Wie entsteht eine Unternehmensplanung?

Name: Wie entsteht eine Unternehmensplanung?
Price: 62.67 EUR
Availability: InStock
Author: Jürgen Bussiek

Paperback Duits 1989 1989e druk 9783409131179

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Samenvatting

"Ich mache mir nieht nur Sorgen urn unsere Nerven und unser Geld, sondern auch daruber, daB wir einmal nieht schnell genug reagieren konnen und nur noch die Schlul3liehter der Konkurrenz vor uns sehen" - das sind die aufschreckenden Worte eines Chefs in diesem Buch. Dann geht das Fuhrungsteam yom kaufmanni schen Prokuristen bis zum Produktionsingenieur daran, ein neu es Steuerungssystem fUr das Unternehmen zu entwiekeln. An die sem Beispiel wird deutlieh gemacht, wie man ein modernes Sy stem der Planung und Kontrolle aufbaut. Verstandlieh, auch fUr Laien, fUgen sich die einzelnen Bausteine zusammen. Die Zahlen beispiele sind durchgangig nachvollziehbar, auch ublieherweise vorgebrachte Bedenken werden diskutiert. 1m Beispiel wird ein Hersteller von Herrenbekleidung gezeigt. So entsteht vor den Augen des Lesers ein konkreter Fall, der zugleieh Erlebnisbericht und Wissensvermittlung ist. Das Buch wendet sieh an Leser, fur die Probleme der Planung und Kontrolle neu sind; sowohl gestandene Fuhrungskrafte als auch Studenten oder berufliche "Umsteiger" bekommen die kompli zierte Materie hier einmal ganz anders dargestellt, als sie es aus den gangigen Lehrbuchern gewohnt sind. Das Buch ist nieht nur als einmalige Lektiire gedacht. AIle Fach ausdrucke sind im Stiehwortverzeiehnis aufgefUhrt und im Text durch Kursivdruck hervorgehoben. So kann das Buch gleiehzeitig als Nachschlagewerk genutzt werden. Bunde, im Januar 1989 Jiirgen Bussiek 5 Inhalt Vorwort ........... .............................. 5 A Ein U nternehmen in der Fiihrungskrise ............ 11 B Entwicklung einer Unternehmenssteuerung . . . . . . . . 21 .

Specificaties

ISBN13:9783409131179

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:283

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:1989

Hoofdrubriek:Economie, Algemeen management, Organisatiekunde

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Inhoudsopgave

A Ein Unternehmen in der Führungskrise.- B Entwicklung einer Unternehmenssteuerung.- 1 Die Situationsanalyse.- 1.1 Anforderungsgerechte Informationen als Voraussetzung.- 1.2 Die Beschaffung von Umweltinformationen.- 1.3 Die Umweltanalyse.- 1.3.1 Das gesellschaftliche Umfeld.- 1.3.2 Die volkswirtschaftliche Entwicklung.- 1.3.3 Die Branchenanalyse.- 1.3.4 Die Konkurrenzanalyse.- 1.4 Die Beschaffung von Unternehmensinformationen.- 1.5 Die Unternehmensanalyse.- 1.5.1 Allgemeine Stärken-Schwächen-Analyse.- 1.5.2 Analyse der quantitativen Daten.- 1.5.2.1 Die Daten des Jahresabschlusses.- 1.5.2.2 Die Kennziffernanalyse.- 1.5.2.3 Die Mehr Jahresbetrachtung.- 1.5.3 Analyse der qualitativen Kriterien.- 1.5.3.1 Das Absatzpotential.- 1.5.3.2 Das Entwicklungspotential.- 1.5.3.3 Das Produktionspotential.- 1.5.3.4 Das Verwaltungspotential.- 1.5.3.5 Das Mitarbeiterpotential.- 1.5.3.6 Weitere Faktoren und Potentiale.- 1.6 Die Produktanalyse.- 1.6.1 Definition und Abgrenzung.- 1.6.2 Der Produktlebenszyklus.- 1.6.3 Die Erfahrenskurve.- 1.7 Die Portfolio-Matrix-Analyse.- 1.7.1 Marktattraktivität.- 1.7.2 Wettbewerbsvorteile.- 1.7.3 Portfolio-Matrix.- 1.8 Die Problemanalyse.- 1.8.1 Die Prognose.- 1.8.2 Die Problemstellung.- 2 Die Entwicklung von Zielvorstellungen.- 2.1 Aufgaben und Wesen der Zielbildung.- 2.2 Die verschiedenen Ziele.- 2.2.1 Ziele und Wirtschaftsprinzipien.- 2.2.2 Die Unternehmensziele.- 2.2.2.1 Qualitative Ziele.- 2.2.2.2 Das Gewinnziel.- 2.2.2.3 Die Zielhierarchie.- 2.3 Konkretisierung der Ziele.- 3 Die Alternativsuche.- 3.1 Wesen und Arten der Alternativsuche.- 3.2 Die strategische Planung.- 3.2.1 Wesen und Aufgaben der strategischenPlanung.- 3.2.2 Erfahrungen mit verschiedenen Strategien.- 3.2.3 Die Grundstrategie.- 3.2.4 Die Geschäftsstrategien.- 3.2.5 Die funktionalen Strategien.- 3.3 Die operative Planung.- 3.3.1 Wesen und Art der operativen Planung.- 3.3.2 Planungsinhalt.- 3.3.3 Entwicklungsfolge der Planung.- 3.3.4 Integrationsgrad der Planung.- 3.3.5 Träger der Planung.- 3.3.5.1 Die Trägerebene.- 3.3.5.2 Die Planungsrichtung.- 3.3.6 Anpassung der Pläne.- 3.3.6.1 Elastizität der Pläne.- 3.3.6.2 Anpassungsrhythmus.- 3.3.7 Die Planungsfolge.- 3.3.7.1 Die Maßnahmeplanung.- 3.3.7.2 Die Mengenplanung.- 3.3.7.3 Die Wertplanung.- 3.3.8 Die bereichsspezifische Planung.- 3.3.8.1 Absatzplanung.- 3.3.8.1.1 Absatzzielsetzung.- 3.3.8.1.2 Programmplanung.- 3.3.8.1.3 Vertriebsplanung.- 3.3.8.1.4 Aktionsplanung.- 3.3.8.1.5 Weitere Teilpläne.- 3.3.8.1.6 Verkaufsplanung.- 3.3.8.1.7 Kostenplanung.- 3.3.8.2 Forschungs-und Entwicklungsplanung.- 3.3.8.3 Produktionsplanung.- 3.3.8.4 Materialwirtschaftsplanung.- 3.3.8.5 Sonstige Planungen.- 3.3.9 Die bereichsübergreifende Planung.- 3.3.9.1 Personalplanung.- 3.3.9.2 Investitionsplanung.- 3.3.9.3 Finanzplanung.- 3.3.9.4 Ergebnisplanung.- 4 Die Entscheidung.- 5 Die Überwachung als Wegweiser.- 5.1 Wesen und Aufgabe.- 5.2 Kontrolle als Steuerungshilfe.- 5.2.1 Ausführungskontrolle.- 5.2.2 Soll/Ist-Vergleich.- 5.2.3 Abweichungsanalyse.- 5.3 Steuerungsinformationen und ihre Wege.- 5.3.1 Listen und Tabellen.- 5.3.2 Kennziffern.- 5.3.3 Graphische Darstellungen.- 5.3.4 Berichte.- 5.3.5 Wege und Termine der Steuerungsinformationen.- 5.4 Steuerungsmaßnahmen.- 6 Die Steuerung als Prozeß.- 6.1 Die einzelnen Phasen.- 6.2 Der Steuerungsprozeß als Kreislauf.- 6.3 Die Organisation als Grundlage.- Schlußbetrachtung.- Stichwortverzeichnis.