Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Co-creatie van verandering

Paperback Nederlands 2005 9789051667059
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 5813127 dagen in de top 100
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen

Samenvatting

In een wereld die wordt gekenmerkt door pluriformiteit en verandering, wordt organiseren op basis van beheersing en externe besturing steeds problematischer. Als organiseren op basis van meer van hetzelfde niet werkt, hoe kan dan het andere worden ontwikkeld? Organiseren op basis van interne sturing, zelforganisatie en samen leren en creëren. Het wordt steeds belangrijker om in wisselende samenwerkingsverbanden te kunnen werken: organiseren met behoud van diversiteit.

Wat is nodig om patronen te doorbreken? Hoe bepaal je wat beter is, in een qua betekenis meervoudige wereld? Aan welke condities moet een context voor co-creatie voldoen? Welke ondersteuning is nodig om een proces van collectief leren te realiseren? Hoe ontwikkel je de competenties om met elkaar verschil te kunnen hanteren?

Dit boek is een reflectie op jarenlang werken met de weerbarstigheid van oude patronen in denken en handelen van managers en organisaties. Het heeft geresulteerd in een begrippenkader over hoe mensen kennis ontwikkelen, organiseren en hoe ze met elkaar kunnen leren. De ontwikkelde methodiek is gericht op het verhogen van de competentie van mensen om samen patronen in denken en handelen te veranderen.

Managers, adviseurs, trainers, opleiders en al diegenen die zoeken naar nieuwe wegen om bestaande situaties te veranderen, zullen in dit boek nieuwe inzichten en praktische handvatten vinden. De leidende gedachte is dat veranderingen pas inspirerend en betekenisvol zijn voor mensen, als ze onderdeel zijn geweest van het proces van betekeniscreatie.

Specificaties

ISBN13:9789051667059
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:311
Druk:4
Verschijningsdatum:1-1-1999
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (1)

Jaap Peters | 20 maart 2000
Heerlijk om in deze tijd van 'nieuwe rijken' ook weer eens een boek onder ogen te krijgen dat in wetenschappelijke zin ergens over gaat. Onze organisaties worden geconfronteerd met een toenemende hectiek, complexiteit en diversiteit. Permanent veranderen (in plaats van weer reorganiseren) zou voor organisaties een kernvaardigheid moeten zijn.Lees verder

Lezersrecensies

4.4 van de 5
8 stemmen
4
3
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over André Wierdsma

Prof. dr. André Wierdsma is emeritus hoogleraar Management en Organisatie aan Nyenrode Business Universiteit en aan China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai, China. Hij is auteur van onder andere de volgende boeken: Co-creatie van verandering en Lerend Organiseren (met Joop Swieringa).

Andere boeken door André Wierdsma

Inhoudsopgave

Voorwoord
1. Inleiding

2. Als meer van hetzelfde niet werkt

2.1 Meer van hetzelfde of de ontwikkeling van het andere
2.2 Organiseren: naast posities ook transacties
2.3 Opleiden: naast individueel ook collectief leren
2.4 Maatwerkprogramma's: de mogelijkheid voor collectief leren
2.5 Breken met hetzelfde: de intensiteit van leerprocessen
2.6 Context voor het ontwikkelen van het andere: maatwerkprogramma's

3. Doelstelling en opbouw van de studie

3.1 Maatwerkprogramma's
3.2 Doelstelling van de studie
3.3 Opbouw, afbakening en ervaringsbasis

4. Kennisontwikkeling; regelmaatkennis en maatregelkennis

4.1 Het ontdekken van de waarheid: contextvrije regelmaatkennis
4.2 Waarheid?
4.3 Waarheden!
4.4 Van waarheden naar handelen: contextgebonden maatregelkennis

5. Organiseren: van positioneel naar transactioneel organiseren

5.1 Transactioneel organiseren
5.2 Organiseren: een weefsel van een drietal processen
5.3 De ontwikkeling van transactioneel organiseren
5.4 Model voor levensvatbare systemen

6. Competentie-ontwikkeling: van individueel naar leren

6.1 Leren als individuele competentieverhoging
6.2 Leren als collectieve competentieverhoging
6.3 Model voor individuele en collectieve competentieverhoging
6.4 Collectieve competentieverhoging in organisaties
6.5 Geblokkeerd collectief leren

7. Methodiek voor collectieve competentieverhoging

7.1 Aanleiding, doelstelling en karakter
7.2 De MCC en het bestaande organiseerproces
7.3 De MCC: constructieregels en interventie-aanwijzingen
7.4 Samenspel tussen deelnemers en staf
7.5 De rol en houding van stafleden

8. De praktijk

8.1 Meereizen met de handelsonderneming
8.2 Meereizen met de zakelijke dienstverlener

9. Management- en organisatie-ontwikkeling

9.1 Ontwikkeling van managers en organisaties: een gekoppeld proces
9.2 Managementontwikkeling
9.3 Organisatieontwikkeling als implementatieproces: een verzorgde reis
9.4 Veranderen verandert
9.5 Organisatie-ontwikkeling als proces van co-creatie: een trektocht
9.6 De MCC: een gefaciliteerde context voor co-creatie
9.7 Blinde vlekken op de kaart van co-creatie strategieën

Samenvatting
Overzicht kaders en figuren
Noten
Literatuur
Over de schrijver

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Co-creatie van verandering