Transaktionskostenansatz der Entstehung der Unternehmensorganisation

0. Einleitung und Problemstellung.- A: Grundlagen des Transaktionskostenansatzes.- 1. Kapitel: Die Entstehung von wirtschaftlichen Institutionen als unsicherheitsverringernde Koordinationsmechanismen.- 1. Einleitung.- 2. Was ist eine Institution?.- 3. Die unsicherheitsverringernde Funktion von wirtschaftlichen Institutionen.- 3.1. Unsicherheitsverringernde Funktion der Institutionen der Informationsverarbeitung.- 3.2. Unsicherheitsverringernde Funktion der Institutionen der Informationsverdichtung.- 4. Ergebnis.- II. Kapitel: Was sind Transaktionskosten?.- 1. Problem.- 2. Inhalt der Transaktionskosten.- 2.1. Transaktionskosten in der Transaktionsanbahnungsphase.- 2.2. Transaktionskosten in der Transaktionsdurchfuhrungsphase.- 2.3. Transaktionskosten als Metakosten.- 3. Transaktionskosten und Information.- 3.1. Transaktionskosten und vollständige Information über Verhalten, Umwelt und Merkmale der Transaktionsobjekte.- 3.2. Transaktionskosten und unvollständige Information über Verhalten, Umwelt und Merkmale der Transaktionsobjekte.- 3.2.1. Transaktionskosten und Informationssymmetrie.- 3.2.2. Transaktionskosten und Informationsasymmetrie.- 4. Transaktionskosten und Organisationsdesign.- 5. Ergebnis.- II. Kapitel: Das Konzept der Koordinationseffizienz.- 1. Problem.- 2. Koordinationskosten als Bewertungskriterien der Koordinationseffizienz.- 2.1. Transaktionskosten: Inhalt und Determinanten.- 2.1.1. Determinanten der Transaktionskosten.- 2.1.2. Interaktionseffekte zwischen den Determinanten der Transaktionskosten.- 2.2. Setup-Kosten des Organisationsdesigns.- 2.3. Beziehung zwischen Transaktionskosten und Setup-Kosten des Organisationsdesigns.- 3. Messung der Koordinationseffizienz.- 4. Ergebnis.- IV. Kapitel: Koordinationskosten und das Prinzip der Wirtschaftlichkeit.- 1. Problem.- 2. Das Prinzip der Wirtschaftlichkeit.- 2.1. Inhalt des Wirtschaftlichkeitsprinzips bei vollständiger Information.- 2.2. Inhalt des Wirtschaftlichkeitsprinzips bei unvollständiger Information.- 3. Kosten- und Ertragseffekte der Unternehmensorganisation.- 3.1. Organisationsdesign, Koordinationskosten und Unternehmensertrag.- 3.2. Organisationsdesign und Produktionskosten.- 4. Ergebnis.- V. Kapitel: Transaktionskostenansatz zur Bestimmung des internen Organisationsdesigns.- 1. Problem.- 2. Koordination durch Ergebnis- und Strukturplanung.- 2.1. Ergebnisplanung.- 2.2. Strukturplanung.- 3. Organisationsdesign und Umweltunsicherheit.- 4. Anwendungsfall: Koordinationseffizienzvergleich zwischen Ein-mann-Unternehmung und Hierarchie.- 4.1. Koordinationsproblem.- 4.2. Koordinationseffizienzeffekte der Einmann-Unternehmung und Hierarchie.- 5. Beziehung zwischen Transaktionskosten- und Kontingenztheorie der Organisation.- 5.1. Bausteine des Kontingenz- und Transaktionskostenansatzes der Organisation.- 5.2. Unterschiede zwischen Transaktionskosten- und Kontingenzansatz der Organisation.- 6. Ergebnis.- B: Die Entstehung der Unternehmens-Organisation.- VI. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmung als Einmann-Koordinator.- 1. Problem.- 2. Das Organisationsdesign bei Markt- und Untemehmenskoordination.- 3. Koordinationseffizienz und Unternehmensentstehung.- 3.1. Koordinationseffizienzeffekte beim Übergang von der Markt- zur Untemehmenskoordination.- 3.2. Die wirtschaftliche Logik der Unternehmensentstehung.- 4. Produktionseffizienz und Unternehmensentstehung.- 5. Ergebnis.- VII. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmung als Teamorganisation.- 1. Problem.- 2. Charakteristika des Organisationsdesigns.- 3. Koordinationsprobleme aufgrund der motivationalen Beschränkungen.- 4. Koordinationseffizienzeffekte bei der Entstehung der Teamorganisation.- 4.1. Informationseffizienzeffekte beim Obergang von der Einmann-Unternehmung zur Teamorganisation.- 4.2. Motivationseffizienzeffekte beim Obergang von der Einmann-Unternehmung zur Teamorganisation.- 5. Grenzen der Teamorganisation als effizientes Organisationsdesign der Unternehmung.- 6. Ergebnis.- VIII. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmung als funktionale und divisionale Organisation.- 1. Problem.- 2. Charakteristika des Organisationsdesigns.- 3. Koordinationsefßzienzeffekte bei der Entstehung der funktionalen und divisionalen Organisation.- 3.1. Koordinationseffizienzeffekte bei der Entstehung der funktionalen Organisation.- 3.1.1. Koordinationseffizienzeffekte beim Übergang von der Einmann-Unternehmung zur funktionalen Organisation.- 3.1.2. Koordinationseffizienzeffekte beim Übergang von der Teamorganisation zur funktionalen Organisation.- 3.2. Koordinationseffizienzeffekte beim Übergang von der funktionalen zur divisionalen Organisation.- 4. Die Entstehimg der funktionalen und divisionalen Organisation bei Erhöhung der Umweltunsicherheit.- 4.1. Das Organisationsdesign der Unternehmimg bei geringer Umweltkomplexität und Umweltveränderung.- 4.2. Das Organisationsdesign der Unternehmung bei hoher Umweltkomplexität und geringer Umweltveränderung.- 4.2.1. Koordinationseffizienzeffekte der funktionalen Hierarchie.- 4.2.2. Koordinationseffizienzeffekte der divisionalen Hierarchie.- 4.3. Das Organisationsdesign der Unternehmung bei hoher Umweltkomplexität und Umweltveränderung.- 4.3.1. Koordinationseffizienzeffekte der funktionalen Organisation.- 4.3.2. Koordinationseffizienzeffekte der divisionalen Organisation.- 5. Ergebnis.- IX. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmung als Matrixorganisation.- 1. Problem.- 2. Charakteristika des Organisationsdesigns.- 3. Koordinationsefifizienzeffekte der horizontalen Organisationsstrukturen.- 3.1. Koordinationsefißzienzeffekte der funktionalen Organisation mit Liaisonstellen.- 3.2. Koordinationsefifizienzeffekte der funktionalen Organisation mit Task Force bzw. Team.- 3.3. Koordinationsefifizienzeffekte der ‘ungleichgewichtigen’ Matrixorganisation.- 3.4. Koordinationsefifizienzeffekte der ‘gleichgewichtigen’ Matrixorganisation.- 4. Die Entstehung der Matrixorganisation bei Erhöhung der Umweltunsicherheit.- 4.1. Das Organisationsdesign der Unternehmung bei hoher Umweltkomplexität und Umweltveränderung sowie sequentieller Umweltinterdependenz.- 4.1.1. Koordmationseffizienzeffekte der funktionalen Organisation.- 4.1.2. Koordinationsefifizienzeffekte der’ungleichgewichtigen’ Matrixorganisation.- 4.1.3. Koordmationseffizienzeffekte der ‘gleichgewichtigen’ Matrixorganisation (funktionale Organisation mit Marktmanager als Teamkoordinator).- 4.2. Das Organisationsdesign der Unternehmung bei hoher Umweltkomplexität und Umweltveränderung sowie reziproker Umweltinterdependenz.- 4.2.1. Koordinationsefifizienzeffekte der ‘ungleichgewichtigen’ Matrixorganisation.- 4.2.2. Koordinationseffizienzeffekte der ‘gleichgewichtigen’ Matrixorganisation.- 5. Ergebnis.- X. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmensorganisation: Zusammenfassung.