Operatives Erfolgscontrolling

Name: Operatives Erfolgscontrolling
Author: Stefan Betz

Ein funktionaler Ansatz für industrielle Fertigungsprozesse

Paperback Duits 1996 1996e druk 9783409128155

€ 62,67

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Samenvatting

In der Controlling-Theorie und -Praxis werden die Abhängigkeiten zwischen einzelnen Einflußgrößen des Erfolgs (z.B. Preis-Absatz-Funktionen, Gutenberg-Verbrauchsfunktionen, Erfahrungskurven) bislang weitgehend vernachlässigt.
Stefan Betz entwickelt ein theoretisch fundiertes Gesamtkonzept für das Erfolgscontrolling, das diese Abhängigkeiten in die Planung und Kontrolle von Erlösen und Kosten industrieller Fertigungsprozesse integriert. Auf diese Weise wird die Realität angemessener abgebildet und die Anfälligkeit der Planung und Kontrolle betrieblicher Aktivitäten gegenüber Fehlentscheidungen reduziert.

Verzeichnis: Stefan Betz entwickelt ein theoretisch fundiertes Gesamtkonzept für das Erfolgscontrolling, das die Abhängigkeiten zwischen einzelnen Einflußgrößen des Erfolgs in die Planung und Kontrolle von Erlösen und Kosten industrieller Fertigungsprozesse integriert.

Specificaties

ISBN13:9783409128155

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:450

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:1996

Hoofdrubriek:Economie, Algemeen management, Organisatiekunde

Serie:neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

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Inhoudsopgave

1. Einleitung.- 1.1. Definition grundlegender Begriffe.- 1.2. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.3. Gang der Untersuchung.- 2. Controlling als kombiniertes Feedforward-Feedback-System.- 2.1. Die Grundidee von Kloock.- 2.2. Veranschaulichung der Grundidee am Beispiel der Zielkostenrechnung.- 3. Erlöscontrolling.- 3.1. Traditionelles Konzept.- 3.2. Funktionales Konzept.- 4. Kostencontrolling.- 4.1. Controlling der variablen Kosten.- 4.2. Fixkostencontrolling.- 5. Erfolgscontrolling.- 5.1. Deckungsbeitragscontrolling.- 5.2. Gewinncontrolling.- 5.3. Nettonutzencontrolling.- 6. Zusammenfassung der Ergebnisse.