PPS-Controlling

IST-Daten PPS-Controlling liefert die Hilfsmittel zur Überwachung, Darstellung und Analyse der PPS-Daten. Zuallererst müssen die IST-Daten erfaßt und verwaltet werden, aus denen später Analysen gemacht werden sollen. Interessant sind alle Input-und Outputflüsse entlang des Produktionsablaufs. Zwei Sichten auf die IST-Daten sind zu unterscheiden: • Bei der Auftragssicht schwimmt man mit dem Auftrag durch die Produktion und be­ obachtet die Zustände und Kosten der einzelnen Auftragspositionen. • Bei der Ressourcensicht sitzt man stationär an einem Arbeitsplatz oder beobachtet das Ressourcenkonto, indem man alle vorbeischwimmenden Aufträge summiert und ana­ lysiert. BDE Die zurückgemeldeten IST -Daten werden nicht nur für das PPS-Controlling verwendet, sondern primär zur Verbuchung der Aufträge, Bestände, Kosten und Zeiten benötigt. Die BDE ist der Konzentrator für alle IST-Daten und die Verteilstelle an alle Buchungs­ programme. Controlling­ Einfachste Controlling-Auswertungen zeigen Auswertungen • den Auftragszustand bezüglich seines Fertigstellungsgrads und der aufgelaufenen Kosten und • die Zeit-bzw. Mengenanteile, aus denen sich der Gesamtverbrauch einer Ressource zusammengesetzt hat. ABC-Analysen Die Schwachstellenanalyse konzentriert die Aufmerksamkeit auf diejenigen Zu-und Ab­ flüsse mit der größten Wirkung. Verschiedene ABC-Analysen können dafür angewandt werden. Die Form der Verteilung und einige Statistikkennzahlen können ungewöhnli­ ches Verhalten offenbaren. SOLL-IST­ Interessanter als die Vergleiche von IST-Daten sind die Analysen der SOLL-IST-Abwei­ Abweichungen chungen. • Die auftragsbezogene Sicht überwacht, ob ein Auftrag terminiich oder kostenmäßig aus dem Ruder läuft. • Die ressourcenbezogene Sicht kontrolliert den Kapazitäts-und Materialeinsatz.