Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Durven delegeren

Paperback Nederlands 2004
Verkooppositie 5493
Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

In het boek 'Durven delegeren' staan technieken beschreven die de manager in staat stellen om op een professionele wijze te delegeren. Aan bod komen: het kiezen van de juiste medewerker voor een bepaalde taak, het bepalen van de doelstellingen, het overdragen van bevoegdheden, het coachen, het inbouwen van controlepunten, maar ook het venijn van het opwaarts delegeren.

Zo kan de manager effectief gebruikmaken van zijn eigen tijd en kweekt hij een sterk team dat resultaatverhogend werkt. Daarbij worden ook de talenten van zijn medewerkers ontwikkeld, waardoor voor hen nieuwe uitdagingen ontstaan en de motivatie sterk wordt vergroot. Ook de organisatie profiteert van deze technieken omdat door toepassing ervan de beslissingssnelheid wordt vergroot en de continuïteit wordt gewaarborgd.

Specificaties

ISBN13:9789024416639
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:91
Druk:1
Verschijningsdatum:9-4-2014
Serie:PM reeks

Expertrecensies (1)

Marius van Rijswijk | 18 augustus 2009
Hoe delegeert u als leidinggevende op een professionele wijze? In 'Durven delegeren' beschrijft André M. Nijssen hiervoor enkele technieken. Deze zijn niet nieuw; het boek is in die zin geen waardevolle aanvulling op de bestaande literatuur over dit onderwerp.Lees verder

Lezersrecensies

3.5 van de 5
2 stemmen
0
1
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over André Nijssen

André Nijssen begon zijn loopbaan als leraar. Later was hij directeur bij twee multinationals en was gastdocent aan de Rijksuniversiteit van Gent. Hij schreef veel artikelen in vakbladen en heeft een groot aantal boekpublicaties op zijn naam staan.

Andere boeken door André Nijssen

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Functie en taken van het management
2. De kunst van het delegeren
3. Spelregels voor het proces van effectief delegeren
4. Randvoorwaarden bij het overdragen van taken
5. De grenzen van het delegeren
6. Het venijn van het 'opwaarts delegeren'
7. Controleren, volgen, begeleiden
8. Concrete voorbeelden van delegeertechnieken

Literatuur

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Durven delegeren