Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De complete projectmanager

Essentie en toepassing van projectmanagement en agile leiderschap

E-book Pdf met watermerkbeveiliging Nederlands 2016 9789401806152
Verkooppositie 8777512 dagen in de top 100
Direct te downloaden

Samenvatting

Dit boek gaat over het hoe van projectmanagement en hoe je als projectmanager met een proactieve houding ook in moeilijke situaties regie houdt. Hoe je een beïnvloeder wordt van de weg naar het resultaat, van je omgeving, van je team én van je eigen effectiviteit.

Er wordt steeds meer verwacht van de projectmanager. Uitdagende doelstellingen, hoge druk op kosten en doorlooptijden, verschillende belangen van stakeholders en vele afhankelijkheden tussen deelprojecten zorgen voor een steeds grotere complexiteit. En dat in een omgeving waarin veranderingen en onzekerheden de standaard geworden zijn. Daarbij dient het creatieve vermogen van de kenniswerker maximaal te worden benut, wat vraagt om minder hiërarchische organisatievormen en multidisciplinaire samenwerking. Het beschikken over projectmanagement-vaardigheden wordt hierdoor belangrijk op bijna alle niveaus in de organisatie.

Door alle uitdagingen groeit de vraag naar allesomvattende methoden en maakt Agile een enorme opmars. Anderzijds is er juist in de toegenomen complexiteit behoefte aan eenvoud. Daarover gaat dit boek. Terug naar de kern, in staat zijn om de nuttige elementen uit verschillende methoden te combineren en aandacht geven aan het allerbelangrijkste: de mens achter de projectmanager!

Het boek bevat veel praktisch gerichte beschrijvingen met toepassingsvoorbeelden en anekdotes. Daarmee wordt de lezer voortdurend aangespoord om de essentie tot zich te nemen en toe te passen vanuit zijn/haar eigen stijl en persoonlijkheid. Want anders lukt het niet, is het niet vol te houden en vooral: anders geloven anderen je niet!

Specificaties

ISBN13:9789401806152
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:pdf
Aantal pagina's:266
Druk:1
Verschijningsdatum:26-8-2016
Hoofdrubriek:Projectmanagement

Expertrecensies (2)

De complete projectmanager in de publieke sector
Dave van Ooijen | 4 oktober 2016
Binnen de publieke sector worden wat projecten gestart en uitgevoerd. In de ruim vijfentwintig jaar dat ik nu in het publieke domein werkzaam ben, heb ik er zelf ook een mooi aantal mogen trekken. Ook ben ik met de resultaten van tal van andere projecten geconfronteerd.Lees verder
De complete projectmanager
Henny Portman | 13 september 2016
Roel Wessels neemt ons in De complete projectmanager mee naar, in zijn ogen, de kern, het hoe, van projectmanagement en de mens achter de projectmanager. Een vastlegging van zijn eigen persoonlijke ervaringen gedurende de afgelopen 20 jaar. De complete projectmanager is onderverdeeld in drie delen.Lees verder

Lezersrecensies

4.8 van de 5
18 stemmen
16
1
0
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Preview - De complete projectmanager
Roel Wessels 19 augustus 2016 Terwijl samenwerkingsverbanden steeds complexer worden en er een roep is naar allesomvattende methoden, gaat Roel Wessels in zijn boek De complete projectmanager op zoek naar de essentie van projectmanagement en Agile leiderschap. Volgens Roel maken niet de methodes het verschil, maar de persoon die ze toepast! Een preview.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Roel Wessels

Roel Wessels is een man van de praktijk en geeft als ervaren projectmanager, natuurkundige en muzikant focus aan het reduceren van complexiteit en het verbinden van mensen, methoden en denkwijzen. Hij bekwaamde zich in projectmanagement en productontwikkeling bij bedrijven als Assembléon (als Sr. Director Innovation), DAF Trucks, Ordina, Vanderlande Industries en Philips. Het doorbreken van de &-&-&-paradox staat centraal in zijn werk: het maximaliseren van alle doelstellingen tegelijkertijd (én kortere doorlooptijden, én hogere kwaliteit, én lagere kosten, én wijzigingen toestaan, én je team ruimte geven, én eigenaarschap houden, etc.). Dit vraagt om een combinatie van vakmanschap, leiderschap, creativiteit, teamwork en doorzettingsvermogen. Maar bovenal om de overtreffende trap van wendbaar (Agile) om kunnen gaan met veranderingen: leren om zelf dié veranderingen te initiëren die jóu helpen. De projectmanager als beïnvloeder! Roel is de auteur van ‘De complete projectmanager’, een boek over de essentie en toepassing van projectmanagement en Agile leiderschap.

Andere boeken door Roel Wessels

Inhoudsopgave

Inleiding

1. De &-&-&-paradox
1.1 Méér met minder
1.2 Én er bovenop zitten én ruimte bieden
1.3 Én onzekerheden zien én commitment geven
1.4 Een projectmodel als kapstok
1.5 Agile denken en werken
1.6 Wat de &-&-&-paradox voor de projectmanager betekent

2. Je Agile inspirator, de TomTom
2.1 Wat je kunt leren van je TomTom
2.2 De TomTom en Agile leiderschap
2.3 De TomTom en stakeholdermanagement
2.4 Scenario creator

3. First time right: Het V-model en de kritische parameter
3.1 Inleiding V-model: ontwerp, realisatie, verificatie
3.2 Impact van issues begrijpen
3.3 Vroege feedback met Design for X
3.4 Vroege feedback door Agile te werken
3.5 Het V-model en je eigen gedrag

4. De factor 10
4.1 Slim leiderschap en gedrag is de factor 10
4.2 Omdenken en de kracht van regie nemen
4.3 De schatkamer van Stephen Covey
4.4 Situationeel leiderschap
4.5 De factor 10 van de projectmanager

5. Het plan deel I: project breakdown
5.1 De 10 stappen van het maken van een plan
5.2 Stap 1: Project charter
5.3 Stap 2: Projectstrategie en -fasering
5.4 Stap 3.1 en 3.2: Product breakdown structure
5.5 Een achtbaan bouwen
5.6 Stap 3.3 – 3.5: Product Flow Diagram en DfX
5.7 Stap 3.6: Work breakdown structure

6. Het plan deel II: schets met team en detailplan
6.1 Stap 4: Size & effort estimation
6.2 De rationele en psychologische kant van ureninschattingen
6.3 Stap 5-8: Schets met het team opstellen
6.4 Stap 9: Tips & tricks detailplanning
6.5 Stap 10: Projectmanagementplan en go

7. De projectverleider
7.1 Deci en Ryans zelfdeterminatietheorie
7.2 Wat je uitstraalt, krijg je terug
7.3 De (tijdelijke) projectorganisatie en de stuurgroep
7.4 Waarom de start een lange adem vraagt
7.5 Creativiteit sturen

8. Heartbeat
8.1 Voortgang door ritme, cadans en trance
8.2 Je planning projecteren op de heartbeat
8.3 Heartbeat op verschillende niveaus
8.4 EOS en OKR

9. De blinde vink
9.1 Pas op voor de blinde vink
9.2 De blinde vink te lijf met review- en inspectietechnieken
9.3 De blinde vink te lijf met DfX en Agile projectmanagement
9.4 Testen rechts in het V-model

10. The Final Countdown
10.1 Het traject tot de uitvoeringsfase samengevat
10.2 Heartbeat in de praktijk
10.3 Wijzigingsbeheer
10.4 Status en resterende route zichtbaar maken
10.5 Onzekerheden toch planbaar maken

Nawoord
Dankwoord
Bijlage 1: voorbeelden toepassing projectmodel
Bijlage 2: De complete projectmanager toolkit
Bronnen
Over Roel Wessels
Index

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De complete projectmanager