Management von Innovation und Wachstum

Erstes Kapitel Innovation tut not!.- 1. Steinzeit-Denken im Zeitalter des Computers.- ? Was falsch läuft.- ? Management.- ? Was ist Kreativität?.- ? Analytisches und konstruktives Denken.- ? Selbstorganisation.- ? Wie geht es weiter?.- 2. Zwischen Fortschritt und Beharrung.- ? Von Konjunkturzyklen und Lernkurven.- ? Folgerungen.- ? Innovationsmanagement heute.- ? Die Herausforderung.- Zweites Kapitel Märkte im Umbruch.- 1. Touristikindustrie — wie eine Branche durch innovative Informationsund Kommunikationstechnologien revolutioniert wird.- ? Die Ausgangssituation.- ? Market Pull.- ? Verschiebungen in der Distribution.- ? Unterstützung der Geschäftsprozesse.- ? Veränderung der Markt- und Wettbewerbs strukturen.- ? Konsequenzen für das Management.- 2. Perspektiven der pharmazeutischen Industrie.- ? Das Marktumfeld.- ? Die Fortschrittsfalle im Gesundheitswesen.- ? Perspektiven der klassischen Pharma-F & E.- ? Management von Arzneimittel-Lebenszyklen.- ? Marketing im „post-patent“-Verdrängungswettbewerb.- ? Das neue Innovationsverständnis.- ? Kritische Erfolgsfaktoren in der Pharma-F & E.- ? Neudefinition der F & E-Wertschöpfungskette.- ? Das Marktgefüge im Gesundheitswesen 2000 plus.- ? Der Pharmamarkt 2000 plus.- 3. Diversifizieren — ein Baustein des Modells der kooperativen Energiewirtschaft.- ? Diversifikation — Strategie gegen den Trend.- ? Das Beispiel Energiewirtschaft.- ? Schlüsselfaktoren — Was geht, und was geht nicht?.- ? Ausblick.- 4. Chancen und Risiken in der Telekommunikation.- ? Basisinnovation und Metamorphose.- ? Der globale Markt.- ? Der deutsche Markt.- ? Die kritischen Faktoren und Schauplätze.- ? Wettbewerb im Ortsnetz.- ? Die neuen Strukturen.- ? Kundenorientierung.- 5. Vom Ein- zum Dreiteiler — Globalisierung in der Textilindustrie.- ? Ein neues Markenkonzept.- ? Markenführung.- ? Erhöhung der operativen Leistungsfähigkeit.- ? Führungsverhalten.- ? Heute dem Einbruch trotzen.- ? Die Herausforderungen für die Zukunft angehen.- 6. Innovation und Wachstum in der Automobilindustrie — das Beispiel Ford.- ? Die Ausgangslage.- ? Wie wir es geschafft haben.- ? Wie bleiben wir auf Wachstumskurs?.- Drittes Kapitel Innovationsmanagement als unternehmerische Kernleistung.- 1. Die Evolution des Innovationsmanagements.- 2. Schlank bleiben trotz Globalisierung.- ? Kernkompetenzen.- ? Internationale Arbeitsteilung.- ? Innovationsmanagement: Kompetenz vernetzen.- ? Ein Fallbeispiel.- 3. Projekte und Prozesse.- ? Neue Anforderungen.- ? Projektdefinition.- ? Projektorganisation.- ? Prozesse.- ? Controlling.- ? Von operativen Inseln zu vernetzten Teams.- 4. Disziplin oder Flexibilität?.- ? Anforderungen an das Projektportfolio.- ? Der Prozeß der strukturierten Projektdefinition.- ? Innovativ durch Experimentieren.- ? Kontrolliertes Experimentieren: einige Faustregeln.- 5. Prozesse etablieren und steuern.- ? Fallbeispiel: Unternehmen A.- ? Fallbeispiel: Unternehmen B.- ? Fallbeispiel: Unternehmen C.- 6. Umweltmanagement: die Herausforderung.- ? Die Ziele.- ? Abkehr von „Kommando und Kontrolle“.- ? Die Ansätze.- ? Die Herausforderung.- 7. Produktion und Logistik als aktives Glied in der Innovationskette.- ? Innovation in Produktion und Logistik — nach wie vor ein Thema?.- ? Der Beitrag von Produktion und Logistik im innovativen Unternehmen.- ? Entwicklungsstufen der Innovationsfähigkeit in Produktion und Logistik.- ? Vom Innovationshemmer zum Innovationsumsetzer.- ? Vom Innovationsumsetzer zum Innovationstreiber.- ? Ansatzpunkte zur zielgerichteten Verbesserung.- 8. F & E-Vernetzung — das Geheimnis des Erfolgs.- ? Das Dilemma des Technologieführers.- ? Das Organisationsdilemma.- ? Ein Fallbeispiel.- ? Netzwerke bilden.- ? Externe Vernetzung.- ? Schlußfolgerungen.- Viertes Kapitel Wachstum durch Innovation ist machbar.- 1. Technologiemanagement ausbauen.- 2. Innovationsmanagement vorantreiben.- 3. Ziele festlegen.- 4. Mut beweisen.- 5. Offenheit zeigen.- 6. Den Markt kennen.- 7. Leistungsanreize schaffen.- 8. Teamkultur stärken.- 9. Organisationsstrukturen wirkungsvoller gestalten.- Fünftes Kapitel Auf dem Weg zur Lernenden Organisation.- 1. Visionen teilen.- ? Aus Erfahrung lernen.- ? Was ist eine Vision?.- ? Von der Idee zur Vision.- ? Ein Fallbeispiel.- 2. In Systemen denken.- ? Ich weiß, daß ich nichts weiß.- ? Zusammenhänge verstehen.- ? Systemdenken — angewandt.- ? Probleme aufspüren — ein Fallbeispiel.- ? Veränderungen systematisch angehen.- 3. Team Learning.- ? Vernetzte Teams lernen schneller.- ? Electronic Mail.- ? Groupware.- ? Workflow-Management.- ? Internet/Intranet.- ? Expertensysteme.- ? Data Warehousing.- ? Videoconferencing.- ? Einbettung in die Lernende Organisation.- ? Kritische Erfolgsfaktoren.- ? Auswirkungen.- 4. Die Lernende Organisation.- ? Lernen in der Organisation.- ? Die fünf Disziplinen.- ? Das Lernen organisieren.- ? Der Paradigmenwechsel.- ? Leadership.- Die Autoren.