Managementteams

Introductie bij de tweede druk
Voorwoord

1 Een onderzoek naar teams: hoe het begon
1.1 De EME
1.2 Teamopolie
1.3 De stadia van het onderzoek

2 Het Apollo-syndroom
2.1 Tekortkomingen van Apollo-teams
2.2 Geslaagde Apollo-teams
2.3 Verklaringen voor de resultaten
2.4 Het Apollo-syndroom in de praktijk
2.5 Interactie in Apollo-teams

3 Teamsmet overeenkomende persoonlijkheden
3.1 Redenen voor experimenten
3.2 Persoonlijkheid en beroep
3.3 Pure teams - successen en mislukkingen
3.4 Wat de resultaten leerden
3.5 Persoonlijkheid en het effectieve teamlid
3.6 Beperkingen van pure BM-teams

4 Creativiteit in het team
4.1 Het benutten van creativiteit in een team
4.2 Experimenten met creativiteit
4.3 Het gebruik van creativiteit
4.4 Erkende Planten en Brononderzoekers
4.5 Vernieuwers in het team
4.6 Planten in het bedrijfsleven
4.7 Kwaliteiten van Brononderzoekers

5 Leiderschap in het team
5.1 Experimenten met voorzitters
5.2 Implicaties van de resultaten
5.3 Andere leiderschapskwaliteiten
5.4 voorzitters en Vormers als leiders
5.5 Apollo-voorzitters
5.6 Conclusie

6 De acht teamrollen
6.1 Bedrijfsman
6.2 Teamrollen in paren
6.3 Ontbrekende teamrollen
6.4 De Monitor
6.5 De Groepswerker
6.6 De Zorgdrager
6.7. Conclusie

7 Niet-geslaagde teams
7.1 Het moreel - een marginale factor
7.2 Intellectuele vermogens - een beslissende factor
7.3 Persoonlijkheid
7.4 De samenstelling van niet-geslaagde teams
7.5 Teamleden zonder teamrol
7.6 Onbekende elementen in teams
7.7 Het belang van een 'bedrijfsdenkwijze'
7.8 Het verwisselen van teamrollen

8 Winnende teams
8.1 Voorspellen
8.2 Winnende teams in het bedrijfsleven
8.3 Andere succesvolle patronen
8.4 Teams in drie bedrijven
8.5 Teamroltheorie en winnende bedrijven
8.6 Conclusies

9 Het ideale aantal teamleden
9.1 Groepen en individueel gedrag
9.2 Teams van tien leden
9.3 Middelgrote teams
9.4 Kleinere teams
9.5 De voorzitter en het aantal teamleden
9.6 De risico's van een te klein team
9.7 Het aantal teamleden en de omgeving

10 Kenmerken van teammensen
10.1 Bijdrage en teamrol
10.2 Timing
10.3 Flexibiliteit
10.4 Zelfbeperking
10.5 Vasthouden aan de doelen van een team
10.6 Samenvatting

11 Een team ontwerpen
11.1 Informatie verzamelen
11.2 Werving
11.3 Interne overplaatsingen
11.4 Het risico van duo's scheiden
11.5 De keuzevolgorde
11.6 Teams voor verschillende doeleinden
11.7 Individuele rollen en teamrollen
11.8 Teams in statische organisaties
11.9 Conclusie

12 Teams bij de overheid
12.1 Structuur en macht bij de overheid
12.2 Politici en teams
12.3 Ambtenaren in teams
12.4 Uitwisseling van rollen
12.5 Gebrek aan evenwicht bij de overheid
12.6 Presidentieel bestuur
12.7 Interactie tussen teamrollen

13. De huidige stand van zaken
13.1 Nieuwe prioriteiten
13.2 Veel voorkomende misvattingen

Case studies in het gebruik van Belbin
Een zelfperceptietest
Teamrol-management in Nederland
Verklarende woordenlijst
Boeken die als achtergrond werden gebruikt bij het onderzoek op Henley
Index
Antwoordkaart