Rajan Suri is Emeritus Professor of Industrial Engineering at the University of Wisconsin–Madison.
Meer over Rajan SuriMCT handleiding
Paperback Nederlands 2018 1e druk 9789081828031Samenvatting
Dit boek is een handleiding voor mensen die in de praktijk aan de slag gaan met de MCT-methode. MCT is gebaseerd op tijd en de methode ondersteunt continue verbeterprojecten. Dit omdat het bedrijfsbrede verspillingen kwantificeert. Als MCT op de juiste manier wordt gebruikt, hoeft het geen intensieve en diepgaande analyse te zijn en kan het relatief eenvoudig worden toegepast. Door vooraf en achteraf waarden te vergelijken, biedt MCT een eenvoudige maar krachtige manier om de verbetering te meten.
Hoewel de oorsprong van MCT in de productie ligt - het staat acroniem voor Manufacturing Critical path Time (MCT) - kan de methode in veel contexten worden gebruikt, waaronder toeleveringsketens, verzekeringen, banken, zorgverleners en andere industrieën.
Deze gids bevat de belangrijkste regels en richtlijnen voor het gebruik van MCT. Het dient als een gebruikershandleiding met de kernpunten van MCT en een checklist om ervoor te zorgen dat je rekening hebt gehouden met de belangrijkste items die je nodig hebt voor MCT-berekening en -gebruik.
Deze gids is een “must-have” voor iedereen die MCT gebruikt in projecten voor continue verbetering! Zeker als je aan de slag bent of gaat met de implementatie van Quick Response Manufacturing (QRM).
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Gebruiksaanwijzing van deze handleiding
1. Motivatie voor MCT
1.1 Toepassen van MCT op niet-producerende contexten
1.2 Noodzaak van MCT-definitie
2. MCT-definitie en -toepassing
2.1 MCT-definitie
2.2 Uitleg van termen in de definitie
2.3 MCT toepassen in andere bedrijfsmatige omgevingen
3. Voorbeschouwing van MCT-diagram en grijze en witte ruimte
3.1 Tips voor het MCT-diagram
4. De Business Case voor MCT
4.1 Impact op Leverbetrouwbaarheid
4.2 Impact op Kwaliteit
4.3 Impact op Kosten
4.4 Impact op Winstgevendheid
4.5 Impact op Productiviteit en Marktaandeel
4.6 Impact op Ruimte en Productiviteit op Kantoor
4.7 De ‘power of six’-regel voor de relatie tussen MCT en kosten
4.8 Gebruik in supply management
5. Gedetailleerde Uitleg van MCT-concepten
5.1 Werken met standaard seriegroottes
5.2 Reikwijdte van de analyse beperken
5.3 Alleen dieper graven indien nodig
5.4 Gebruikelijke hoeveelheid 'grijze ruimte' berekenen
5.5 Kalendertijd berekenen
5.6 Duidelijk maken wanneer een klant een order plaatst
5.7 Definiëren niet-kritieke items ter vereenvoudiging van het kritieke pad
5.8 Toevoegen van tijd doorgebracht in de voorraad
5.9 Kijken naar het eerste bruikbare eindproduct
5.10 Bepaling van “geleverd”
5.11 Berekening grijze ruimte bij gelijktijdige input van arbeid
5.12 Omgang met orders op afroep
5.13 Omgaan met voortschrijdende forecast
6. MCT-diagrammen: visualiseren van MCT-informatie
6.1 Vergelijking met Value Stream Mapping (VSM)
6.2 MCT-diagram en MCT-methode bieden een duidelijk doel
7. Hulpmiddelen ter assistentie bij MCT-berekening
7.1 Gebruik van de Wet van Little
7.2 Tagging en E-Tagging
8. Teams motiveren om op MCT Reductie te sturen
9. Gebruik van MCT in supply management
9.1 Zwakheden van traditionele “QCD”-maatstaven
9.2 Traditionele metingen aanvullen met MCT
10. Toepassen van MCT in andere industrieën
10.1 Zorg
10.2 Verzekeringen
10.3 Bankwezen en overheid
10.4 Administratieve processen in productiebedrijven
10.5 De Wet van Little toepassen op administratieve processen
11. Aanvullende Bronnen
11.1 Boeken
11.2 Artikelen
11.3 Technische rapportages en conferentie presentaties
11.4 Software Tools
11.5 Technieken voor MCT-reductie
Over de auteur
Nawoord
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan