Lizanne Vroom is zelfstandig adviseur en gespecialiseerd in risicomanagement. Ze is als docent verbonden aan diverse opleidingsinstituten en verantwoordelijk voor het programma en de inhoud van diverse risicomanagementopleidingen.
Meer over Lizanne VroomDoor alle turbulente ontwikkelingen en veranderde wet- en regelgeving op diverse terreinen staat risicomanagement hoog op de agenda van ondernemers, risicomanagers en adviseurs. Grootschalig onderzoek wijst uit dat risicomanagement een belangrijke succesfactor is voor het realiseren van bedrijfs- en organisatiedoelstellingen. Door een goede aanpak kunnen directie en medewerkers gezamenlijk de continuïteit van hun organisatie zeker stellen en hun missie en visie werkelijkheid laten worden.
Voor adviseurs is het risicomanagementproces een praktische leidraad, aan de hand waarvan een professioneel advies voor de organisatie en situatie van de klant. Binnen de financiële branche leent het vakgebied zich bovendien goed voor aanvullende dienstverlening en draagt het bij aan de noodzakelijke cultuuromslag van denken vanuit producten, naar denken vanuit de wensen en business issues van de onderneming.
Het belang van de onderneming/de klant staat centraal in dit boek. Hierin is niet alleen de praktische uitwerking van het bestaande risicomanagementproces te vinden - met vele nuttige tips, technieken en tools - maar het voegt het nieuwe Dynamische Business Model ook een extra dimensie toe aan het vakgebied. Het Dynamisch Business Model is ontworpen op basis van de recentste inzichten in wat organisaties succesvol maakt.
De beschreven aanpak geeft u een handvat om de onderneming snel en overzichtelijk in kaart te brengen. De samenhang tussen de verschillende organisatieonderdelen wordt op heldere wijze in beeld gebracht, evenals de interactie met de omgeving. Belangrijke afhankelijkheden en kritieke punten die de strategie en waardepropositie van de organisatie in gevaar kunnen brengen, springen daardoor direct in het oog.
Door risico's steeds weer tegen de achtergrond van het businessmodel te plaatsen, worden de eigen werkzaamheden en verantwoordelijkheden herkenbaar. Hierdoor wordt het risicobewustzijn van u en uw medewerkers/collega's vergroot. Bovendien kan zo eenvoudig een koppeling worden gemaakt tussen risicomanagement en andere managementdisciplines, zoals kwaliteitszorg, duurzaam ondernemen en communicatie- en verandermanagement.
Het boek is bestemd voor risicomanagers, ondernemers en hun adviseurs in het MKB en grootbedrijf. Wie al met andere standaard(risico) modellen werk, zal in dit boek eveneens een aanvulling voor de dagelijkse praktijk vinden.
