Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Praktisch projectmanagement 1

Handleiding bij het voorbereiden, realiseren en beheersen van projecten

Paperback Nederlands 2017
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 70132 dagen in de top 10
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

'Praktisch projectmanagement 1' is een praktische leidraad voor het doelgericht opzetten en beheerst realiseren van allerlei typen projecten. De lezer vindt bruikbare handvatten en technieken, die direct toepasbaar zijn bij projecten in de eigen organisatie. Het boek volgt de logische lijn van een project: van de voorbereiding tot en met de projectafsluiting.

U krijgt antwoorden op vragen als:
- Wat zijn nu precies projecten?
- Hoe bereid ik een project voor?
- Hoe ga ik om met de opdrachtgever?
- Hoe manage ik de verwachtingen?
- Op welke wijze kan ik mijn project faseren?
- Hoe richt ik een project in?
- Hoe maak ik van een groep een projectteam?
- Hoe geef ik leiding aan de uitvoering?
- Wat moet ik doen om mijn project goed te beheersen?
- Hoe sluit ik een project op de juiste wijze af?

'Praktisch Projectmanagement 1' is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij projecten: de projectleider, de specialist, de opdrachtgever en de manager die wil weten wat deze manier van werken betekent. Deze vierde, herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast besteedt het aandacht aan de persoonlijke ontwikkeling van de projectmanager en de certificering van het vakgebied.

Dit boek vormt een tweeluik met 'Praktisch projectmanagement 2'. In deel 1 ligt de nadruk op methoden, technieken en vaardigheden voor succesvol projectmanagement, terwijl de sociale vaardigheden zijdelings aan bod komen. In deel 2 is dat precies andersom.

Specificaties

ISBN13:9789024406340
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:184
Druk:4
Verschijningsdatum:5-4-2017

Expertrecensies (1)

Daniëlle de Jonge | 21 oktober 2009
Wie al eerder recensies van mij heeft gelezen, weet dat ik dol ben op praktijkgerichte boeken. Tips, technieken of adviezen waar iemand direct mee aan de slag kan, mogen vrijwel altijd op mijn enthousiasme rekenen. 'Praktisch projectmanagement 1' van Ten Gevers en Tjerk Zijlstra schept meteen veel verwachtingen bij mij.Lees verder

Lezersrecensies

3.7 van de 5
26 stemmen
6
13
2
4
1

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Ten Gevers

Ten Gevers is directeur van het trainings- en adviesbureau NIMO in Soesterberg en medeauteur van de boeken Praktisch projectmanagement 1 en 2.

Andere boeken door Ten Gevers

Over Tjerk Zijlstra

Tjerk Zijlstra is senior trainer/adviseur bij het NIMO Project Management Instituut.

Andere boeken door Tjerk Zijlstra

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding

1. Kenmerken van projectmatig werken
1.1 Wat is een project?
1.2 De aard van projectmatig werken
1.3 Succes- en faalfactoren van projecten
Checklist

2. De principes van projectmanagement
2.1 Scheid management en uitvoering
2.2 Onderscheid rollen en taken
2.3 Deel het managementproces op
2.4 Geef richting aan de omgeving
2.5 Gebruik een model voor de uitvoering
2.6 Beheers de uitvoering
2.7 De projectmanagementvaardigheden
Checklist

3. Het projectplan maken
3.1 Ideaal en praktijk
3.2 Opdracht- en resultaatbepaling
3.3 Maak een projectopzet
3.4 Stel het projectplan samen
3.5 Rond de projectdefinitie af
Checklist

4. Het opdelen en faseren van projecten
4.1 Breng ordening aan
4.2 Maak een fasering
4.3 Stel de resultatenmatrix samen
Checklist

5. Het inrichten van projecten
5.1 Maak een projectorganisatie
5.2 Zorg voor integratie in de omgeving
5.3 Organiseer de projectcommunicatie
5.4 Zorg voor faciliteiten en hulpmiddelen
5.5 Stel procedures en richtlijnen op
Checklist

6. Projectplanning en projectbegroting
6.1 Plan op vier niveaus
6.2 Plan de activiteiten
6.3 Plan de middelen
6.4 Plan de mijlpalen
6.5 Begroot de financiën
6.6 Onderbouw normen en aannames
6.7 Hanteer planningstechnieken
Checklist

7. Omgaan met projectrisico’s en projectkansen
7.1 Zie de risico’s en kansen onder ogen
7.2 Begin vroeg
7.3 Breng de projectrisico’s in beeld
7.4 Beoordeel en selecteer
7.5 Plan maatregelen
Checklist

8. Afronden van de projectdefinitie
8.1 Voeg alle informatie samen en weeg af
8.2 Stel het projectplan samen
8.3 Beïnvloed de verwachtingen
8.4 Presenteer het projectplan
8.5 Sta stevig in de eindfase
Checklist

9. Opstarten van het projectteam
9.1 Creëer een projectgroep
9.2 Organiseer een projectstart-up
9.3 Geef de start-up vorm
9.4 Stimuleer de samenwerking
Checklist

10. Leidinggeven aan de uitvoering
10.1 Maak een werkplan
10.2 Stuur de uitvoering aan
10.3 Zorg voor voortgangsinformatie
10.4 Neem beslissingen
10.5 Rapporteer over de voortgang
10.6 Onderhoud de projectdocumentatie
Checklist

11. Het bewaken van de voortgang
11.1 Gebruik de Earned Value Analysis
11.2 Creëer inzicht met behulp van voortgangstabellen
11.3 Bewaak de projectrisico’s
11.4 Maak de voortgang zichtbaar
11.5 Wijzigingsbeheer en configuratiemanagement
Checklist

12. De projectafsluiting
12.1 Activiteiten afhandelen
12.2 Ontbind het projectteam
12.3 Rond het projectmanagementproces af
12.4 Vergeet de risico-evaluatie niet
12.5 Bijzondere projectafsluitingen
Checklist

13. Ontwikkeling in projectmanagement
13.1 Maak ruimte voor persoonlijke ontwikkeling
13.2 Certificering
13.3 Tot slot

Bijlage 1: Rollen en taken in projectmanagement
Bijlage 2: Het gebruik van de Earned Value Analysis

Literatuur
Index

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Praktisch projectmanagement 1