Robbert Peek is intensief betrokken geweest bij de nieuwe faillissementswetgeving, de Wet Continuïteit Ondernemingen (WCO) die ervoor zorgt dat ondernemingen meer reorganisatiemogelijkheden krijgen buiten faillissement. Robbert was onder andere voorzitter van de TWA Ronde Tafels voor curatoren en bankiers van de afdeling bijzonder beheer over de pre-pack en de WHOA.
Meer over Robbert PeekDe doorstart, warm of koud?
Zes manieren om een bedrijf door te starten
Paperback Nederlands 2020 1e druk 9789049401443Samenvatting
De doorstart is een obscuur fenomeen. Er bestaat geen definitie voor. De wet regelt er niets over en het is aan de praktijk om een transactie al dan niet aan te merken als een doorstart. Dat maakt het fenomeen van de doorstart juist interessant. De doorstart wordt zowel geliefd als gehaat. Het is dan ook een kunst om dit fenomeen op begrijpelijke maar ook volwaardige wijze te beschrijven. Daarover gaat dit boek.
'Ik heb Robbert leren kennen als een deskundig en betrokken persoon. Dit boek is een aanrader voor iedere ondernemer die in financieel slecht weer dreigt te raken of op overnamepad is.' - mr. S.H. (Sylvia) Broeseliske, Vastgoedrecht, insolventierecht, doorstarts.
'Bij een faillissement komt een bedrijf ineens abrupt tot stilstand. Om in een heel kort tijdsbestek de juiste beslissingen te nemen is het voor alle partijen goed om te weten hoe dit werkt. Met dit boek, dat vlot geschreven is, kun je in korte tijd een beeld krijgen van hoe te handelen zodat de schade beperkt blijft en de levensvatbare delen van een bedrijf weer tot hun recht kunnen komen.' - Drs. S. (Sieger) Dijkstra, voorzitter VNO-NCW Noord
'De doorstart, warm of koud’ biedt ondernemers daarbij een prettig en toegankelijk handvat, vooral ook om in het doorstartproces vervolgens snel te kunnen schakelen. Geen aanrader, maar een ‘must have’ voor iedere ondernemer in zwaar weer.' - mr. G. (Guido) de Wit, Adviseur als het kan, advocaat als het moet
'Geen ondernemer voelt zich senang wanneer de term insolventie binnen zijn bedrijf ter sprake komt. De Doorstart geeft in heldere taal een uiteenzetting van de mogelijkheden en onmogelijkheden omtrent insolventie. Dit boek biedt de lezer de mogelijkheid zich snel in de materie verdiepen zonder juridisch jargon.' - Rob Ernst, CEO Array Industries
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Videos (2)
- 01-02-2021 Robbert Peek over De doorstart, warm of koud?
- 08-12-2020 Reviews Boek De Doorstart, warm of koud?
Over Robbert Peek
Inhoudsopgave
Voorwoord 8
Inleiding
Introductie 10
De doorstart, warm of koud 10
Zes manieren om een doorstart te realiseren 12
Hoofdstuk 1 De doorstart vanuit faillissement
1.1 Het faillissement 14
1.2 De taak van de curator 15
1.3 Als het de curator te heet onder de voeten wordt is er de afkoelingsperiode 18
1.4 Schuldeisers met en zonder rechten 18
1.5 De doorstart van een failliet bedrijf 22
1.6 Taxaties 23
1.7 Goodwill: gebakken lucht? 24
1.8 Het personeel 25
1.9 Garanties van de curator: tot aan de deur 26
Hoofdstuk 2 Het onderhands akkoord
2.1 Wat is een onderhands akkoord? 30
2.2 Criteria van het akkoord 31
2.3 Inhoud van het akkoord 32
2.4 Niet alle schuldeisers hoeven hetzelfde aanbod te krijgen 33
2.5 Risico’s 35
2.6 Werknemers 36
Hoofdstuk 3 De surseance van betaling: het dwangakkoord
3.1 Inleiding 38
3.2 Surseance van betaling 39
3.3 De surseance van betaling in de praktijk 41
3.4 De dagelijkse gang van zaken tijdens de surseance 42
De doorstart, warm of koud? - Inhoudsopgave 5 —
3.5 Verlenen van definitieve surseance 45
3.6 De uitwerking van het dwangakkoord 46
Hoofdstuk 4 Het sterfhuis: de doorstart voorafgaand aan faillissement
4.1 De sterfhuisconstructie 50
4.2 De transactie 51
4.3 Werknemers 53
4.4 De bank dient haar akkoord te geven 54
4.5 Schuldeisers blijven achter in een lege vennootschap 55
4.6 Bestaande overeenkomsten 55
4.7 Achtervolging door de curator 56
4.8 Paulianeus handelen 57
4.9 Onbehoorlijk bestuur 59
4.10 Bedrieglijke bankbreuk: maximaal zes jaar de bak in 60
Hoofdstuk 5 De pre-pack
5.1 De pre-pack 62
5.2 De pre-pack: oneerlijk of juist effectief? 64
5.3 De pre-pack van Estro met verstrekkende gevolgen 65
5.4 Pre-packs waarbij geen sprake is geweest van overgang van personeel 66
Hoofdstuk 6 Wet homologatie onderhands akkoord
6.1 De introductie van de WHOA 70
6.2 Voor wie is de WHOA bedoeld? 72
6.3 De WHOA in de praktijk 75
6.4 Voorwaarden om het akkoord te kunnen tegenhouden 77
6.5 De waardering van de onderneming 79
6.6 De WHOA biedt kansen voor een doorstart 81
Hoofdstuk 7 Doorstarts en continuïteit 82
Matrix doorstarts 84
Verklarende woordenlijst 86
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan