Philips.
Het doorbreken van de &-&-&-paradox staat centraal in zijn werk: het maximaliseren van alle doelstellingen tegelijkertijd (én kortere doorlooptijden, én hogere kwaliteit, én lagere kosten, én wijzigingen toestaan, én je team ruimte geven, én eigenaarschap houden, etc.
Het doorbreken van de &-&-&-paradox staat centraal in zijn werk: het maximaliseren van alle doelstellingen tegelijkertijd (én kortere doorlooptijden, én hogere kwaliteit, én lagere kosten, én wijzigingen toestaan, én je team ruimte geven, én eigenaarschap houden, etc.
Roel Wessels is een man van de praktijk en geeft als ervaren projectmanager, natuurkundige en muzikant focus aan het reduceren van complexiteit en het verbinden van mensen, methoden en denkwijzen. Hij bekwaamde zich in projectmanagement en productontwikkeling bij bedrijven als Assembléon (als Sr. Director Innovation), DAF Trucks, Ordina, Vanderlande Industries en Philips.
Het doorbreken van de &-&-&-paradox staat centraal in zijn werk: het maximaliseren van alle doelstellingen tegelijkertijd (én kortere doorlooptijden, én hogere kwaliteit, én lagere kosten, én wijzigingen toestaan, én je team ruimte geven, én eigenaarschap houden, etc.). Dit vraagt om een combinatie van vakmanschap, leiderschap, creativiteit, teamwork en doorzettingsvermogen. Maar bovenal om de overtreffende trap van wendbaar (Agile) om kunnen gaan met veranderingen: leren om zelf dié veranderingen te initiëren die jóu helpen. De projectmanager als beïnvloeder!
Roel is de auteur van ‘De complete projectmanager’, een boek over de essentie en toepassing van projectmanagement en Agile leiderschap.
Het doorbreken van de &-&-&-paradox staat centraal in zijn werk: het maximaliseren van alle doelstellingen tegelijkertijd (én kortere doorlooptijden, én hogere kwaliteit, én lagere kosten, én wijzigingen toestaan, én je team ruimte geven, én eigenaarschap houden, etc.). Dit vraagt om een combinatie van vakmanschap, leiderschap, creativiteit, teamwork en doorzettingsvermogen. Maar bovenal om de overtreffende trap van wendbaar (Agile) om kunnen gaan met veranderingen: leren om zelf dié veranderingen te initiëren die jóu helpen. De projectmanager als beïnvloeder!
Roel is de auteur van ‘De complete projectmanager’, een boek over de essentie en toepassing van projectmanagement en Agile leiderschap.
Boeken van Roel Wessels
Roel Wessels
De complete projectmanager
Interviews en artikelen (1)
preview
Preview - De complete projectmanager
Roel Wessels | 19 augustus 2016
Terwijl samenwerkingsverbanden steeds complexer worden en er een roep is naar allesomvattende methoden, gaat Roel Wessels in zijn boek De complete projectmanager op zoek naar de essentie van projectmanagement en Agile leiderschap. Volgens Roel maken niet de methodes het verschil, maar de persoon die ze toepast! Een preview.
