Inleiding
Hoofdstuk 1 Verandering betekent niet ontwikkeling
1. Ist - Soll situatie
2. Stilstaan is dood gaan
3. Willen versus moeten
4. Veranderingsgericht of opnieuw gezwicht?
5. (On)bewust (on)bekwaam
6. Kennis is geen kunde
7. Waarom lijden leiders?
8. Management development
9. POAP en Ontwikkelplannen
10. De BV IK
11. 1 + 1 = 11
12. De organisatie bestaat dankzij de gratie van haar mensen
13. Wake up
14. Show me the money
Casus: Goede ontwikkelingsmogelijkheden leveren betrokken medewerkers op
Hoofdstuk 2 Talenten
1. Je hebt er geen aanleg voor, het zit niet in je
2. Als het fundament niet goed is, stort het gebouw in elkaar
3. Kwaliteiten kun je niet verloochenen
4. Meerwaarde en stapelen
5. Als je iets wilt, kun je het
6. Eerst jezelf kennen, daarna de ander begrijpen
7. Wat je niet ziet, bestaat niet
8. Als jij niet zoekt, vind je niks
9. Het zit tussen jouw oren
10. Succesversnellers
11. Hoge bomen vangen veel wind
12. Groeien, bloeien en uitbloeien
13. Talentmanagement is een hype
Casus: Job coaching en talentmanagement
Hoofdstuk 3 Motivatie
1. Willen is niet hetzelfde als moeten
2. Geen keuze is ook een keuze
3. Daar heb je weer zo'n streber
4. Wanneer kom jij in actie?
5. Een stok achter de deur
6. Het groepseffect
7. Zonder passie, geen poen
8. Motivatie en talenten in balans
9. What's in it for me?
10. Mijn glas is altijd leeg
11. Wie staat er met een zweepje achter jouw deur?
12. Getrouwd zijn met jouw werk
13. Jouw sociale leven staat in de ijskast
Casus: Mensen binden en boeien
Hoofdstuk 4 Bewustwording
1. Als de luiken gesloten zijn, zie je niets
2. Overzicht en overwicht
3. Ik zie ik zie wat jij niet ziet
4. Zelfreflectie
5. Het doet pijn eerlijk naar mezelf te zijn
6. Spiegeltje, spiegeltje aan de wand, waar ben ik niet tegen bestand?
7. In het land der blinden is eenoog koning
8. Positiviteit
9. Hoe ontvankelijk ben jij?
10. Niet wat je kent maar wie je bent
11. Wat een waardeloos leven
12. Coaching is voor softies
13. Gedrag is (slechts) de buitenkant
14. Bewuste mensen maken bewuste keuzes
Casus: Nulmeting en kloof met nieuwe competenties
Hoofdstuk 5 Pijnpunten
1. Van fouten kun je leren
2. No pain, no gain
3. Machteloos en hulpeloos
4. Kan niet ligt op het kerkhof
5. Loslaten
6. Ben jij van het conflictmodel of het harmoniemodel?
7. It wasn’t me
8. Ervaringen uit het verleden
9. Winnaars verliezen niet, verliezers winnen nooit
10. Gedachten zijn krachten
11. Het leven maakt je beter of bitter
Casus: Onderpresteren
Hoofdstuk 6 Doelen
1. Dromen zijn bedrog
2. Ik wens mezelf 10 miljoen
3. Een doel is een visie met een deadline
4. Ik kan het wel alleen
5. Ben jij momenteel uitgeleerd?
6. BJP geeft je energie!
7. SMARTIES
8. Koppel er actie aan
9. Jouw doel dient niemand
10. Vier jouw successen
11. Door de bomen het bos niet meer zien
12. IJkmomenten
13. Rotsvast geloof
Casus: Aantrekkelijk werkgeverschap
Hoofdstuk 7 Uitdagingen
1. Er zijn geen problemen, alleen kansen
2. Denken in mogelijkheden of onmogelijkheden
3. De omgeving is sterker dan wilskracht
4. Mindset
5. Wie hoog klimt, valt hard
6. Heb de ballen en doe eens iets anders
7. Behoefte aan erkenning
8. Misplaatst zelfvertrouwen
9. Twijfel creëert angst
10. Calimero-gedrag
11. Als je doet, groeit jouw moed
12. Opgeven is geen optie
Casus: Veranderende markteisen die leiden tot wijziging benodigde competenties
Hoofdstuk 8 Acceptatie
1. Zelfanalyse
2. Eerst jezelf begrijpen, dan een ander begrijpen
3. Ik houd het meest van mezelf
4. Goed is goed genoeg
5. Rupsje nooit genoeg
6. Tevredenheid en gelukkig zijn, gaan hand in hand
7. Denk niet wit, denk niet zwart
8. De kracht van feedback
9. Een kort lontje
10. Is dit het begin of het eind?
Casus: Het afbreukrisico bij veranderende organisatieprocessen minimaliseren
Hoofdstuk 9 Resultaten
1. Resultaten uit het verleden bieden geen garantie
2. Wat er ook uitkomt, het komt niet uit
3. Scores zijn geen rapportcijfers
4. De finish is in zicht
5. Van hard werken, gaat niemand dood
6. Zonder tevredenheid is geluk van korte duur
7. Wie of wat zorgt ervoor dat jij doorgaat?
8. Alles heeft zijn prijs
9. Motivatoren en demotivatoren en het belang hiervan
10. Hoe je betrokken mensen krijgt
11. Wat levert het mij op?
12. Het einde nadert
Casus: Tandem coaching en het managen van conflicterende belangen
Hoofdstuk 10 Figures tell, stories sell
1. Psychometrie ten top
2. De kracht van motivatie
3. Onderscheidend vermogen van de Wave®
4. Ben jij ondernemer of ondernemend?
5. Goede verkopers zijn een zeldzaam ras
6. Lijdzaam leiden
7. It is lonely at the top
8. Dit potje heeft een verkeerd dekseltje
9. Beoordelen of veroordelen
Interviews
Nawoord
Over Mirella Eickhof
Over Way2Talent
Referenties
Links & Verwijzingen
