

Maurice Franssen is partner bij Deloitte Consulting en expert op het vakgebied management control.
Meer over de auteursManagement control
Beheers het beheersingssysteem
Paperback Nederlands 2004 1e druk 9789013021332Samenvatting
Management control is het proces waarbij managers andere leden van de organisatie beïnvloeden om de strategieën van de organisatie te implementeren. Dat management control een vakgebied in beweging is, blijkt onder andere uit het grote aantal concepten en modellen dat de afgelopen decennia is ontwikkeld. In de praktijk ontbreekt echter vaak een duidelijke samenhang tussen deze concepten. Bovendien blijkt de praktische vertaalslag niet altijd eenvoudig.
In dit boek wordt ingegaan op een groeimodel voor beheersing aan de hand van een zestal beheersingsdoelstellingen voor management control: financial, cost, tactical, process, chain en project control. Aan de hand van deze herkenbare beheersingsdoelstellingen worden hedendaagse controlconcepten met elkaar in verband gebracht en toegelicht met aansprekende voorbeelden. Als u voor de uitdaging staat uw beheersingsorganisatie te verbeteren is het van belang vooraf goed na te denken over de beheersingsdoelstelling, de methodiek en de veranderaanpak. Dit boek biedt een handvat bij het maken van die keuze.
Trefwoorden
management control beheersingsorganisatie tactical control chain control project control process control cost control financial control beheersingsdoelstellingen groeimodel management control system strategieimplementatie cost accounting financieel management veranderaanpak controlconcepten ketenmanagement strategisch management organisatiestrategie projectmanagement procesoptimalisatie management succesfactoren organisatie kostenbeheersing leidinggeven prestatiemeting managementvaardigheden budgettering organisatieverandering tactische planning financiële rapportage procesmanagement organisatiekunde bedrijfsvoering implementatiemethodiek prestatiemanagement verandermanagement managementinformatie besluitvorming governance
Trefwoorden
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Ten geleide
1. Inleiding
2. Management control systemen
3. Doelstellingen en groeimodel van control
4. Het proces bij de inrichting van het management control system
5. Financial control
6. Cost control.
7. Tactical control
8. Process control
9. Chain control
10. Project control
11. Succesfactoren bij het inrichten van het management control system
12. Tot slot
Literatuur
Auteurs
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan