Neem nooit competente mensen aan... en andere ideeën over zinvol competentiemanagement

“Met competenties als 'resultaatverantwoordelijkheid' kunt u ervan uitgaan dat competentiemanagement geen rendement oplevert”. Dat schrijft organisatieadviseur Peter Vonk in 'Neem nooit competente mensen aan en andere ideeën over zinvol competentiemanagement'. De hoogdravende benadering van competentiemanagement die hij bij erg veel organisaties tegenkomt doet hem denken aan het sprookje over de nieuwe kleren van de keizer. Niemand waagt het om zich hardop af te vragen 'waar het eigenlijk nog over gaat' terwijl daar vaak alle aanleiding toe is. Reden voor Vonk om te pleiten voor een nuchtere aanpak.

In het boek deelt Vonk inzichten die hij opdeed bij het adviseren over talentontwikkeling in organisaties en nadrukkelijk ook tijdens een eerdere carrière in het jeugdwerk. Zo beschrijft hij in detail hoe HR-managers kunnen leren van de methodieken waarmee jeugdinstellingen jonge mensen helpen hun vermogens te onderkennen en te benutten. De 12 hoofdstukken omvatten een complete beschrijving voor een heldere en concrete aanpak van competentiemanagement, aan het einde samengevat in een checklist.

Eenvoud is in de ogen van Vonk de kracht van goed competentiemanagement. Het is helemaal niet erg als kandidaten maar over een deel van de talenten voor een functieprofiel beschikken: erg talentvolle mensen met teveel competenties voor een functie gaan zich toch maar gauw vervelen en leren doorgaans weinig, aldus Vonk. Dikke competentiewoordenboeken met moeilijke termen gaan wat hem betreft de deur uit. Ervoor in de plaats komt een praktisch document met aansprekende termen. Deze radicale aanpak blijkt te werken. In politie- en brandweerorganisaties, maar ook in sectoren als onderwijs, media en de overheid.