trefwoord
Projecten: van idee tot resultaat
Een project is een tijdelijke inspanning met een duidelijk begin en einde, gericht op een uniek resultaat. Of het nu gaat om de bouw van een brug, de invoering van nieuwe software of een reorganisatie: projecten zijn allang geen uitzondering meer. Ze zijn de ruggengraat geworden van hoe organisaties verandering realiseren.
Maar projecten mislukken ook. Ze lopen uit, overschrijden budgetten of leveren niet wat er beloofd was. Goede kennis van projectmanagement maakt het verschil. Op deze pagina vind je de beste boeken over projecten: van klassieke handboeken tot praktische gidsen en internationale methodieken.
-
Is projectmatig werken een alternatief voor de meer traditionele aanpak van werk?Verder lezen in het magazineWat is de essentie van een project en hoe onderscheidt het zich van regulier werk? Dit artikel biedt een heldere introductie voor iedereen die voor het eerst een project trekt of daaraan bijdraagt als teamlid of belanghebbende.
Gevestigde namen in projectmanagement
Sommige auteurs hebben het vakgebied van projectmanagement in Nederland mede gevormd. Hun boeken worden gebruikt in opleidingen, op de werkvloer en in managementprogramma's. Roel Grit is daar een treffend voorbeeld van: zijn Projectmanagement is het meest verkochte boek over dit onderwerp in Nederland.
Roel Grit
-
Preview - Basisboek projectmanagementVerder lezen in het magazineEen preview van het Basisboek projectmanagement van John Hermarij, dat vijf typen projecten onderscheidt en een praktische inleiding biedt op moderne projectmanagementinzichten voor iedereen die het vak wil leren.
Auteurs die schrijven over 'projecten'
Praktisch aan de slag met projecten
Theorie is mooi, maar uiteindelijk draait het om de praktijk. Hoe zet je een project op? Hoe houd je overzicht? En hoe zorg je dat het team gefocust blijft op het resultaat? Rudy Kor van TwynstraGudde is een van de auteurs die daar concreet antwoord op geeft. Zijn Projectmatig werken bij de hand en de aanvullende gids Praktisch projectmanagement 1 lopen stap voor stap door de volledige projectcyclus.
Rudy Kor
-
De kunst van goed opdrachtgeverschap - ‘Waardevolle hulp’Verder lezen in het magazineGoed opdrachtgeverschap is een onderschatte succesfactor in projecten. Dit artikel bespreekt hoe opdrachtgevers hun rol sterker kunnen invullen en zo bijdragen aan het welslagen van projecten en programma's — een perspectief dat naast dat van de projectmanager onmisbaar is.
Risico's beheersen in projecten
Elk project kent onzekerheden. Niet alles laat zich plannen. Risicomanagement is dan ook een wezenlijk onderdeel van goed projectmanagement: het gaat erom risico's tijdig te signaleren, te wegen en beheersbaar te maken. Daniella van Well-Stam van TwynstraGudde staat aan de basis van de RISMAN-methode en schreef het meest gebruikte Nederlandstalige werk over dit onderwerp.
Daniella van Well-Stam
-
Succesvol management van de projectenorganisatieVerder lezen in het magazineHoe stuur je als manager op een projectenorganisatie met meerdere parallelle projecten? Dit artikel bespreekt het vervolg op het klassieke Projectmatig werken en richt zich op de aansturing van de totale projectenorganisatie vanuit managementperspectief.
Internationale standaarden: PRINCE2 en PMBOK
Naast Nederlandse methodieken zijn er breed erkende internationale standaarden voor projectmanagement. PRINCE2 en de PMBOK Guide van het PMI zijn de meest gebruikte wereldwijd. Ze bieden een gestructureerde aanpak voor het managen van projecten en vormen de basis voor professionele certificering. Bert Hedeman is de meest productieve Nederlandstalige auteur op dit terrein en schreef over zowel PRINCE2 als IPMA en agile projectmanagement.
Bert Hedeman
Methoden vergelijken: welke aanpak past bij jouw project?
Er zijn veel methoden voor projectmanagement, van PRINCE2 tot agile en van PMBOK tot IPMA. De keuze hangt af van de aard van het project, de organisatiecontext en de mate van onzekerheid. Ariane Moussault werkt al sinds 1992 in de projectenwereld en schreef mee aan een overzichtswerk dat helpt bij die keuze: Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement.
Ariane Moussault
-
Het Projectprotocol - Projectmanagement voor de ZorgVerder lezen in het magazineIn de zorg nemen projecten een steeds prominentere rol in. Dit artikel bespreekt het Projectprotocol als hulpmiddel om veranderingen in zorginstellingen beheersbaar en effectief aan te pakken — een praktisch voorbeeld van projectmatig werken buiten de commerciële sector.
Projecten in samenhang: portfolio en organisatiecontext
In veel organisaties lopen meerdere projecten tegelijk. Dan is het zaak om overzicht te bewaren en projecten in samenhang te managen. Portfoliomanagement geeft richting aan de keuzes die gemaakt worden: welke projecten krijgen prioriteit, welke middelen worden ingezet en hoe hangen de initiatieven samen? Het boek Projecten en projectportfolio in control van Guido Frohlichs biedt daar een praktisch antwoord op.
Een beproefd basiswerk voor elke projectdeelnemer
Niet elk project vereist een uitgebreid methodisch kader. Soms is een helder en compact handboek het meest waardevol. PMC Compact heeft zich al jaren bewezen als zo'n werk: toegankelijk, volledig en breed inzetbaar, van commerciële projecten tot initiatieven in de publieke sector.
Een project is pas een project als het tijdelijk is, een duidelijk eindresultaat heeft en vraagt om samenwerking buiten de bestaande structuren. Wie dat onderscheid niet maakt, loopt het risico routinematig werk te verwarren met een projectaanpak — met alle gevolgen voor sturing, verwachtingen en resultaat.
Uit: Projectmatig werkenDe juiste kennis maakt het verschil
Projecten zijn de motor van verandering in organisaties. Of je nu projectleider bent, opdrachtgever, teamlid of portfoliomanager: kennis van projectmatig werken maakt je effectiever. De boeken op deze pagina bieden samen een breed spectrum: van compacte pocket guides tot uitgebreide handboeken, van Nederlandse methodieken tot internationale standaarden als PRINCE2 en PMBOK.
Wat het beste bij jou past, hangt af van je rol, je ervaring en de context waarin je werkt. Maar één ding staat vast: elk project verdient een doordachte aanpak — en de kennis om die aanpak te kiezen, begin je hier.
