Chris Huxham,
Siv Vangen
Managing to collaborate
The theory and practice of collaborative advantage
Paperback Engels 2005 9780415339209 1e drukVerwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Samenvatting
Dit grensverleggende boek is belast met de vraag hoe te handelen in situaties waarin mensen moeten samenwerken met andere organisaties. De laatste jaren vindt er een explosie plaats van het samenwerken tussen organisaties uit verschillende continenten. De samenwerking tussen organisaties kan zijn op het gebied van economische ontwikkeling, gezondheidszorg, milieu, risico sharing, supply chain efficiency en human resource management.
De schrijvers van 'Managing to collaborate' combineren theorie met praktische voorbeelden in dit waardevolle boek voor academici, managers, studenten en andere mensen die met dit onderwerp te maken hebben.
Specificaties
ISBN13:9780415339209
Trefwoorden:management, samenwerking
Taal:Engels
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:271
Uitgever:Routledge
Druk:1
Hoofdrubriek:Algemeen management
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Preface
Acknowledgements
Part 1: Introduction to the theory and practice of collaborative advantage
1. Collaborative advantage: What? Why? How? And why not?
2. Cases of collaboration
3. The principles of the theory of collaborative advantage
4. Action researching collaboration
Part 2: Themes in collaboration practice
5. Grappling with advantage and inertia
6. Managing aims
7. Negotiating purpose
8. Membership structures and dynamics
9. Coping with trust
10. Using power
11. Issues of identity
12. The meaning of leadership
13. Doing leadership
Part 3: Collaboration in practice
14. Using the theory: managing tensions in collaboration practice
15. Managing to collaborate (and getting a buzz from it)
Bibliography
Index
Acknowledgements
Part 1: Introduction to the theory and practice of collaborative advantage
1. Collaborative advantage: What? Why? How? And why not?
2. Cases of collaboration
3. The principles of the theory of collaborative advantage
4. Action researching collaboration
Part 2: Themes in collaboration practice
5. Grappling with advantage and inertia
6. Managing aims
7. Negotiating purpose
8. Membership structures and dynamics
9. Coping with trust
10. Using power
11. Issues of identity
12. The meaning of leadership
13. Doing leadership
Part 3: Collaboration in practice
14. Using the theory: managing tensions in collaboration practice
15. Managing to collaborate (and getting a buzz from it)
Bibliography
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
