Mehrzielorientiertes strategisches Controlling

1 Management und Controlling als Funktionen strategischer Führung.- 2 Multikriterielle Entscheidungsverfahren als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.1 Investitionsrechmmgen als Instrumente zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 2.2 Zur Unterstützung strategischer Entscheidungen: Investitionsrechnungen versus multikriterielle Entscheidungsverfahren.- 3 Verfahrensgestützte multikriterielle Entscheidungsfindung.- 3.1 Überblick.- 3.2 Grundlagen der Modellierung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.3 Verfahren zur Lösung multikriterieller Entscheidungsprobleme.- 3.4 Vergleich multikriterieller Entscheidungsverfahren.- 3.5 Strategisches Controlling und MADM-Verfahren.- 4 Verfahrensgrimdlagen und Implikationen des Analytischen Hierarchie-Prozesses.- 4.1 Anforderungen und Charakteristika des Verfahrens.- 4.2 Theoretische Grundlagen des Verfahrens.- 4.3 Das Problem der Rangreversion.- 4.4 Implementation des AHP in Systeme der Informationsverarbeitung.- 4.5 Einsatz des AHP bei Gruppenentscheidungen.- 4.6 Unsicherheit/Fuzziness.- 5 Fallstudien zur Lösimg strategischer Probleme mittels AHP im Interaktionskontext „Management — Controlling“.- 5.1 Der AHP als Instrument einer Interaktion zwischen Management und Controlling.- 5.2 Fallstudien zur Anwendung des AHP bei spezifischen strategischen Entscheidungsproblemen.- 5.3 Ergebnisvalidierung durch rechnergestützte Sensitivitätsanalysen.- 6 Fazit.- Symbolverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeiehnis.- Softwareverzeichnis.