Management control is het proces waarbij managers andere leden van de organisatie beïnvloeden om de strategieën van de organisatie te implementeren. Dat management control een vakgebied in beweging is, blijkt onder andere uit het grote aantal concepten en modellen dat de afgelopen decennia is ontwikkeld. In de praktijk ontbreekt echter vaak een duidelijke samenhang tussen deze concepten. Bovendien blijkt de praktische vertaalslag niet altijd eenvoudig.
In dit boek wordt ingegaan op een groeimodel voor beheersing aan de hand van een zestal beheersingsdoelstellingen voor management control: financial, cost, tactical, process, chain en project control. Aan de hand van deze herkenbare beheersingsdoelstellingen worden hedendaagse controlconcepten met elkaar in verband gebracht en toegelicht met aansprekende voorbeelden. Als u voor de uitdaging staat uw beheersingsorganisatie te verbeteren is het van belang vooraf goed na te denken over de beheersingsdoelstelling, de methodiek en de veranderaanpak. Dit boek biedt een handvat bij het maken van die keuze.
