Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Projecten en projectportfolio in control

Mens, methoden en proces

Paperback Nederlands 2018 9789462762206
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 182Hoogste positie: 44
Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Projecten zijn leuk, interessant en uitdagend om te doen. Je bent met iets nieuws en belangrijks bezig voor de eigen organisatie. Projecten zijn van alle tijden. Ondanks al die ervaring leveren projecten lang niet altijd het gewenste resultaat op, kosten ze vaak meer dan vooraf begroot en is de oplevering dikwijls te laat. Het werken in projecten is blijkbaar minder gemakkelijk dan het op het eerste gezicht lijkt.

Iedereen krijgt wel eens met een project te maken. Wil je van een project een succes maken, dan moet je kennis hebben over hoe je het op de juiste manier managet en beheerst. Dit boek geeft een compleet overzicht van het vakgebied project- en projectportfoliomanagement. Het legt alle ins & outs ervan uit aan de hand van twee herkenbare casussen. Deze lopen als een rode draad door het boek heen.

Het boek leidt de beginnende projectmanager en projectcontroller stap voor stap door alle onderwerpen van het projectmatig werken. Het is daarmee geschikt voor studenten in het hbo, post-hbo of wo-onderwijs. De meer ervaren projectmanager, projectcontroller en opdrachtgever vinden in het boek een schat aan informatie over specifieke onderwerpen als risicomanagement, stakeholdermanagement, projectplanning en de projectorganisatie, en over de menselijke aspecten van het werken met projecten.

Met de kennis en tips uit dit boek ligt het succesvol managen en in control houden van projecten en het projectportfolio binnen handbereik!

Specificaties

ISBN13:9789462762206
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:332
Uitgever:Boom
Druk:3
Verschijningsdatum:5-3-2018
Hoofdrubriek:Projectmanagement
ISSN:

Lezersrecensies

4.9 van de 5
35 stemmen
32
1
2
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Guido Frohlichs

Ir. Guido H.J.M. Frohlichs RC heeft Technische Bedrijfskunde gestudeerd aan de Technische Universiteit Eindhoven (TUE) met als afstudeerrichting Informatie & Technologie. Het afstudeeronderzoek werd uitgevoerd bij Philips. Na zijn studie was hij werkzaam aan de Hogeschool Zuyd in Heerlen, onder andere als projectmanager van een project voor de verbetering en uitbouw van de studierichting Bedrijfskunde. De interesse in projectmatig werkende organisaties is ontstaan tijdens zijn werkzaamheden als projectcontroller bij DSM-Engineering Stamicarbon. Gedurende deze periode werd hij ook geboeid door het vakgebied controlling. Om zich hierin verder te bekwamen heeft hij de postdoctorale opleiding tot registercontroller gevolgd aan de Universiteit van Maastricht, waarna hij controller was bij Maecon, een multiprojectorganisatie op het gebied van arbeid en economie. Nu is hij principal consultant bij FaGro, waar hij inzetbaar is als (management/financial) controller en als financieel consultant. De organisatie heeft als core business interim-management, detacheringen en consultancy op voornamelijk financieel gebied. Guido is met name gespecialiseerd in de vakgebieden projectmatig werken en managementcontrole en heeft onder andere projecten uitgevoerd voor DHL, Janshen-Hahnraths, gemeente Sittard-Geleen, Sabic Euro Petrochemicals en de Universiteit Maastricht. Hij is (co)auteur van diverse boeken en artikelen over projectmanagement & projectcontrol.

Andere boeken door Guido Frohlichs

Inhoudsopgave

Inhoud 5
Voorwoord 9

1 Inleiding 11
Waarom dit boek? 11
Voor wie? 13
Opbouw van het boek 14

2 Werken in projecten en projectfasering 19
2.1 Routinematig, improviserend en projectmatig werken 19
2.2 Werken in projecten: resultaatgericht werken binnen randvoorwaarden 22
2.3 Soorten en typen projecten 26
2.4 Projectfasen 27
2.5 Levenscyclus van een project 35

3 Management: visie, missie, doelen en strategie 39
3.1 Visie op de toekomst 40
3.2 Missie van de organisatie 42
3.3 Ambitie, doelen en benefits 43
3.4 Concurrentie 44
3.5 SWOT-analyse 45
3.6 Strategie, hoe wil een organisatie haar doelen bereiken? 46
3.7 Strategisch resourcemanagement 47
3.8 Projectportfolio, programma’s en projecten 47

4 Projectorganisatie: drie organisatorische niveaus 51
4.1 Projectomgeving creëren in de moederorganisatie 52
4.2 Afstemming tussen moederorganisatie en project 55
4.3 Afdelingen zetten medewerkers in voor projecten 59
4.4 Tariefstelling voor uren 60

5 Afdeling en project: functies, verantwoordelijkheden en taken 65
5.1 Afdelingsmanager 66
5.2 Projectmanager 67
5.3 Afdeling Finance & Control 69
5.4 Projectcontroller 71
5.5 Concerncontroller (manager Finance & Control) 73
5.6 Projectmanagement office (PMO) 75

6 Cultuur van een projectorganisatie 77
6.1 Culturen: landen en organisaties 78
6.2 Projectcultuur in een organisatie 81
6.3 Hanteren van cultuurverschillen 85

7 Projectmanagementmethoden: Prince-2, DSDM en Scrum 89
7.1 Prince-2 89
7.2 Agile 95
7.3 DSDM 97
7.4 Scrum 100
7.5 Waterval (Prince-2) en Agile (DSDM, Scrum) 106

8 Benefitsmanagement en de businesscase 109
8.1 Benefitsmanagement 110
8.2 Projectbegroting 110
8.3 Juiste basisgegevens: van resultaat naar kasstromen 111
8.4 Methoden voor projectbeoordeling 114
8.5 Investeringskeuze, beloning en gedragseffecten 119
8.6 Businesscase 122

9 Planning- & controlcyclus: plan van aanpak en projectbeheersing 125
9.1 Plan: het plan van aanpak (projectplan) maken 126
9.2 Do (uitvoeren projectfase) 132
9.3 Check (bewaken van de voortgang) 133
9.4 Act (uitvoeren corrigerende acties) 135
9.5 Projectevaluatie: terugblik op hoe het is gegaan 137
9.6 Afsluiten van de projectfase 138

10 Scope of works en managementinformatie 139
10.1 Scope of works 139
10.2 Scope change 140
10.3 Managementinformatie en managementproducten 143
10.4 Van administratie tot managementinformatie 145
10.5 Informatiesystemen 148

11 Kwaliteit 151
11.1 Inhoudelijke kwaliteit 151
11.2 Configuratiemanagement 154
11.3 Kwaliteit managementproces 155
11.4 Juridische aspecten: contracten, contractvormen en aanbesteding 156
11.5 Kennismanagement 158

12 Tijd: projectplanning en projectversnelling 161
12.1 Balkendiagram (Gantt-chart) 162
12.2 Netwerkplanning: precedence diagramming (PD) 163
12.3 Critical-chain projectmanagement 165
12.4 Plannen en gebruiken van tijd 167
12.5 Toepassen van critical-chain projectmanagement 170
12.6 Culturele aspecten van critical chain 176

13 Capaciteit 179
13.1 Capaciteit vragen en leveren 179
13.2 Uren registreren op projecten 184

14 Organisatie van het project zelf 189
14.1 Organogram 189
14.2 Functies en verantwoordelijkheden 190
14.3 Vergaderingen, notulen en actielijst 194

15 Sociale dynamiek: projectmanager, projectcontroller en projectteam 197
15.1 Projectmanager en afdelingsmanager: verschillende functies 198
15.2 Succesvolle projectmanager en projectcontroller 202
15.3 Competent handelen als projectmanager of projectcontroller 210
15.4 Projectteam: teamleden, teamfasen en situationeel leiderschap 212
16 Omgeving van een project: stakeholdermanagement 219

16.1 Stakeholdermanagementproces, stap 1 en 2 219
16.2 Veranderen: hoe reageren mensen op veranderingen? 225
16.3 Stakeholdermanagementproces, stap 3 en 4 229
16.4 Communiceren met stakeholders 232

17 Risicomanagement 237
17.1 Risicomanagementmethoden 238
17.2 Risicomanagementproces 239
17.3 Crisismanagement 251
17.4 Risicomanagement invoeren 252

18 Geld: het budget van een projectfase 257
18.1 Budget en prognose 257
18.2 Projectcontrolrapportage 261
18.3 Inkopen 265
18.4 Verkopen 267

19 Earned value analyse: de voortgang van het project bewaken 271
19.1 Planned value, actuele kosten en earned value 271
19.2 Voortgang vaststellen 277

20 Projecten in de financiële administratie en jaarrekening 281
20.1 Baten-lasten- en kasstelsel 281
20.2 Inrichting rekeningschema, kostenplaats, kostendrager 283
20.3 De projectperioderapportage 290
20.4 Projecten in de jaarrekening 292

21 Programmamanagement 299
21.1 Programma: doel of complex samengesteld resultaat 299
21.2 Programmamanagement: het proces 300

22 Projectportfoliomanagement 307
22.1 Strategisch resourcemanagement 307
22.2 Strategie en projectportfolio 309
22.3 Managementinformatie voor het projectportfolio 313
22.4 Is de organisatie goed ingericht om een project te starten? 317

Tot slot 319
Literatuur 321
Afkortingen 325
Trefwoordenregister 327
Over de auteur 331

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Projecten en projectportfolio in control